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萬達成名,得益於足球。
創立於1988年的大連萬達集團,最早廣爲人知,緣於1993年成立的大連萬達足球俱樂部。與當年許多完成了資本初步積累的老闆一樣,當時的王健林身上有不少驟富者的特質。一位大連記者回憶道:第一次見到王健林,是在大連萬達俱樂部成立的儀式上,儀式後的餐桌上,每桌放着一瓶價格不菲的洋酒XO,那時我們哪見識過XO啊!
1994年爲甲A元年,首場比賽,大連萬達客場對陣吉林延邊隊,王健林拎着8萬元現金隨隊征戰。而當時,剛有了職業球員名分的隊員,月薪高的才3000元。 不管褒貶如何,王健林聲名鵲起,包括他在6年後衝冠一怒、退出足壇時,也聲振江湖。
如今,王健林回來了,帶着全國政協常委、全國工商聯副主席、中華慈善總會榮譽會長的頭銜,萬達也已發展到擁有資產1400億元、年銷售額800億元、年納稅95億元、3萬員工的大型民企。萬達奉獻於社會公益慈善事業的現金累計超過28億元。
12年是一個輪迴。當初作爲一傢俱樂部老闆的王健林,已成爲商界鉅子,並期待明年讓萬達集團成爲世界級企業;從退出足壇到迴歸足壇,王健林對足球的理解也在發生變化。他對斥巨資贊助中國足球成效的個人評判標準只有兩個,一是足球人口的提升,二是中超聯賽的上座率,而不是以競技足球的成績。境界、視野迥別於當年。
依舊未變的,是王健林作爲商人對花錢的“計較”和對中國足球振興的期盼:“民營企業掙的每一元錢都來之不易,而且5億元對中國任何一家企業都不是小數。我真誠希望足協能夠管好用好這些錢,打一場真正的中國足球翻身仗,希望發展曲線是‘V’形而不是‘U’形,更不希望是‘L’形。今後足球搞好了,肯定是足協的功勞;如果沒搞上去,責任也在足協。”言辭依舊犀利。駐京記者王亦君(本報北京今日電)
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