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新浪體育訊高爾夫背後的故事—“媒介”
先問幾個問題,是誰在給投資人推薦設計師?誰又爲投資人推薦的球場施工單位?推薦項目經理人?推薦草坪養護專家?推薦總經理?推薦高層管理人員?
問到這裏,如果你是高爾夫從業人員,腦海中一定會浮現出一些人的影子。如果你只是高爾夫愛好者,那麼從今天起請關注這些事,因爲沒有好球場,沒有好管理,除了現在被指責的業主、建造單位、個人管理水平差等等,還應該關注這些“媒介”人員,看看他們都在幹什麼?
一般投資人都會找比較信任的人來推薦設計師等專業人員,或是幾經波折找到行業裏頗有威望的人來推薦。指望的就是這些人的意見肯定能對投資項目有益,出的主意肯定是最正確的。
而這些頗有威望的專家也就承擔起了高爾夫商業模式下的中間人,也就是本文所指的“媒介”。不管誰對此有爭議,至少目前所有國內高爾夫球場的背後都有這些人穿針引線的功勞(包括在建、改造、擬建的項目),那是相當的功不可沒。
而現在投訴國內沒有好球場最響亮的聲音也來自於一些業內的“專家”,
那我想問問,這些專家有沒有參與球場投建的“媒介”工作,亦或是本身就是那些項目的“媒介”呢?現在卻大談特談投資人、業主不懂,堅持己見把球場搞壞了;轉而批評施工單位沒有企業道德,不懂技術胡亂施工;進而批評管理人士沒有技術,不懂草坪胡搞瞎搞。
實際上呢?該罵還罵該推薦誰還是推薦誰,沒聽過專家自己做過檢討說某個項目因爲自己推薦的原因導致了什麼後果,或是當初自己不敢表達意見導致了什麼後果,你聽到了嗎?我是從沒聽見過。
高爾夫球場背後,有一個隱形的“媒介”網絡,就算你專業不怎麼的,也沒有什麼好作品,只要與“媒介”的關係好,與“媒介”的底子硬,一句話,就能爲此人謀一份收入不菲的工作,爲此單位謀一個很好的投建項目。爲什麼這麼幫忙?在國內就是因爲熟悉就能什麼都不顧的推薦嗎?就在這深思吧,兄弟們!
看到這,有些專家“媒介”肯定會有意見,因爲他們每次都會爲投建人推薦一堆人士或是好幾家單位,任君挑選。你要什麼價位的設計師?要多少年工作經驗的職業經理人?要幾家施工單位?要多大年齡的項目經理,我忙前忙後忙的不亦樂乎的推薦,你投資人非要選不好的與我“媒介”有何關係?多輕鬆的一句話,你死你活是你自己選的,與中間人何干?
事實是該罵的也罵了該幫的忙也幫了,該推薦的一個沒耽誤。不用專家評論,打球的人都知道國內高爾夫差不多都一個樣,難得有鳳毛麟角與衆不同的球場,這都是誰造成的?不是這些令人可以信賴的“媒介”忙着穿針引線,忙着推薦,忙着拉活,怎麼會有這麼多破球場?
要相信中間人的話,相信“媒介”的推薦,還是先了解一下曾經推薦過誰?做過哪裏的項目?到那個項目親自巡視巡視,再聽聽掏錢消費打球人的意見和觀點。千萬別聽“媒介”的去美國瞎溜達,人家好是人家的,在中國做了什麼?做成了什麼?這纔是最關鍵,對不對?
搞懂了技術再來當專家,捧着顆良心再來推薦人員,這纔是中國人的儒家風範;能真正的用心爲這個行業講真話,奉獻一切,纔可擔當大師,纔可稱得上專家。未來,肯定有公正的看待和總結中國高爾夫發展的那一天,我認爲現在的專家“媒介”們難辭其咎。
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