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解決辦法
會員制,中超曾有“山寨版”
北京國安選擇搖號決定套票歸屬不但受到了質疑,也遭到了沒有買到票的球迷罵街,國安俱樂部表示會逐步推出會員制,俱樂部的會員可以優先購買套票。的確,不但是北京國安,會員制也許能將整個中超帶入新的紀元,讓一傢俱樂部成爲真正的百年老店,然而只有在會員制的前面加上“真正”二字時,會員制才能成爲球迷與俱樂部真正融入一起的紐帶。
之所以強調真僞之分,是因爲早在2004年中超聯賽章程中就明確規定,各俱樂部必須實行會員制,擁有一定數量的會員,而幾家中超俱樂部也的確揚起了會員制的風帆,但事實上他們僅僅是模仿了國外豪門打造會員制的經驗,甚至不客氣地說,只不過是掛上了“會員制”的羊頭。
2002年之前,中國甲A俱樂部並沒有設置會員部門,儘管有些俱樂部自稱擁有會員部,不過是經營部的一個分舵罷了。直到2003年上海申花爲了能使俱樂部工作進一步與世界先進球會接軌,推出全新的會員制制度。不但公佈了會員細則,還將發行的會員卡以金、銀系列爲區別,分金卡A、B、C和銀卡A、B、C共六個等級,價格從250元到620元不等,所享受的待遇有球隊2003賽季主場套票、球迷用品等優惠。這之後北京和陝西等俱樂部也紛紛推出會員制,不過沒有公佈會員制細則,而大連實德也在打造會員制的過程中建立了官方球迷組織“藍色激浪”。不可否認,北京、上海、大連都曾貼上過會員制的標籤,但時過境遷,還有幾人能記得他們曾與會員制有染過,因爲模仿永遠都是模仿。因此即使如今面對球迷聲討,北京國安俱樂部也只能無奈地表示要逐步推出會員制,而沒有鼓足勇氣告訴球迷,我們也曾經搞過會員制,儘管很山寨。
當2003年中超不少俱樂部都打出會員制的旗幟時,達到了中超的要求。但因爲只有會員制之名,無會員制之實,即使是所謂的模仿國外豪門經驗,也對對方的成功經驗知之甚少,單純地認爲提供季票優惠就相當於會員制的價值所在,所以一個很有意思的現象出現了,那就是我們的俱樂部在高舉會員制旗幟時無不拋出票價打折的殺手鐗。
顯然,我們的俱樂部沒有將自己的會員視爲一分子,對他們沒有認知感,俱樂部只是想借助會員制的殼多賣幾套球票,壯壯聲勢而已,球迷們想要像國外俱樂部會員那樣擁有一定話語權更是無從談起。
因爲在執行會員制的短視和短期行爲,中超所謂的會員制保質期比兔子的尾巴都短。拿大連的“藍色激浪”爲例,2003年最風光的時候有3000多名會員,而整個2003年他們不但看球全免費,交78元錢就可以得到球隊的仿真球衣和圍巾,但進入2004年球迷免費看球的政策不再,經過一個階段後,他們被劃給實德俱樂部球迷部管。何止是“藍色激浪”最終“浪漫至死”,2004年上海市球迷協會就申花接管“藍魔”一事通報,“藍魔”將在球迷協會註冊,由上海申花俱樂部對其進行具體管理,球迷協會還規定註冊會員人數不能超過1000人,財務必須納入申花俱樂部管理。
當我們熟知的上海“藍魔”和北京“綠色狂飆”都淪爲球迷協會組織,與充滿優越性的會員漸行漸遠,如果說會員是球迷發展的最高階段,那中超各隊無疑任重而道遠,即使因地制宜無法完全照搬歐洲豪門的方式,但卸掉僞裝的外衣是首要前提。本報綜合報道
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