|
||||
相比於“3年、5億”的大手筆,王健林說出的話卻顯得格外低調。“不會在足協擔任什麼職務”,“先幹3年看看再說”,王健林這次給自己留了足夠大的空間。
記者:爲什麼迴歸中國足球?
王健林:離開足球10年了。當初離開的時候,曾經想永遠不再涉足足球。去年下半年,中國足壇打假掃黑以後,領導找我談話,希望民營企業家能夠多承擔一些社會責任,希望我再重新支持中國足球。從那時開始,我就開始思考這個問題。後來,國家體育總局明確由蔡振華同志分管足球,足協的班子也進行了調整,我的想法也基本上明確下來了。當然,重新涉足足球也是因爲我本人對足球熱情未泯,癡心不改。
點評:看來不只是拍腦袋的衝動。
記者:會不會在足協任職?
王健林:之前有傳言說我要參與足協的工作,那是誤傳。萬達集團是一個幾萬人的大型企業,我的工作本來就很忙,社會職務也已經夠多了。作爲一個先富起來的民營企業家,在社會有要求,領導有指示,我又有能力的情況下,我會做自己應該做的。
點評:王健林不去足協任職,足協可以踏實了。
記者:每年的投資怎麼花,誰說了算?
王健林:5億元對任何一家企業都不是小數,我真誠希望足協能夠管好、用好這些錢,使其產生作用。另外,協議也明確規定,所有支持項目的款項必須專門用於萬達集團與中國足協共同確定的內容,爲了保證這些錢能真正發揮作用,萬達集團對其使用有建議權和監督權,並對支出情況隨時進行審計。
點評:心裏還是有點兒不踏實。
記者:預期的回報是什麼?
王健林:沒想那麼多。我的評價標準最核心的有兩條:第一,看全國青少年參與程度,如果說3年內能恢復到職業足球初期七八十萬人的規模,我覺得就是個成功的標誌。二看聯賽對觀衆、媒體的吸引程度,希望上座率大幅上升,大家重新煥發對足球的熱情。所以,這3年也可以說是一個試驗,如果3年內有變化,也許我們還會談以後的合作,如果3年內沒變化,也許就此打住。
點評:攻防兼顧。打得贏就打,打不贏再說。
| ||