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牽涉冬奧會冠軍王濛和領隊王春露的中國短道速滑隊內部衝突事件今天終於有了處理結果:冬季運動中心決定將王濛開除出國家隊。
不少媒體翻出當年“二王”同場競技時的舊怨以及黑吉兩省在冬季項目上的歷史糾葛。依記者之見,不能說這些跟青島衝突沒有關係,但也許不是根本的原因。
問題的關鍵,應當是“後溫哥華時代”中國短道速滑隊領隊、教練、大牌隊員之間在訓練管理理念和利益分配之間的矛盾。
短道速滑項目是一個容易起衝突的項目,不論在場上還是場下。講到這裏,不妨多說幾句題外話。短道速滑本來包括個人項目,跟游泳、田徑是一個道理。然而,因爲有彎道超越、有碰撞、有犯規,中國隊和韓國隊利用整體實力的優勢在某種意義上把它變成了一個“半集體項目”。在中長距離小項比賽中,運動員很難一路領先滑到終點,所以中、韓兩隊常常在決賽中採用“人海戰術”,“犧牲”一部分隊員打亂對方的節奏或是阻止對方的超越,確保本方有實力的隊員贏得金牌。
這樣的戰術並非國際滑聯所鼓勵,因爲這與公平競爭的原則相悖。然而,在韓國隊和中國隊這樣的做法卻十分普遍。隨之而來的問題是,如何保證做出“犧牲”隊員的利益。關注短道速滑項目的人士應該記得,2010年冬奧會結束後不久韓國隊爆出“假滑”醜聞,冬奧會冠軍李正秀因爲在選拔賽中“假滑”而遭禁賽。雖然這件事跟短道內訌沒有直接關係,但是背後的利益之爭卻是共通之處。李正秀被人“供出”,就是因爲利益分配不均導致背後的交易被曝光。
對於中國隊來說,存在着同樣的問題。在每個單項比賽中,拿金牌的只有一人。如何平衡、協調主力隊員和其他隊員的利益,是隊伍管理者必須正視和麪對的難題。其實,早在楊揚、楊陽、王春露、孫丹丹當紅的年代,隊伍中也存在着種種矛盾。但是最終大家爲了一個共同的目標,比較成功地將這些矛盾“消化”,沒有讓它們浮出水面。
溫哥華冬奧會之後,短道隊前任領隊楊佔武接受人民大學邀請前往任職,以前擔任副領隊的王春露升任領隊。據記者瞭解,王春露在管理風格和理念方面與前任頗有不同,顯得較爲強勢,在對一些問題的認識上和主教練李琰也存在一些分歧。只是在麗江衝突爆發之前,這些問題並沒有暴露出來。
6月初的麗江衝突鬧得沸沸揚揚。作爲隊伍的管理者,王春露和她的管理團隊在這件事上負有一定責任。但是,不論是她本人,還是冬管中心,都沒有把整個事情的真實情況說清楚。面對巨大的輿論壓力,他們選擇了“捂”和“蓋”的方式。然而,這樣“息事寧人”的處理方法,並未達到息事寧人的效果。短道隊在麗江深夜飲酒、違反當地規定的做法應該明確認錯,他們沒有認。在衝突之中隊員有受委屈的地方,理應向執法失當的當地管理部門爭取相應權益,他們也沒有爭取,就這樣留下了一筆不清不楚、不明不白的糊塗賬,身爲明星隊員的王濛更多地成爲媒體口誅筆伐的對象。
青島集訓期間,由麗江事件積攢下的矛盾和怨氣在發酵。在訓練當中,一些隊員有情緒,王春露較多地採取“壓”而不是“導”的方式。王濛在隊中有一定威信,喜歡出頭,給隊伍管理造成了很大困難。王春露採取親近部分世界冠軍、疏遠王濛的策略,不料她的想法卻被隊員們告訴了王濛。也許王春露的初衷是爲了搞好隊伍的管理,爲訓練創造良好的氛圍,可是方法確有不妥之處。
有了這些背景,青島事件的爆發也就比較容易理解,在衝突中隊伍的“分裂”也就是意料之中的事,這也能解釋爲什麼王濛受傷被送進醫院之後,王春露還在帶着助理教練找隊員談話了。
很多人在議論這件事之中李琰的角色,她起了什麼樣的作用?據記者所知,李琰在訓練和管理理念上與王春露有着比較明顯的分歧。對於王濛這樣的運動員,王春露希望以權威壓服之,而李琰在國外待的時間比較久,加上之前與王濛有過沖突,她更傾向於相對人性化的溝通和管理方式。
人非聖賢,孰能無過。前事不忘,後事之師。王濛也好,王春露也罷,在這兩次衝突之中都有值得檢討之處。對於李琰和其他參與此事的隊員、教練,也該好好思考這件事的前因後果,以爲後來處事之鑑。
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