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新浪體育訊中國的高爾夫行業近些年發展迅速,現多以私人會員制及鄉村俱樂部形式存在。在中國和美國,高爾夫都屬於外來運動項目 ,將中國的現狀與美國的高爾夫發展史進行對比研究極具指導意義。
美國的高爾夫始於19世紀並在20世紀初期得到迅速發展。高爾夫進入中國已有30年,據估計共有500座球場遍佈全國。其中大部分是私人會員制或鄉村俱樂部球場,並多與房地產項目掛鉤。
在高爾夫進入美國市場的前30年,高爾夫運動的流行刺激了公衆高爾夫球場的發展,也就是我們所說的“市政球場”。這類球場由地方政府擁有,並以服務公衆的非盈利目的進行運營管理,如同現在隨處可見的公園。這項舉措使得美國的高爾夫打球人數激增,同時,爲了滿足如此大的需求,數以千計的球場在短時間內誕生了。
美國的高爾夫,在其高速發展的前30年,並不需要過多地擔心環境問題和環保條例。確切地說,當時並沒有什麼成文的規定,不過在最初,修建球場時,必須經過悉心考慮後再選擇自然景觀最適合高爾夫的場地。排水良好,地形坡度平緩的土地是修建高爾夫球場的寶地,這也是1950年以前美國高爾夫球場的典型特色。
在美國的高爾夫運動發展史上,有兩條平行的發展軌跡:一爲公衆球場,在這裏,所有人都可以通過支付果嶺費享受高爾夫的樂趣;其二則爲私人會所球場,只有會員才能打球。公衆球場通過合理的價格將高爾夫運動介紹給普通人,培養新的高爾夫球選手,從而促進整體需求。打球者的增多,在一定程度上也爲私人高爾夫球會的成功做出了極大貢獻。
從這裏我們可以看到,中國的高爾夫發展模式與之截然不同。雖然越來越多的人開始參與並喜歡上這項運動,但是並不是快到足夠帶動高爾夫球球場需求的地步。按這種模式發展下去,發展和收益將永遠不能達到其潛在最大值。
作爲一項強身健體並充滿挑戰的運動,儘管有證據表明一些年輕人對這項運動躍躍欲試,但至今,中國並沒有在促進需求,推廣運動並鼓勵打球方面做出太大的成效。這就是爲什麼我們稱高爾夫在中國是高端人士的運動,而非普通民衆能夠消費得起的平民運動。
比起中國現有的單一模式,美國高爾夫發展的兩條軌跡都是有顯著成效的。這就是爲什麼美國現有的4,000座私人制球場中大部分都不依靠房地產項目。
“單日計費”球場——分爲公有和私有,但全都可以通過支付果嶺費打球。這類球場在美國大量存在,且大部分是盈利的。當然,有些市政球場的確要靠政府撥款維持,但目的僅僅是爲大衆提供能承受得起的高爾夫打球機會,不過在美國2,700萬高球愛好者的支持下,大多數球場都有穩定的收益。
位於美國弗羅裏達州的美國國家高爾夫基金會(NGF)研究顯示, 美國現有的大部分球場都是公衆球場,達12,000座,佔全美球場總數的三分之二。而2010年美巡賽(PGA)和美國國家高爾夫球場協會(NGCOA)的合作調查顯示,每年公衆球場的總打球場數是私人球場打球場數的4倍還多。
直到1960年,幾乎所有的美國高爾夫球場都還是以高爾夫爲重心的“核心”球場,也就是說,所有的球洞自然連續,除了球場周邊的一些房屋,球場上沒有別墅公寓等房地產項目。但在60年代,一種新的社區總體規劃形式誕生了,這就是我們現在所熟悉的順着球道修建房屋的設計方式。
當開發商逐漸發現高爾夫球道沿線的地塊能比那些沒有高爾夫景觀的地塊賣出更好的價錢時,這種設計形式開始被廣泛採用,在美國弗羅裏達州,亞利桑那州和加利福尼亞州尤爲顯著。在接下來的40年裏,這種發展模式在美國備受推崇: 將住宅社區和高爾夫整合起來——從而實現房地產收益最大化。不幸的是,高爾夫球場本身成爲了犧牲品,爲了房地產開發不斷“妥協”。比起之前的“核心”球場,球場的質量和打球的樂趣都大大降低。
大多數這類具有房產社區的高爾夫球場最初都是私人會員制或鄉村俱樂部球場,但並非所有都是。到1990年左右,越來越多的開發商將這類球場開放爲“單日計費”球場,至少在他們想要銷售房產項目的時候。但是在最後的十年中,出現了供大於求的情況,一些在本來就不缺球場的地區修建的新球場並沒有獲得預期的成功。那時,高爾夫的發展與房地產銷售緊密相關,在2007年美國房地產行業最蕭條的時期,許多球場被迫關門大吉。最終,需求量還是沒有超過供應量,美國國內打球者的總數在近20年始終保持在2,700萬左右。
然而,還是有一部分房地產結合的高爾夫球場社區獲得了巨大的成功,特別是在那些市場需求量大的地區。在高爾夫發展史上,房地產結合的高爾夫球場社區種類繁多。相對較新的是位於俄勒岡州沿海區域的班頓沙丘(Bandon Dunes)球場,雖然不是純粹的高端房地產項目,球場爲客人準備的奢華村舍和酒店套間,爲其帶來了巨大的利潤。房地產僅僅是一些剛剛進入市場的新球場戰略模式的組成部分。
‘彼得森經濟研究’總裁——約翰·彼得森(John Peterson)指出,“在長時間的經濟疲軟下,美國的大部分球場仍然在盈利。當然,盈利的多少取決於球場的位置,氣候,質量,市場定位,人口密集度,以及地方支持和需求。”
“另外,在大多數情況下,新的高爾夫球場只有調整定位,與出租,賭場或者其他方式聯合起來,才能促進未來的房地產銷售和增值。”
但是那些現有的私人制球場又該何去何從?
