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太陽西下,落日的餘暉灑滿球場,69歲的王后軍這才慢慢起身離開。看着一羣十歲左右的孩子在場上撒着歡奔跑,作爲長三角第二屆城市足球邀請賽仲裁委員會的委員,他感慨了一句:“要是這樣的活動再多一些就好了,小球員的比賽機會實在太少了。”
曾經的國家隊隊長、上海足壇昔日的冠軍教練,“歸隱”之後的他把主要精力,放在自己的“王后軍青少年足球學校”上。昨天,這位老人卻對記者說:“我感覺困難越來越大了……” 冷眼旁觀十幾年前,中國足球的職業化改造正如火如荼,聯賽熱鬧非凡,多少人爲此歡欣鼓舞,王后軍卻在一旁冷眼旁觀。他一直認爲,中國足球發展的方向值得商榷,最典型的矛盾,便是出在人才的供需上。“有些老闆捨得花錢,像前衛寰島之類的,一進來就到處挖人。慢慢地,大家都不去關注如何培養青少年球員,因爲只要花錢去買就可以了。”
職業化沒有讓中國足球更職業,卻快速催生了一批暴富的球員。王后軍記得清楚,十幾年前,如果一個球員一年拿一萬塊工資,已屬高收入階層。可沒過多久,百萬身價的球員就出現了。“那時范志毅算是最好的球員之一,但他一個月也就拿8000塊。外地的球隊那樣搞,小范就有些情緒了:論能力,自己不比別人差,拿的錢怎麼就少那麼多?沒辦法,申花隊的水準也得上去。”
畸形競爭,讓高水平球員成了香餑餑,大家都搶着要,轉會費也從一百萬漲到兩三百萬,再到巔峯時期的近千萬。可王后軍卻看到了其中的隱憂:“買人”成了捷徑,沒幾個願意去幹培養球員這樣的苦差事。
“中國的好球員一共就那麼幾個,如果所有的俱樂部都不培養孩子,開始搶運動員,搶到後來就會後繼無人,出現人才斷檔。”中國足球的現狀,證明老人當時的擔憂是對的。 人丁興旺1998年,賦閒在家的王后軍成立了自己的公司,然後找到幾所小學,開始在雙休日辦起體能訓練班,培養孩子對足球的興趣。
很快,王后軍便發現這個辦法不大行得通。“路太遠,交通不方便,把那些年齡很小的孩子集中到一個地方訓練很費勁,家長也不放心,所以人越來越少。”於是,他改變了當初的想法,開始一個學校一個學校地定點,讓孩子們放學之後直接留在校園裏訓練。
鑑於王后軍的名氣,足球學校一度人丁興旺。最多時,王后軍手底下有600多個“娃娃軍”,相關學校多達13所,一派欣欣向榮之勢。那些日子,王后軍總是樂呵呵的。他心裏想的是:如果能一直這樣下去,星星之火何愁不能燎原? 困難不少十幾年後,“王后軍青少年足球學校”還在繼續。只不過談起現狀,聽到最多的卻是嘆氣。
曾經把足球作爲特色的學校,一個接一個撤退了。從當初的13所,到如今只剩下廣靈路小學、田林路小學、第六中心小學3所學校還在苦苦支撐;人數也從鼎盛時期的600多人,銳減到目前的二三十人。
“以前收費150塊一個月,現在是200塊一個月,只比10年前多了50塊。現在的小孩去參加什麼鋼琴培訓、英語輔導,一個小時就要花幾十甚至幾百塊啊!”老人的語氣,有些無奈。“本來辦這樣的培訓就沒什麼盈利,以前我還能維持,現在更難了。”
這兩年,足協開始推廣“校園足球”,似乎讓人看到了發展青少年足球的希望,王后軍卻依然不樂觀。“一個城市一年投入幾百萬有什麼用?拿上海來說,分到幾百個學校,一個學校不到一萬塊,這點錢連請教練都不夠。難道說發幾個足球就能搞好青少年足球了?發展校園足球,關鍵還在各個職能部門的支持配合。如果我們的教育體制不改革,校長不支持,學校的主要成績還是體現在升學率上,那校園足球就很難搞出名堂。”
連“老字號”的“王后軍青少年足球學校”都如此艱難,看來青少年足球發展的未來路還很漫長。(記者關尹(微博)實習生周文斐)
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