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所謂“恆大模式”,有人形容就是底氣十足的砸錢模式,大資金,大投入,引進名氣大、實力強的國字號級別的本土球員和外籍球員,聘請著名教練,組建實力超羣的陣容,快速出成績,追求轟動效應。但也有人認爲,所謂“恆大模式”應該理解爲:爲了達到目的或者實現某種理想,不計成本。至於目的本身的好壞,與這種模式是否有效無關。也許在一段時間以後,關於“恆大模式”的探討,會成爲經濟學或社會學的一個課題。“恆大模式”的出現,已經在中國體育界引起了極大反響,各方反應褒貶不一,其影響力甚至已經超越了體育的範疇,成爲一種社會現象和熱點話題。
“品牌引爆”摧枯拉朽般征服中超
“恆大模式”也逼迫其他俱樂部及其背後的投資企業加大對球隊的投入,而不是僅僅把球隊當作宣傳自己的“片子”,當作向地方政府討價還價、索要優惠政策的藉口。
本土名帥金志揚說:“如果多一些恆大這樣的財閥,中國足球就有希望了”;體壇週報副社長顏強說:“高調的恆大不像是要好好搞足球,倒像是想做個大商業秀”;恆大掌門人許家印說:“我們爲困難中的中國足球做實事。”恆大對社會體育事業的投入和從中得到的收益是雙贏的局面嗎?這會是中國足球乃至中國體育職業化道路的最好例證嗎?恆大究竟能在體育方面投入到何時何種程度?除了燒錢之外,體育職業化發展的着眼點應該落腳在哪裏?這些由恆大引發的值得我們思考的現象就是“恆大現象”。
超常規的“品牌引爆”是恆大經營品牌的慣用方式,這一經營模式被許家印從地產界引入到體育界之後,所產生的效果顯而易見。由此而來的,是“恆大模式”摧枯拉朽般的征服中超。作爲一支升班馬,廣州恆大俱樂部憑藉雄厚的財力可以吸引、聚攏一批大牌球員,對其他俱樂部的衝擊不可謂不小,對傳統的球員轉會和球員管理模式也是一個極大的衝擊。最顯而易見的是,它逼迫了其他俱樂部想辦法吸引和留住好的球員,最起碼不能像以往那樣,依靠不對稱的優勢打壓球員。
“恆大模式”也逼迫其他俱樂部及其背後的投資企業加大對球隊建設的投入,而不是僅僅把球隊當作宣傳自己的“片子”,當作向地方政府討價還價、索要優惠政策的藉口。“恆大模式”對聯賽成績的豪取,也將打破傳統格局,迫使一些傳統強隊產生憂患意識,採取應對措施,進而促進聯賽水平提高。
商業炒作還是回饋社會?
恆大進軍體育產業是不是爲了商業炒作,還是回饋社會我們現在還不得而知,但我們可以看到恆大的做法確實讓球市比過去火了。
在經歷了打黑掃賭風暴的中國足壇還處於嚴冬的時候,廣州恆大迅速將球市直接帶到了夏天。5000萬辦中超揭幕戰,每踢贏一場獎500萬,豪言3~5年必拿亞洲冠軍;兩年耗資4億進軍足球、排球和羽毛球三項體育賽事;恆大以令人咋舌的方式搞足球、幹體育。由此帶來的效果是顯而易見的,僅就足球而論,在主場,廣州恆大的場均上座率爲4.8萬人。在客場,恆大的每場比賽至少都將當地球市提升了三成上座率,這些都是真金白銀以及過硬的競技成績砸出來的效應。
有人說恆大掌門人許家印的做法像俄羅斯富豪阿布·拉莫維奇,也有人說中超的恆大像英超的曼城,還有人說,恆大搞女排爲的是商業上的訴求,搞足球爲的是商業上更大的訴求。畢竟,大連萬達也曾憑着強力金元政策雄霸中超;四川全興也曾讓成都數萬球迷齊呼“雄起”。恆大接手廣州隊之初,很多圈內人說,恆大是帶着某種目的介入足球的,他們將會像廣藥一樣不會長久。北京社科院體育文化研究中心主任金汕曾表示,“燒錢雖然催生了這個市場,但沒有節制地燒錢,實則是在破壞這個市場。歷史的經驗告訴我們,凡是燒錢的俱樂部,他們存活的時間都不長。”他認爲,廣州恆大隊是和恆大在房地產上的成敗緊密掛鉤的。房地產一旦勢頭不好的話,恆大隊也很可能沒戲了。
恆大進軍體育產業是不是爲了商業炒作,還是回饋社會我們現在還不得而知。但我們可以看到恆大的做法確實讓球市比過去火了。設想一下,如果聯賽中多幾支像恆大這樣的隊伍,聯賽的質量會提高的。另外,球員的出路廣了,家長就樂意送自己的孩子去學踢球、去打球。這樣,人才基礎薄弱、梯隊建設難的問題也就好辦了。如果恆大能堅持做下去,“恆大模式”帶來的必定會是多贏的局面。讓人欣喜的是,恆大越來越有經營百年老店的架勢了。
體育迴歸教育
與皇馬共建萬人足校
恆大的萬人足校,很可能就是自己企業的“黃埔軍校”,既能爲振興足球出力,又能爲壯大企業儲備人才,從而達到多贏目的。
9月中旬,在男女足雙雙無緣倫敦奧運後,國家體育總局副局長蔡振華在全國範圍內展開足球項目的調研。參與成都站調研的與會代表認爲,“體育迴歸教育”被認爲是發展中國足球的必然之路,“中國足球要想提高、要想發展,首要任務就是讓體育迴歸到教育。足球從娃娃抓起這一點很重要,校園足球的發展決定了中國足球的整體水平。”一名地方體育局代表更是直言,中國足球必須摒棄金牌戰略,抓好青訓和足球普及工作纔是重點,國字號不是總局和足協唯一的工作重點。
恰逢其時的是,恆大俱樂部在近期也快速推進了他們的萬人足校計劃。在這份與皇馬共建的足校計劃書中,最爲吸引人的部分可能是“按照省一級中小學的標準打造足球學校”,招收足球學生只是他們計劃裏的一部分。足球的成材率是一個金字塔形狀的,因此肯定有很多學生會在恆大這條足球道路上走不遠。這幫孩子中間大部分人會進入社會,而足校的名校教學會讓這些孩子不至於跟社會脫節,甚至還能以優秀的成績參加高考,從事足球之外的職業。過去我們擔心的孩子進入足校,萬一打不出未來,出現“兩頭不靠岸”的局面,則會得到很大程度的解決。
恆大這樣一弄,如果成事,前途將不可限量。首先,由皇馬名師執掌的青訓系統將源源不斷地爲恆大乃至其他俱樂部一線隊輸送人才,極大地緩解了中國足球人口不足的困局。其次,如果好苗子衆多,恆大完全可以以此謀利。再者,按照萬人足校每屆3300餘人的招生規模,如果能夠招滿員的話,也就是說,恆大每年將有三千餘名省一級名校生出爐,這可是一筆巨大的人才財富,這幫孩子大學畢業後,甚至有可能像日本傳統企業那樣,終生爲一家企業賣命,這樣的發展前景,是何其誘人。
恆大的萬人足校,很可能就是自己企業的“黃埔軍校”,既能爲振興足球出力,又能爲壯大企業儲備人才,從而達到多贏目的。
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