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弈者的格局
他是喜愛閱讀歷史的白面書生,他是酷愛圍棋運籌帷幄的弈者,但他更是帶領一家植根於深圳的草根企業在短短數年成爲中國手機銷量第一的領導者。
在中國羣雄並起的國產手機市場上,金立手機已經從一匹黑馬變成了頭馬。而策馬奔騰的正是公司董事長劉立榮,這個剛剛步入不惑之年的湖南書生。
2011年,公司全球出貨量超過2500萬臺,成爲國內開放市場和海外ODM市場份額最大的本土手機制造商。近期又全面啓動智能手機戰略,把2012年出貨量瞄向4500萬臺,其中智能手機的銷量目標就達2500萬臺。
許多與劉接觸過的人,的確無法將這個謙和的青年人,與金立手機在國內市場霸氣略地的氣勢相聯繫。但他的確做到了這樣的統一。
某種意義上,對大局、時局、格局的觀察、謀劃與搶先佈局,是這位思考與行動力俱佳的青年與他的團隊成功的關鍵。
如今,常與圍棋九段對弈並互有勝負的劉立榮,形容金立通信現在“中盤剛剛開始”。
“一盤棋通常由佈局、中盤和收官三階段構成,對企業經營來說,搶佔市場的前期準備工作是"佈局",開始投入生產是"中盤",產品銷售和品牌維護則是"收官"。金立一路走來正如一盤棋局,品牌的塑造與維護就像棋局裏面的收官,事關成敗。和我下過棋的人都知道,我的"收官"下得很漂亮。”這是他對下棋和經營關係的感悟。
作爲新晉委員,在參加完深圳市政協五屆三次會議後的晚間,在他的辦公室裏,劉立榮接受了本報專訪。在接近3個小時裏,劉立榮一點點的將大格局顯現在我們面前。而行業、公司的格局,與他本人的成長也密切相連。
1994年,正如許多上世紀70年代出生的人一樣,劉立榮這位湖南小夥子在中南大學材料工程學院畢業後,順利分配到天津市有色金屬研究院。按當時的畢業生來看,他工作相當不錯,工資也當算上等。
“我們當時的研究所所長50歲,如果我50歲做到所長,應該是一帆風順,關鍵是我對50歲做所長不滿足,這不是我想要的。”劉立榮辭職南下了。
1995年,在一家做玻璃幕牆的日資企業待了半年多後,雖然已經能拿到2800元的工資,但是劉立榮還是以技術員的身份進入小霸王電子科技公司,工資起始只有不到八百元。
2002年初,時值中國信息化產業浪潮在南方沿海地區涌動,手機等通訊產品一時間炙手可熱。自1997就進入廣東金正集團,在集團常務副總裁、廣東金正電子有限公司總經理任上的劉立榮,在很多經銷商的鼓動下自立門戶,手機江湖裏自此就有了金立的傳說。
把在金正工作過的收穫歸爲“規模化”的劉立榮,把手機行業未來發展也總結爲“規模決定論”。體現在金立企業戰略方面,就是產業鏈的全面佈局。從OEM、研發、製造,到最終銷售,乃至佈局移動應用。
他形容自己的人生也面臨着一盤大棋局的“立”與“跳”,而背後的動力除了自我實現的心理需求,更多地緣於對企業和社會的責任。
如今,他猶記得2002年,他與創業夥伴們登臨深圳蓮花山頂,決心拋棄還處於行業峯頂的DVD,投身於剛剛勃興的手機行業。那一幕如同就在昨天。
而現在,那份對前景的洞察與渴望依舊在劉立榮心中涌動,不同的是,腳下的平臺更廣闊更開放。
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