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中國足協牽手萬達,不應該僅僅被看成是一起普通的商業行為,多年以後,當再次回顧這次合作時,也許會把它作為中國足球的一個重要拐點。
萬達牽手中國足協,從事件本身來說,只是一個企業和一個協會簽訂的合作協議,這樣的合作不勝枚舉,但為什麼這次吸引了如此眾多的關注———其中包括中央領導,這充分體現出了中央領導對於解決處在困難時期的中國足球的決心和信心。
此次合作最深層的意義,在於對青少年足球人纔的培養。當奧運會和世界杯的夢想離中國足球越來越遠的時候,青少年人纔培養的重要性,猶如一記警鍾敲響在中國足球人的耳畔。中國足球在歷史上恰恰忽略了青少年的培養,目前,中國青少年足球注冊人數僅有45524名,而日本已經達到50萬名,這也直接導致了中國足球與日本足球的差距。而隨著萬達的介入,將給予中國足球希望之星留洋有力的支橕,如果今後每年能派出百名孩子到足球強國學習並充分融入到當地的足球氛圍中,同時搞好國內的青少年足球人纔培養,中國足球的崛起將不再是南柯一夢。
有了上層的關心和支持,有了合理回報,有了投資方的強烈信心,有了中國足球的美好藍圖,從某種意義上來說,此次合作將幫助中國足球重拾信心。然而,依然有值得我們深思和討論的地方,縱觀近幾年中國足球的贊助商,半數以上的職業俱樂部都有地產的背景。地產商紮堆職業足球,暴露出中國整個市場管理當中,房地產是一個暴利行業;而足球作為宣傳的一個特殊載體,其信息承載量也讓資金雄厚的地產企業願意介入。但在國家房地產政策日益收緊的背景下,一旦有地產商的資金鏈條斷裂,勢必會給足球聯賽帶來不穩定。
當然,從另一個角度來說,民企取代國企進駐中國足球,說明中國足球讓人看到了信心,中國足球管理層需要做的則是政策層面的引導,以及杜絕中國足球產生地產式的泡沫。 (公兵)