在美國4,000個私人會員制球場中,大部分都沒有房地產配套項目。北美的經濟衰退使這些球場面臨嚴峻考驗(最常見的結果就是開放私人會所從而吸引更多非會員)。據美國國家高爾夫基金會(NGF)報告稱, 2009年高爾夫私人球會平均收入是327萬7千美元(包括會員費,客位費,食物飲料費用及相關商品收入),這個收入費用不包括入會費26.9萬,而同年的平均支出在320萬左右。
美國國家高爾夫基金會(NGF)同時表示, “單日計費”的高爾夫球場平均收入是145萬770美元,而支出僅爲127萬美元。
例如,在擁有800多個球場的俄亥俄州,一個著名的“單日計費”球場——由Hills & Forrest設計的隆加伯格(Longaberger)球場,和所有其他的私人會員制球場一樣,也是按最高標準進行養護的。管理團隊稱,“整個球場展現了全景動畫般的自然美景,將延綿起伏的山丘特色和精確無誤的擊球環境融爲一體。”“練習區擁有25英畝的自然草皮練習場,包含目標果嶺,切杆區,推杆區和沙坑。以確保任何水平的打球者都能在這樣世外桃源般的球場揮上幾桿,鍛鍊球技。
換句話說,只用花單日的價錢,就可以在隆加伯格(Longaberger)高爾夫球場享受到和私人球會的相同待遇。這也爲其母公司——隆加伯格籃子公司(Longaberger Baskets)帶來極大的宣傳效益。這種“搭賣”關係吸引了很多家庭將打高爾夫球作爲參觀隆加伯格(Longaberger)工廠行程的一部分。所以在這裏,高爾夫球場並不是單獨存在的,和隆加伯格(Longaberger)品牌下那些豪華的籃子一樣,它也是對開發商品牌絕佳體驗的組成部分。
美國的高爾夫市場要比其他國家更具多樣性,我們也很難給這些多樣性歸類。根據美國國家高爾夫基金會(NGF)的報告,近些年大概有343個新私人會員制球場開張,其中288個是由公衆球場轉變而來的。同時,39個球場倒閉,還有387個私人會員制球場轉製成爲了“單日計費”球場。
“我認爲一部分私人會員制球場已經向公衆敞開了大門,真正意義上的公衆球場數量比NGF提供的數據要多很多,”Hills & Forrest高爾夫設計公司的首席設計師史蒂夫·福瑞斯特(Steve Forrest)先生說,他在全球設計了超過200個球場,其中包括中國的4個和美國已經建成的120多個。“私人會所都很樂意在週一或週二的時候對公衆開放,實際上他們也是這樣做的。當然,爲了讓那些爲享受尊貴服務而支付高額會費的會員們感到心裏平衡,球會不會大肆宣傳。但是無論如何,採用這種方式所得的收益大大緩解了只依靠會員收入來維持運營的重壓。”
“對於那些購買了私人球場中豪華住宅的會員們,專屬特權更是格外重要。他們爲此花了血本,當然要保護自己的權益不受侵犯。但如果高爾夫球場缺乏多樣化服務,久而久之巨大的經濟壓力將會壓垮這些私人球場——所以對於開發商而言,嘗試“單日計費”的模式未嘗不是一種更好的盈利方式。”
作者:John Strawn約翰-斯特朗,Hills & Forrest國際高爾夫球場設計公司總裁/首席執行官
周萌琦,Hills & Forrest國際高爾夫球場設計公司設計助理
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