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記者陳永報道2:0,是中超新貴恆大給中超老豪門魯能的一份“禮物”,19分,是22場比賽之後,恆大和魯能的距離,一切都顯示,恆大至少在本賽季完全超越了魯能,而且差距是非常巨大的。三連敗,在創造歷史的恥辱性成績之後,魯能開始了反思和自省,更開始了一個全新的追趕計劃。失敗,2011關鍵詞
在7月份的間歇期,馬季奇曾經豪言,魯能已經準備好追趕恆大,就等着恆大犯錯。結果恆大沒有犯錯,魯能卻接連犯錯,如今更是三連敗,積分差距拉大到了19分。
魯能客場和恆大的比賽,再一次暴露出魯能的困境,三連敗的結果誰都無法接受,但更讓人無法接受的是馬季奇,在這場比賽中,馬季奇的一系列舉動讓人目瞪口呆:他採取了保守的戰術,三防守型中場囤積讓魯能失去了進攻能力;在後衛線上,他進行了眼花繚亂的位置大挪移,最合適打右後衛的苑維瑋打起了左後衛,最合適打左後衛的鄭錚打起了中後衛,中後衛出身的裏卡多被他放在右後衛,誰都看不明白他葫蘆裏賣的什麼藥;在換人上,他用呂徵換下了狀態不錯的王永珀(微博),而並沒有傷的韓鵬(微博),始終沒有得到機會,要知道在雨戰中,頭球是得分的最有力武器。
馬季奇和球員的對立,早已經不是新聞,幾乎所有跟蹤採訪魯能的記者都非常明白這一點,然而,對於俱樂部而言,他們已經無法去更換馬季奇,因爲魯能不會輕易讓中方教練出任主帥,而聘請外籍主帥,從時間和時機上都不合適。實施“同業對標”
在女足奧運會預選賽期間,魯能俱樂部常務副總韓公政在和多名外地記者聊天時就坦誠地表示:“面對恆大,我們的確落後了,所以我們必須在管理、內外援、青少年培養方面付出更多的努力。”
資金是繞不開的話題,這其實也是魯能反思時最無力的一件事情,在過去幾個賽季,魯能年均投入在8000萬到1個億左右,本賽季加大了投入,總投入超過1個億,然而恆大引進孔卡,轉會費和年薪相加就要達到2個億。如果算上克勞奧、穆裏奇(微博)等外援,恆大僅僅在外援方面的投入就達到了3個億。要知道,在獎金投入方面,預計恆大本賽季的投入就要高達1個多億,這就幾乎等於魯能全部的投入。
“貧窮不是職業聯賽,日本職業聯賽的投入遠遠高於中超,這就是差距,恆大的出現,也是在彌補中國職業聯賽和國外職業聯賽的差距。”魯能俱樂部副總韓公政表示。
韓公政表示:“我們的反思絕不僅僅在中超聯賽的成績方面,在管理方面,我們也有需要向恆大學習的地方。以往,大家說起魯能俱樂部,都說魯能是穩定的,是規範的,但我們也注意到,我們也出現了僵化的跡象,沒有與時俱進,沒有發展和創新。所以,吸取了最近幾個賽季和本賽季的經驗教訓,我們也開始實施‘同業對標’——通過和恆大,包括其他俱樂部的對比,尋找我們的優勢並進行鞏固,找到我們的不足,並進行改進。”悄然啓動復興計劃
承認落後,不代表魯能甘於落後,他們絕不希望將自己在中國足壇的傳統霸主地位拱手讓於恆大,在力所能及的範圍內進行調整與改革,是魯能復興的一步。
在資金無法有根本性突破的情況下,魯能在最近幾個月做了一系列工作,首先,山東電力集團方面開始強化對於俱樂部的管理和控制,集團一些部門開始協助俱樂部的工作,這有利於縮短俱樂部的決策流程。
俱樂部內部也進一步走向專業化之路,在魯能原有的管理構架中,競訓部只負責一些具體的賽事組織事務,綜合部負責日常管理,如今魯能成立了科技信息部,在信息(外教、外援、對手等)採集、分析方面強化專業化的管理,此外魯能和多個專業化公司合作,在科研、醫療、心理方面進行了強化,魯能俱樂部也提出了科技興球的戰略。
球隊的組織方面,韓公政也告訴記者:“在外援資金無法有太大突破的情況下,未來,我們會將資金用在選用高水平外援上,重質不重量。此外,我們在全國範圍內選拔優秀的球員,比如我們引進了蒿俊閔(微博),也簽下了王剛。更爲重要的是,我們在強化青少年體系的建設,魯能1993年齡段的王彤、劉彬彬已經進入一隊。我們也正在考慮我們自己的青少年留洋問題。”
當然,面對本賽季“主帥無能”的困境,外教的選擇是魯能工作的重中之重,要知道在魯能外教歷史上,有涅波這樣的庸才,有鮑里斯、伊萬這樣褒貶不一的外教,更有圖拔這樣堅持了六年,帶給魯能巨大貢獻的功勳教練。尋找下一個圖拔,是魯能的當務之急,魯能已經和一家世界知名的經紀公司展開全方位合作。
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