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三『輸』
停擺意味著什麼?對於資方乃至整個聯盟來說,意味著巨大的財富損失;對於勞方而言,意味著沒有工資;而對於球迷來說,則意味著熱情的流逝。
斯特恩主席說得好:『希望屆時我們能最終收獲三贏的局面。』但斯特恩的立場,是基於勞資談判談出一個結果的前提,而如果談不出結果呢?那自然是三輸了。資方、勞方以及球迷,都會是輸家。
球迷或許是損失最小的群體,沒有NBA欣賞固然令人沮喪,不過這並不等同於世界末日。沒有小皇帝可看觀賞梅球王的球技也不錯,沒有打籃球的老飛俠科比也可以去追捧開摩托的小飛俠羅西。
不過對於勞方而言,損失可就沒這麼輕微了。對於自由球員來說,每停擺一天,他們的機會就會減少一些,畢竟原本時間充裕,可以精挑細選一支心儀的球隊,而一旦陷入停擺,便只能草草了事。
當然這還只是開胃菜,對於勞方而言更糟糕的現實在於:一旦停擺涉及到常規賽縮水,那麼損失的可就不僅僅只有時間了,還包括涉及切身利益的真金白銀!很淺顯的道理,常規賽縮水多少場,球員的工資就得按照相應的百分比縮水。
其實損失最大的還不是勞方,而是資方!為何資方損失最大?原因很簡單,一旦類似停擺的鬧劇產生,NBA這個品牌,乃至這個品牌的整體價值將會大幅度縮水。進而直接影響老板們的收益。事實上在這個聯盟裡,除了庫班這樣的狂熱者外,大部分老板琢磨的仍是如何通過NBA這個產業讓自己的荷包更鼓一些。畢竟大伙兒玩的是體育產業,而不是不為名不為利的體育慈善。 (列昂)
利『害』
中國有句老話說得好:天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。造成停擺的分歧究竟在哪裡?歸根結底兩個字,利益。
NBA也是一個成熟的商業聯盟,球員們在這裡用自己的球技換得高收入,老板們也從門票、贊助商等等環節中拿到利潤,既然有兩個巨大的利益主體在一口大鍋裡掄勺子,誰吃得多誰吃得少就成了一個永遠也無法回避的大問題,那麼在這次停擺前聯盟收益到底是如何分配?雙方此次爭奪的焦點又在哪呢?
首先,一個叫做BRI的概念必須提到,BRI是籃球相關收入,這個概念包含的范圍極為寬廣,最主要的部分是門票收入、廣播權銷售收入、球隊贊助商的資助以及所有權收益(包括國際電視轉播費,贊助,從NBA娛樂公司得到的收入),次要的還有球隊宣傳收益,球館俱樂部收益,表演賽收益,場館簽約收益,豪華包廂收益,甚至飲料銷售權收益,在球場半徑75英裡內的授權商店中銷售的特許商品收益,球館停車費等等。每個賽季開始之前,這個收入都會被給出一個預估的值,然後從這個預估值中確定下賽季各支球隊能夠花在球員身上的錢,即球迷們所熟知的工資帽、奢侈稅,而這,也是球員從聯盟利益中分到的一杯羹。
以已經結束的2010-2011賽季為例,2010年7月8日,NBA官方出臺了5804.4萬美元的工資帽和7030.7萬美元的奢侈稅觸發線,這兩個數字中第一個界定的標准是2010-2011賽季BRI預估值的51%(1999-2005勞資協議中這個比例是48%),第二個數字則是BRI預估值的61%(1999-2005勞資協議中比例為55%),這就是上賽季球員們能從聯盟利益中拿到的錢。
但同時根據這個補充條款的規定,球員總收入不能超過BRI的57%,為了做到這一點,NBA官方會向那些支付球員工資超過7030.7萬美元的球隊征收1:1的奢侈稅,以及從球員工資中扣除第一年10%,隨後逐年遞減(到2010年只有8%,上賽季總額為1.6億美元)的保證金。賽季結束之後,聯盟收取的奢侈稅將被平均分配給那些球員工資投入沒有越線的球隊,而保證金則由球員總收入有沒有超過BRI的57%來決定是返還給球員還是均分給各隊老板。
如上的一切,都是為了利益平衡,球員們拿到多少錢,老板拿到多少錢,這個聯盟纔會一直相安無事的持續發展下去。而現在,平衡終於被打破了。
於是,老板們纔提出了在新的勞資協議中降低球員薪酬標准、把球員收入在整個聯盟收益中所佔百分比從原先的57%降到50%以下。在老板看來50%以下是他們可以接受的數字,而在球員們看來,他們可以減少收入以幫助NBA渡過總裁斯特恩所說的虧損難關,但絕不可能接受如此離譜,據球員工會副主席亨特所言:『有可能導致球員們在未來10年中損失82億美元。』(約翰)