|
||||
喬治·科恩離開華盛頓前往紐約時,NBA( 微博 )勞資雙方已經鬧到不可開交。也因此,並沒有多 少人認爲,身爲美聯邦 仲裁調解局主管的科恩能夠幫上多大的忙。但是熟悉科恩的人知道,沒有誰比他更適合解決這次NBA的勞資糾紛了。
“科恩是個能力出衆的人。”著名體育經紀人庫夫曼說,“他不僅能力很強,爲人正直,同時極富觀察力。他不是個自我標榜的人,更不會自我吹噓。他這樣的人出面,必然會得到勞資雙方的尊重和信任。我在職業生涯中閱人無數,他可能是其中最棒的一位。”
顯然,庫夫曼的稱讚不是空穴來風。翻看科恩的履歷你會發現,在他40餘年的從業經歷中,幾乎所有時間都在進行勞資雙方的調停工作。2009年,被總統奧巴馬任命爲美聯邦仲裁調解局主管後,科恩更是多次調解過體育圈內的勞資糾紛,如MLS(美國職業足球聯盟)和NFL(美式橄欖球聯盟)的勞資糾紛,他都成了勞資雙方最終妥協的關鍵性人物。更有統計表明,在科恩的主導下,美國仲裁調解局去年共受理了4919件調解案件,成功率高達86%。
對於NBA勞資雙方,尤其是球員一方來說,科恩的名字也並不陌生。上世紀80年代,科恩就曾擔任過NBA球員工會的法律顧問,在1995年的勞資談判中,他就是其中的主要談判者。所以在本次勞資談判中,球員工會就曾聘請科恩擔任他們的外圍法律諮詢顧問。
但和勞方的這層關係,並不是科恩將天平傾斜的理由,或者說,他的偏袒不會對談判有任何裨益。因爲他只是一名調解員,而非最終的裁決者,一旦讓任何一方覺察出有偏袒之嫌,只會讓談判更加惡化。所以科恩的主要職責是讓雙方消除火氣,心平氣和地談一談。不過,法律專家艾布拉姆斯認爲,科恩不會只做個簡單的“和事佬”,他說:“憑藉科恩的經驗,他可以設計出各種方案來讓雙方達成一致,但前提是雙方確實想達成一致。”
美國時間10月18日至19日,經過長達16個小時的會談後,外界認爲勞資雙方已經接近達成一致,更樂觀的媒體認爲,勞資雙方將在第二天簽訂新的勞資協議。但科恩卻始終以理智的方式應對問題,“勞資雙方都應該做好面對世界末日的準備。”在這次談判之前,科恩說,“雙方都是有頭有臉的人物,有些話不甘心當着對方說出來,跟我說說會比較好,但是也別指望太多。如果雙方能在下週二達成一致,我是否會感到驚訝?答案是肯定的,我也會爲此感到高興。”
| ||