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當只有高洪波、馬林、朱炯三位本土教練勉強堅守在中超聯賽主教練崗位時,土帥的窘境清晰可見。
本土教練集體難尋飯碗,是他們近年來執教成績難盡人意的必然結果。在能力和眼界都同世界先進水平有著巨大差距的事實面前,13位外教既是競爭者,又是先行者,本土教練唯有潛心學習、強大自己,纔能與之抗衡。
圖為陝西隊教練高洪波
土帥之殤,技不如人
在“60後”足球教練年富力最強的時候,中超土帥在2012賽季集體遭遇了滑鐵盧。沈祥福、吳金貴、唐堯東、成耀東相繼遠離一線隊後,在16支中超球隊中,只有高洪波、馬林、朱炯三位本土教練,而他們將面臨13位世界級、亞洲級外教的聯合圍剿。
執教成績不佳是本土教練在中超大面積下課的主要原因。上賽季中超前六名中,只有遼寧宏運隊是本土教練馬林執教,中途接手球隊的高洪波只帶領陝西隊獲得了第九名,而朱炯手中的南昌隊列倒數第三,勉強保級。
長春亞泰、河南建業和杭州綠城本來對國內教練情有獨鍾,沈祥福、唐堯東和吳金貴都曾是他們的寵兒,但沈祥福治下的亞泰連續在亞冠難有突破,吳金貴更是在上賽季最後階段被隊委會剝奪了實際權力。土帥的水平受到了普遍質疑。
另外,本土教練生存空間倍受壓縮的直接反映是他們的薪水,公開數據顯示,三位土帥的年薪從60萬到300萬,列16人中的倒數第一、倒數第二和倒數第四。
圖為宏遠教練馬林
土帥之惑,坐井觀天
球員退役後轉型成為教練,這在世界足壇都是主流,但這單一模式在中國表現得尤為突出。中國職業足球17年來,學院派教練代表只有周穗安和吳金貴兩人,在絕大多數球員教練中,自己踢球時的那點經驗成為了他們執教後的最大財富。
這種坐井觀天的成長氛圍,無疑是國內教練能力和眼界的最大瓶頸。
基礎差的中國足球教練似乎也有求學無門的尷尬。中國足協各種教練員培訓班倒是辦了不少,但形式多是短期、臨時,作用又僅限於為教練員晉級發證。對於本土教練提高水平的幫助難以顯現。
放眼國內體育高等教育圈,足球教練專業也是鳳毛麟角,且教學水平也處於稚嫩階段,難以對學院派教練的形成,以及球員教練的提高提供有力支橕。
於是,只能停留在自學階段的本土教練,多數成了井底之蛙,跳都跳不出來。
圖為南昌隊教練朱炯
土帥之路,當好學生
中國足協將2011賽季中超聯賽的最佳教練授予遼寧宏運隊的馬林,這既是對本土教練的一種鼓勵,也是對馬林這位為數不多的學習型教練的認可。
50歲的馬林也是球員出身,他是遼寧足球隊十連冠時期的主力前鋒,國家隊上世紀八十年代末期的主力射手,1996年退役後轉型成為教練。在2008賽季二次接手遼足之後,馬林已在遼足執教五個賽季。這在頻繁換帥的中超,本身就是個奇跡。
馬林的執教生涯持續、穩定走高緣於他並沒有抱著球員時代的感覺和經驗,而是緊緊跟著世界足球的發展趨勢,不斷學習更新自己的執教理念。熟悉馬林的人都知道,他經常徹夜觀看歐洲聯賽,體會名帥的執教思路。
馬林的筆記本電腦是他的寶貝,那裡保存著他觀看數百場歐洲五大聯賽後的智慧結晶。在不斷的學習中,馬林帶領著球員能力僅列中游的遼寧隊獲得了上賽季中超的第三名。
一些國內教練經常抱怨,外教不會把自己的真東西和盤托出,但耳濡目染就是學習,如今,13位外教已到了家門口,近距離觀摩他們的訓練、比賽都是學習的好機會。
當然,中國足協也應為本土教練的成長提供更優質的氛圍,讓教練員培訓班更有質量,與高校探索教練員深造的新模式,都是管理層應該做的事情。