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去年男足首奪中超冠軍,今年女排又取聯賽桂冠,短短一年間,恆大集團體育產業模式梅開二度,爲廣東捧回三大球中的兩座獎盃。中國體育項目,三大球走在市場化最前沿。如果說廣州恆大足球隊的奪冠,很大程度上歸功於金元足球的攻勢,那麼廣東女排的登頂,則是折射出中國排球背後行政體制的陳舊。許家印揮舞手中的鈔票,郎平卻招不來意中人。全國女排就那麼上百號人,各省市爲全運會紮緊籬笆,寧可讓運動員爛在手裏,也不願轉給恆大隊。女排聯賽,如死水一潭。
於是,來恆大隊的國內球員,老的老、傷的傷。像周媛、尹萌、索瑪、趙雲等運動員在別的俱樂部根本打不上球,早已退役,但她們卻在郎平手中繼續發光發熱。一來是郎平的個人魅力,更重要的是恆大模式的人性化和先進性。就連上海女排主教練張立明賽後也道出心聲:“我們非常羨慕恆大女排,她們爲中國女排聯賽帶來了一股新風,希望我們有機會也能引進高水平的內外援,但我們在資金、體制等方面都存在缺陷。”
恆大女排的冠軍其實遲來了一年。去年,恆大女排本可奪冠,但恆大模式讓有關方面甚是恐慌。今年恆大女排奪冠,我們也不見排管中心領導對恆大模式的片言隻語的肯定。資本的衝擊,在權力方看來猶如洪水猛獸。還是郎平的眼界寬闊。“我們的目標不僅僅是總冠軍,我們存在的意義比奪冠還重要。從來恆大的第一天,我就希望我們的女排聯賽能更職業化。中國女排在世界上的水平和關注度這麼高,國內聯賽卻無人問津,這太不正常了。”可是,在行政權力看來,資本市場的衝擊打亂了女排聯賽的秩序,纔是最大的不正常。
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