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球員工會主席費捨爾接受采訪,對於這樣的結局,他也很無奈。小圖為NBA總裁斯特恩在新聞發布會上遺憾的表情。
何為停擺?
『停擺』的英文是『Lockout』,看字面意思就知道,那是用一把大鎖把僱員鎖在大門之外,不讓他們上班,不上班就不給工資,當然生產和經營也無法進行,陷入了停滯狀態。
勞資雙方在一份勞資協議到期後仍然達不成新的協議,這樣就會造成賽季暫停,就是通常所說的『停擺』。NBA歷史上一共出現過4次停擺,最近的一次是1998-1999賽季,在長達半年的停擺期之後,那個賽季的常規賽被縮水為50場。
喊了幾個月的『狼來了』,這一次是真的。北京時間昨天,是NBA舊版勞資協議正式到期日。在經歷長達三個小時的終極談判之後,球員工會和資方代表仍然沒有就新的勞資協議達成一致意見。這樣一來,從北京時間7月1日0時開始,NBA正式進入了停擺期。
今年3月份,美國橄欖球聯賽NFL曾宣布停擺,現在美國職業籃球聯賽NBA也步了NFL的後塵。停擺開始後,NBA球員們將不會領到薪水,NBA球隊不能與球員進行談判,也不能簽約和交易球員。同時,球員不能以任何理由使用球隊的訓練設施,球隊也不能舉行任何夏季訓練營、展覽、球隊會議和教練集會。除此之外,NBA球隊網站不能再使用球員形象,不能拿球員當宣傳大使。
NBA走向這種局面,是勞資雙方都不願意看到的。NBA總裁大衛·斯特恩表示:『感謝欣賞NBA比賽的球迷們,過去的一年是偉大的一年。可是,對球隊老板們而言,即使這樣偉大的賽季,他們仍然是無利可圖的。那些小城市的球隊,根本就沒有享受到這種樂趣。我們的目標是讓聯盟的運作變得更加劃算,讓聯盟的30支球隊都能擁有競爭力。』
盡管停擺還是不可避免發生了,但勞資雙方都不是聽之任之,雙方會在未來兩周繼續見面,進行磋商。目前,聯盟已經宣布不再舉辦夏季聯賽,但是假如勞資雙方不能迅速達成共識,NBA損失的將不僅是夏季聯賽,還包括10月份開始的季前賽和訓練營,以及10月底開始的常規賽。1998-1999賽季,NBA就曾陷入停擺,結果那個賽季的常規賽縮水到50場。
目前,勞資雙方仍然在『硬工資帽』制度、『利益分配』等重大問題上有巨大分歧。球員方面願意同意一份5年內減少薪金總額5億美元的提案,但他們拒絕接受資方提出的6200萬美元的硬工資帽;資方則希望同時達成一份10年協議,確保每年的薪金支出不超過20億美元,10年的勞資協議是球員方面不願意接受的。接下來,勞資雙方將繼續就這些分歧進行磋商。晶報記者高志明
最大分歧
利益分成的比例
勞資雙方之所以談不到一塊,就是感覺分配不均,球員和老板各有訴求。
NBA的各支球隊老板希望在聯盟財政劃分以及分配體制上進行改變,在已經到期的舊合約中,球員的薪酬總額佔總收入的57%。而球隊經營者上賽季總共虧損了3億美元,30支球隊中有22支出現財政赤字。因此在這一次的談判中,資方提出了『五五分成』的方案,但遭到了球員工會的拒絕。球員工會希望得到54.3%的利益分成,留給球隊45.7%,並聲稱按照資方的10年方案,勞方總計將損失高達70億美元,這讓他們難以接受。
為什麼
『停擺』產生的原因
有人會問,為什麼NBA會出現停擺,而CBA不會呢?這跟社會制度有關。我們CBA的賽季會因為奧運備戰而縮短、開賽時間一變再變,但我們從來不停擺;我們的老板跟球員談判,但從來不跟工會談判;我們會出現欠薪,但我們永遠在解決當中。在這一點上,我們的CBA比NBA強。
不過,作為世界上最成功的商業聯賽之一,美國職業籃球聯賽NBA從一開始就存在著勞方和資方的矛盾分歧。NBA和美國其他職業體育聯盟,與美國各大公司、企業一樣,勞資雙方也是一種協議關系,如果這種關系被破壞,那麼比賽就無法進行,必須達成新的協議之後纔會重啟聯賽。
資深的球迷一定還記得,那個縮水的1998-1999賽季。那年的停擺長達半年之久,勞資雙方均損失慘重。在這場曠日持久的『富翁大戰』中,最先頂不住的是球員們:因為法院已經裁決『停擺』不給工資,如果賽季取消,那些靠『伯德條款』拿高工資的球星損失達千萬美元以上,拿低工資的年輕球員或角色球員,家裡的生活更沒有保障。於是,在雙方的新一輪談判中,球員工會乾事比利·亨特乖乖達成原則協議,修改『伯德條款』,NBA總裁大衛·斯特恩馬上宣布新賽季在2月5日恢復,常規賽縮水至50場。
這一次的停擺跟上次一樣,勞資雙方都是劍拔弩張,互不讓步。球員工會一定會為球員謀求最大利益,甚至不惜犧牲一定場數的比賽,但不會犧牲整個常規賽。這個期限到底多長?或許只有當雙方都覺得『肉疼』的時候,纔是雙方結束停擺、重啟新賽季的時候。晶報記者 高志明