|
||||
打造“乒壇NBA”,距離有多遠?上週末,本報記者曾在乒超落幕之際,撰寫《“二馬”橫行、“馬甲”遍地一文》,其中提出了各俱樂部主場難以固定,以至於“馬甲遍地”的尷尬現狀。
對此,乒羽中心乒乓二部部長卿尚霖透露,乒協正在進行總結調研,現階段,要做好社會效益和經濟效益兼顧,是一個巨大的考驗。
小城市受歡迎
在山西大同某煤礦,乒超聯賽受追捧。該企業相當重視乒乓文化,花重金贊助了一支女子乒超俱樂部,並將主場放在廠區內,乒乓氛圍相當濃重。
在內蒙古,不僅某銀行贊助了一家男乒俱樂部,赤峯等城市還誠心邀請其他球隊前往當地安置主場。
在二三線城市辦比賽,當地老百姓有了難得同世界冠軍面對面的機會,反響自然強烈。但放在一個固定區域內辦賽,並以組織觀衆、不對外售票的形式進行,就顯得有些自娛自樂了。
大城市遭冷遇
面對這樣的情況,卿尚霖感慨,“如何引導觀衆走入球場,我們還要下一番功夫。爲什麼有些城市舉辦乒乓球比賽能爆滿,而有些城市的觀衆只有零星幾人,是不是我們的組織工作不到位?”
老俞是滬上一名乒乓球愛好者,他說2004年世乒賽的回憶很美好,可那之後,他再也沒有體驗過現場看球的氛圍。“那年我買了票,從中午看到深夜,自備乾糧,看得太過癮了。”
國際乒聯新聞官王東(微博)指出,在上海、北京、廣州等大城市辦一場乒乓賽,吸引力的確不如在其他城市。大城市裏人們的娛樂生活豐富,文化多元,一場乒乓球賽,難以吸引所有人的目光,即便有世界冠軍亮相,也見怪不怪。
主場無法固定
目前,乒超男團共有8傢俱樂部,涉及的主場體育館多達36座,對於“馬甲遍地”的主場形式,卿尚霖表示,暫不會強制俱樂部必須固定一個主場。
據中國乒協裁判委員會副主任、上海交大體育運動委員會副主任孫麒麟教授介紹,上海男乒曾在交大辦過主場比賽。“我們歡迎乒乓走進校園,但我們承認這樣的現實,長期放在學校裏辦賽,贊助商的品牌價值就得不到體現了。一些二三線城市想要邀請世界冠軍去亮亮相,願意出幾十萬,給俱樂部提供主場,解決差旅費,這樣一來,俱樂部不僅不虧本,還能賺一些錢,解決了經濟問題。”
就這一點而言,照搬照抄NBA將主場固定的做法,在現階段乒超暫時實現不了。“乒協決定,採取在確保生存的情況下求發展,採取總量控制、經濟獎勵的辦法。”卿尚霖表示,二三年內,這條政策暫不會變。
難以找到平衡
卿尚霖坦言,走進大衆、走進鄉村、走進社區,是普及體育的口號,但如果將比賽全部放在二三線城市的話,對於球迷羣體的培養、職業聯賽品牌質量的培養,有一定侷限性。畢竟,乒超聯賽不只是單純的體育競賽,而是具有商業性的職業聯賽,乒超需要給贊助商以商業回報,要擴大品牌價值和影響力。
但要尋找一個城市和鄉村的合適比例和平衡尺度,目前很難,現階段要兼顧社會效益和經濟效益,對乒超而言,是一個巨大考驗。乒協並不避諱這個話題。而孫麒麟則呼籲,諸如上海等大城市,需要有更多的企業家站出來支持乒乓球運動。
本報記者陶邢瑩
| ||