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王健林的回來,與他第一次涉足足球圈有着本質的不同。
當年搞萬達足球俱樂部,屬於風險投資,作爲一個投資者,相對於職業聯賽而言,王健林是一個藍領。建俱樂部,爲球隊招兵買馬,征戰聯賽和亞俱杯,拿了那麼多的冠軍,王健林在足球圈是一個幸運者,也是一個勝利者。萬達品牌伴着足球叫響中國,王健林在商業圈裏是一個成功者。現在萬達地產在國內遍地開花,與當年王健林搞足球有着密不可分的關係,因爲足球成了萬達開疆拓土的通行證。
現在萬達投資中超,大大降低了投資風險,因爲它的身份已經變成了贊助商。對中超而言,今天的王健林是一個白領,不用再辛辛苦苦搞一支球隊,爲外援和教練傷神,爲球隊戰績操心,更用不着跟裁判鬥氣。
作爲贊助商,萬達的資金投向將更加靈活和主動。有媒體爆料說,5000萬元投向爲國家隊聘請高水平的外教。筆者認爲,這種頂端優勢的投資,只會加重中國足球目前頭重腳輕的弊端。有資料顯示,中國足球的運營資金85%集中在中超和各級國字號隊伍身上,而青少年的培養和梯隊建設多年缺乏資金扶持。想想看,今年國家纔拿出4000萬元投向校園足球,比起爲國家隊聘請一位高水平的外教還差1000萬元。
5000萬元也好,30億元也好,作爲具有戰略眼光的投資,萬達是否考慮過進口一條國外先進的青訓體系生產線?比如西班牙的拉瑪西亞生產線,比如荷蘭的阿賈克斯生產線。從基地的建設到師資力量,從培訓方式到教學理念,就像建國際學校一樣,讓我們踢球的孩子從小培養就與國際接軌。這是一種另闢蹊徑的投資方向,它惠及的是中國足球人才鏈條的最低端,但成就的卻是中國足球希望工程的塔基。而爲留學海外踢球的孩子買單,那不過是足球精英培養模式,已被早年的健力寶隊和留學德國的那支青年隊證明“此路不通”。
中超裸奔不可怕,孩子沒奶吃纔要命。
·戴春光·
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