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中國人擁有世界上最聰明的腦袋,踢着世界上最糟糕的足球,兩者走在一起,後果是中國足球總能誕生世界上最匪夷所思的壯舉。比如,浙江綠城就出了個隊委會。
週末中超賽場,浙江綠城並非由主教練指揮,而是由7名隊員組成的隊委會制定戰術、安排出場名單。這樣的“隊員自治委員會”,放眼全球,也絕對獨此一家,別無分店。
球員管戰術教練管鼓掌隊委會搞搞新意思
浙江綠城近期戰績糟糕,俱樂部副總與主教練內訌,因此中超與江蘇隊比賽前,老闆宋衛平一通電令,主帥吳金貴被釋了兵權,隊委會就此橫空出世。組成隊委會的“七君子”,分別是球員杜威、孫吉 、汪嵩、曹軒、姜波 、吳偉和矯喆。
讓我們來圍觀一下綠城隊委會的神奇之處:
A。大牌球員商量着辦。受傷的國腳杜威,不僅在中場休息時,在黑板上圈圈叉叉爲球員講解戰術,比賽時更手持對講機遙控指揮;國腳孫吉負責做技術統計;場上負責具體執行的,則是汪嵩和矯喆。杜威表示,排兵佈陣,由大家共同討論決定。
B。主教練必須列席。被架空的綠城主帥吳金貴,已經沒有資格進入更衣室指揮球隊了,但還必須列席比賽,不得以病假、事假等理由閃人,更不允許曠工。吳金貴及其教練組,惟一工作,是在本方球員進球后負責鼓掌。沒有衝到場邊與隊員擁抱,那是他們的演技還有待提高。
C。衙內親臨一線督軍。綠城隊委會號稱由“七君子”負責,實際上還有位特殊人物參與——老闆宋衛平的外甥吳少堃。吳少堃扮演二傳手兼監軍角色,比賽中,換人、換戰術等安排,杜威通過對講機向吳少堃傳達,並得到他首肯後才能執行。綠城“七君子”,未必瞭解戊戌變法“七君子”歷史,但幹大事得有貴人撐腰的道理,總還是懂的。
D。上場時間成福利。隊委會剛上馬,搞好團結很重要,據媒體透露,隊委會賽後打電話安撫未上場、拿不到獎金的球員,“這場你沒上,下場爭取多給你點時間”。
每一支失敗的國足背後都站着一個隊委會
其實隊委會,並非浙江綠城老闆的原創。這個名詞在中國足球圈誕生,首功得記在前足協掌門人謝亞龍的頭上。嗚呼,祝謝亞龍看守所生活愉快。
足球國字號,早於2006年就成立了第一支隊委會。以謝亞龍領銜,成員包括足協副主席楊一民、領隊李飛宇、主帥馬良行等教練員。按運動管理學碩士謝亞龍的闡述,隊委會職權涵蓋訓練、比賽、日常生活、思想教育……簡單說,沒有管不着的。於是,那一年李飛宇打着隊委會旗號,開除國腳袁帆,對主帥馬良行以及兩名助理教練王海鳴、哈威處以罰款,最終以女足遭受一系列慘敗,馬良行下課而告終。
之後的男足,隊委會再建奇功。2007年國足衝擊世界盃,隊委會以發散性思維,創造性地一口氣選拔四名隊長,鄭智、肇俊哲 、李瑋鋒 、肖戰波。2008年國足提前兵敗,隊委會成員之一的領隊蔚少輝,領銜在更衣室內高呼“杜伊傻X,福拉多傻X”。而北京奧運會來臨之際,又是隊委會作出決定,架空主帥杜伊,由殷鐵生出任中國國奧隊執行教練。後來的結果大家都記憶猶新,中國國奧一場未勝,小組賽出局,成了北京奧運中國軍團最丟臉的隊伍,謝亞龍則因“叉腰肌”名震大江南北。
中國足球最黑暗的年代,正是隊委會最威風的時期。不過國字號隊委會,以高端人士爲主,而浙江綠城隊委會更具草根風味,這算是宋衛平的新研發成果。
卡馬喬也不能逃脫魔爪隊委會爲何遍地開花
浙江綠城成立隊委會很稀奇,更稀奇的是,隊委會指揮的第一場比賽居然贏了,1:0小勝江蘇舜天 。以至於有球迷調侃,乾脆現在的國足也照方抓藥,把卡馬喬供起來得了。其實不用球迷費心,新來的洋帥卡馬喬,一樣沒能逃脫隊委會的魔爪。
卡馬喬走馬上任之初,足協副主席於洪臣便表示,新一屆國足,將實行“隊委會領導下的主教練負責制。”而當初高洪波執教時,韋迪也不止一次指出,將對隊委會工作進行強化。
爲什麼隊委會臭名昭著,中國足協卻把它當成香餑餑?原因很簡單,這是國家體育總局定下的基本方針。早在2004年奧運會後,國家體育總局就明確,每支國字號都必須建立隊委會制度,教練員、運動員都必須服從隊委會的管理。儘管實行隊委會管理,容易造成職責不清、主教練權威受影響等一系列弊病,有國足連續兵敗、速滑系列內訌等反面事例,但領導拍板的事,足協怎麼可能反對?
隊委會成立初衷,是集思廣益,最大程度發揮各方面作用。但具體到了國足,卻成了摻沙子、監視主帥、打小報告的天堂。最終結果,往往變成內行的教練說了不算,外行的管理者越管越歪。國足輸給伊拉克後,卡馬喬在隊委會要求下,奮筆疾書上交了13頁的分析報告,至於隊委會將作出什麼英明指示,只有天知道。
還有那些比隊委會更牛的中國足球之四大發明
浙江綠城的隊委會看似新鮮,其實在燦爛的中國足球文化中,不過是滄海一粟。比起它來,咱們還有更多更強大的舉世無雙的發明創造。
四大發明之一:上座率不足罰款。原本看不看球,是球迷的自由,虧不虧錢,心疼的是俱樂部老闆。但在中國不。因爲觀衆太少有礙觀瞻,2007年足協下達規定,中超場均上座人數低於5000和1萬人的俱樂部,年終聯賽分紅中分別扣除10%和5%。爲了避免損失,各俱樂部免費看球、組織看球的舉措如雨後春筍,而中超上座率,成了足協當年的一大政績。
四大發明之二:抽牌決定亞軍。2002年甲A聯賽,末輪之後北京與深圳同分並列第二,足協決定,由抽撲克來決定亞軍,最終深圳平安抽到了黑桃Q,成功壓過了北京國安(微博) 。
四大發明之三:猜數字決定晉級。1999年乙級聯賽,大連毅騰和綿陽豐谷爭奪一個晉級八強的名額。足協決定,雙方一邊寫一個數字,兩數之和爲奇數,大連隊晉級,偶數則綿陽晉級。結果大連先開口表示自己寫了個9,而綿陽立刻接嘴,自己也寫的是9(倒過來是6),雙方吵成一團,最終還是綿陽晉級。
四大發明之四:頭球一個算兩個。老球迷或許還記得,上世紀八十年代,足協曾有規定,頭球得分,進一個算兩個。結果當年甚至出現球員將單刀球挑起來頭頂破門的奇觀。不過那個年代,中國足球隊(微博)號稱“中國頭球隊”,還算有一技之長,而現在……
國外現代足球早有成熟經驗,但咱們偏不肯老老實實學,總覺得自己更聰明,能另闢蹊徑實現跨越式發展。所以出現什麼樣的中國特色都不奇怪了,奇怪的是,渾身絕技的中國足球,卻一年不如一年。
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