本報記者陳華

　　中國國奧隊竟連2012年倫敦奧運會亞洲區預選賽資格賽都無法出線，讓人對中國足球現狀產生深深懮慮。未來中國足球究竟要走哪一條發展道路，中國足球的改革是否需要人們期待的大動作，這是一個值得中國足球人深思的課題。

　　國家體育總局足球管理中心主任韋迪認為，國奧的慘敗是中國足球青訓癱瘓制造的惡果，『因為中國足球的青訓已經癱瘓，就算梅西在中國也一樣出不來。』不過，不少足球圈內人士坦言，中國國奧隊的潰敗只是表面現象，真正根源還在於中國足球『管辦不分』的運營體制。

　　去年中國足球假球黑哨等丑聞，暴露出足球體制中『政企不分』、『管辦不分』的痼疾，未來應從體制層面上進行改革。事實上，『管辦不分』不僅是中國足球產生腐敗的溫床，更是制約中國足球提昇水平的瓶頸。

　　杭州綠城隊主教練吳金貴坦言，『中國足球想要真正提高水平，首先需要提昇管理者的水平。歐美等足球國家，包括日本和韓國都有一套成功的經驗，我們需要學習這些成功經驗。』

　　從世界足壇的主流來看，足協扮演行業管理者角色，重點負責國字號球隊、青少年培養和裁判培訓等，而最具有市場前景的頂級聯賽，則全部由更懂市場規則的聯盟公司來運營。相比之下，中國足球的管理者的身份過於復雜和特殊。『一套班子，兩塊牌子』是對中國足協最有代表性的形容，一方面足協官員以足球管理中心官員的身份，管理所有足球賽事資源，另一方面他們又是足球行業的指導者，在裁判等核心權力上掌握絕對話語權。

　　此外，最具市場效應的聯賽運營權，目前還是牢牢掌握在中國足協手裡，中國足協還扮演著商人的角色。在這樣的背景下，贊助商紛紛逃離、聯賽水平提昇緩慢、青少年人纔後繼乏人，也就不難理解。

　　讓中國足球的運營體制，融入世界足壇的主流，顯然是未來改革的一個方向。以世界上最成功的英超為例，英格蘭足球的諸多美譽，得益於他們成熟的管理體系，簡單來說就是兩點一線。所謂兩點就是英足總和英超聯盟這兩個機構，串起他們的線就是各類賽事，其中英足總只負責國字號球隊建設，英超聯盟則注重商業開發。

　　日本的足球改革同樣以市場為准則，完全拷貝德國聯賽的所有准則，堅持商業化運作，俱樂部利益清晰。隨著聯賽運營的成功，日本國字號經過10年臥薪嘗膽，從亞洲三流成長為如今的霸主。

中國足協應該堅持舉國體制，安心在青少年培養、國字號球隊建設、裁判員隊伍選拔等方面有所提昇和發展。事實上，只有堅持純粹市場和舉國體制的雙軌制結合，纔是真正適合中國足球改革的良策。