打破以“冠名招商”爲主的贏利模式注重聯賽無形資產銷售———

　　結構調整後的中超公司將打破以“冠名招商”爲主的中超聯賽贏利模式，未來中超的收益渠道將以無形資產銷售爲主，兼顧有形資產銷售與球迷服務平臺的開發。中超公司總經理魯俊昨天透露，公司目前正與相關合作夥伴接洽。而與中國足球有着深厚淵源的美國IMG(國際管理集團)也有望再度牽手中超聯賽。

　　中超公司注重無形資產創收

　　魯俊取代郎效農出任中超公司總經理已近兩個月，中超聯賽“裸奔”的狀況仍未改變。但昨天魯俊表示，按照中超公司全新的經營戰略，冠名廣告銷售將不再作爲中超聯賽的主要贏利模式。公司未來經營將分爲無形資產銷售、有形資產銷售兩個主要部分，其中無形資產銷售的比重將遠遠高於有形資產。魯俊說：“尋找戰略合作伙伴，不能重複以往只找中介賣冠名，而是要充分發揮合作伙伴的管理與經營方面的優勢。其實大家可以想一想，無形資產銷售與有形資產銷售，哪方面的利潤空間更大？當然是無形資產。中超公司將利用未來2到3個月的時間落實這一戰略計劃。”

　　“外包費用”不低於6500萬元

　　據魯俊透露，在中國足球職業化初期與甲A聯賽有過成功合作經歷的美國IMG集團，這次成爲中超公司考慮的主要合作對象，因爲該公司在國際體育賽事管理方面始終扮演着“龍頭”的角色。“雖然IMG剛剛經歷改組，總裁也由美聯證券派來新人擔綱，但該公司擁有豐富的體育管理經驗，是最早介入中國體育管理的外國公司。”魯俊說，“他們擁有的海外資源，包括在美國的管理學院都是我們所看重的。我們既要創收，同時也要培養自己的管理人才，相信IMG能夠幫助我們實現這些目標。”

　　魯俊還表示，目前仍有一家知名企業在與中超公司洽談冠名合作，“我們並不是絕對排斥冠名銷售，但過去‘4000萬單季冠名價格’概念沒了，冠名基礎價就是6500萬。”那麼6500萬是否也是未來戰略合作伙伴購買中超資源的單季費用底線呢？對於這個問題，魯俊答道：“可以這麼理解，中超聯賽蘊含的商業價值有多大，目前我們正在請專業的評估和財務公司進行綜合評估，我們對評估結果很有信心。”

　　賽場VIP接待硬軟件建設將成重點

　　據瞭解，目前中超公司與IMG的合作溝通正處在攻堅階段。一旦合作成功，雙方將加速中超聯賽的經營步伐，其中一個重要項目就是聯賽賽場VIP接待的硬軟件建設。“過去單純追求賽場廣告牌銷售的路子已經落後了，我們必須致力於中超聯賽品牌價值的提升。要把聯賽做到精益求精，VIP接待硬軟件建設就是重要內容。IMG一旦進入到中超聯賽的合作中來，將幫助我們落實賽場包裝，特別是借鑑國外高水平聯賽經驗，完善VIP包廂建設，爭取早日贏利。”魯俊說，“與此同時，球迷數據庫的建立以及聯賽特許產品的開發也將成爲中超公司經營的重點。”