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深圳晚報評論員謝明新聞提要:昨日,喬丹本人發表聲明,稱他很高興中國法院已經受理了他對中國喬丹體育公司侵犯其姓名權的起訴,但並未透露究竟是哪一家法院受理了此案。
不可否認,中國喬丹出身山寨,山寨能力反映着中國製造業的某一個初級階段,山寨大多數時候會被寬容,被嘲弄,會承受被大牌不屑一顧甚至是根本懶得知道的命運。在去年紅極一時的勞斯丹頓事件中,出手的不是勞斯萊斯,也不是江詩丹頓,出手的是媒體,是網友,滅不滅它無所謂,大家看到了這個小丑給我們帶來的巨大樂趣。
當山寨達到一定水平的時候,自然會有人坐不住了,因爲它現在一點也不拙劣,竟然還要上市了,除了找不到合適的代言人之外,小丑已經變成了好漢。值得一提的是,中國喬丹前兩年也體驗過商標官司,對手卻沒有大張旗鼓——那麼這兩年到底發生了什麼變化,能讓公關公司披掛上陣,能讓籃球巨星披掛上陣?
根據公開的報表顯示,喬丹體育在2008年以後的“低速”發展期,仍然保持了百分之三十的高增長率,年銷售額突破30億,十年增長了30倍,而同期耐克和阿迪達斯卻在奧運會之後進入了真正的低速發展期,年增長率不超過百分之十,目前耐克和阿迪達斯在中國的年銷售額已經只能和國產品牌前一兩名等量齊觀。喬丹體育的增長奧祕和它那些中國兄弟並無兩樣:他們在大城市和洋品牌直接對抗之外,更多的是依靠本土強大的供應鏈和營銷體系,在耐克阿迪達斯還固守大中城市的時候,他們的門店已經開到縣城和鄉鎮,李寧在全國有7200多家門店,安踏達到6600家,特步也超過6000家,喬丹則達到了5000多家。在生產成本上,他們顯然也比洋品牌更加深諳中國的奧祕,值得一提的是,大批中國運動品牌都出身工廠,給洋品牌代過工,他們的創牌是洋品牌產能的損失。
縣城和鄉鎮,這是耐克和阿迪達斯無可彌補的戰略真空,他們之前從未想到廣大的中國市場需要如此之多的平價產品,他們在中國片面追求高端形象和高利潤率爲自己釀下了這杯苦酒——在國外就是超市貨,爲什麼在中國就不能當超市貨?在美國,90美元以上的運動鞋只有百分之八。
他們無法再保持不屑的心態,值得一提的是,耐克前兩年開始在中國推進平價戰略,但是並不成功,甚至還少有人知道“平價耐克”這回事,除了耐克這個主牌,耐克的多品牌戰略知道的人也不多。他們該如何把中國市場的平價遊戲打下去?在中國鄉鎮如何建立龐大的門店體系?如何去推行和中國普通消費者更貼近的營銷策略?這辛苦而龐大的功課,他們是否願意像中國人那樣去做?
當然我們可以想像一個最大膽的結果:如果美國喬丹也在中國開上5000個平價門店,和中國喬丹來一場真正你死我活的交鋒,他們是不是願意做?
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