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北京時間3月28日消息,近日五星體育頻道對山東魯能俱樂部總經理韓公政進行了專訪,面對媒體韓公政也講出了不少魯能俱樂部的情況。
問:你好觀眾朋友今天我們的專訪對象是山東魯能俱樂部的常務總經理韓公政韓總,您好韓總。
答:您好。
問:我們開門的第一個問題肯定是我們大家最關心的一個問題,作為上個賽季的衛冕冠軍,魯能本賽季的目標是什麼?
答:我們去年得到了中超聯賽的冠軍,對於今年來講我們的目標和以往幾年是一樣的,還是保三爭一。為什麼呢?去年我們雖然得到了中超聯賽的冠軍,但是我們和其他俱樂部的差距並沒有高到哪裡去從這幾年來看我們國內的中超俱樂部都在不斷加大投入,都在把自己的目標提高今年年底到底誰得冠軍還很難講。但是從我們來講,我們還是力爭。我們的傳統目標還是保三爭一,爭取冠軍!
問:說得還比較保守一些,剛纔您也在說,說今年中超可能很多的球隊都在加大投入,其實今年還有一個球隊特別引人注目,就是恆大。那麼恆大在排球聯賽中已經取得了非常好的一個成功,現在呢也是強勢地進入了足球,我們知道魯能是個大的國企,像恆大包括申花這些民企。也是有雄厚的資本背景,那麼我不知道您怎麼看,國企和民企在中超這樣一個環境之下,哪個能更如魚得水一些?
答:所謂的國企和民企,這個沒有什麼,在資金投入和管理上沒有什麼本質的區別。我想這是一個企業在運作體育項目,運作足球這個項目,他的目的事項乾什麼。提到廣東恆大,也可能目前足球界成為廣東恆大現象,這個現象呢大家無非是關注它在足球上的投入,特別是在排球方面的投入。我想那可以理解,特別是在中國足球目前的環境好轉的時候。我們也更希望有更多的企業,不管是什麼企業,能夠關注足球,能夠投入足球。提到廣東恆大,我又想到廣東恆大這個企業資金運作的模式和方式,我們不應該強求一種統一,不應該把概念定成國有還是民營,這樣一個情況。我們提到這個問題,也不可回避地提到了我們上海申花,我們的朱老板。朱老板跟我關系也不錯,我們也經常有些溝通。作為國企來講,他的資金比較雄厚一些,但是他的監控制度是非常嚴的,不會也不敢去多花一分錢,作為民營企業來講,它自己有充分的空間,只要是符合國家的一些稅務工商的相關規定他就可以運作這些錢。但是從他們來講,這確實是他的辛苦錢血汗錢,所以說作為民營企業家來投資足球、投資體育、來投資社會公益行業,都應該跟隨我們這一路。
問:我們剛纔也注意到您用這個詞『投資』沒錯,其實大家都是看到了中國足球這樣一個巨大的商機,我不知道您作為俱樂部的一個領導您怎麼看現在中國足球這樣一個大環境這種投入產出比,您覺得非常合適嗎?
答:我覺得中國有這種投資,有這種投入,纔能得到不計利潤的回報。現在能在這種環境下投資,作為投資人來講,不單是為了足球隊的成績,還有更深遠的背景(要有長遠的眼光)。你想管理恆大,你想我們山東魯能,我們的體育項目不單足球,我們還有乒乓球。我們去年大滿貫也保過乒乓球男隊和女隊的全國冠軍,另外從後備力量來講我們各個年齡段,足球這幾個方面都是全國冠軍。長遠去做一件事情,廣東恆大在注重他一隊的同時,據我了解的信息,他也在注意自己後備隊伍的培養、建設和使用。我想這是長期辦俱樂部,長遠規劃的想法的一種體現。至於它目前花多少錢,打開一個什麼樣的品牌,打下什麼樣的基礎,一開始是不好說的。現在用錢去買一隊球員過來,三五年之後這些球員退役的時候你還繼續去買嗎?沒有自己的後背梯隊,今年來講,我們的賽事任務這麼多這麼重,光這些球員去打,其他球員足協杯繼續打,預備隊的比賽繼續打另外這些球員一旦出現傷病出現狀態不好的時候,你怎麼去調整隊伍,可能如果沒有長遠規劃,一個隊伍想在一年之內取得想要的東西。我想可能不是這個企業所考慮的。
問:能聽得出您所說的就是我們經常所說的『輸血和造血』功能的一個概念,曇花一現可能容易,但是如果想打造一個甚至說百年俱樂部的話,可能還是梯隊建設包括青少年的建設纔是重中之重剛纔您也提到魯能的梯隊建設。青少年的這些球隊,他們的成績也非常好,其實我們的觀眾也很想了解,對於青少年的培養我們知道這是一項很多人不願意做的工作,投入很大,可能產出並沒有這麼明顯。魯能的這個理念在哪裡?如果青少年球員他們的成績很好,是放他們出去,還是把他們留住?
答:這個確實對我們來講,近期是面臨了非常大的一個課題。從學校,從九歲開始從七歲開始,孩子一直到十九歲,到了十九歲之後怎麼辦,目前來講每年我們都有一些比較好的球員,我們自己在選在試用之後要輸送到其他俱樂部。近期呢我們也在和政府、和省體育局,包括和我們國內一些知名大學在考慮球員的出入問題。這個問題可能是一個社會問題,也是前幾年企業辦俱樂部所帶來的一個困境。另外我們也積極地幫我們的球員從企業的內部做一些鋪墊,讓我們的球員最後踢球或者不踢球。現在來看確實這是目前最大的一個困難,我們也正在嘗試著做的一件事。
問:聽韓總這樣說,能感覺得出魯能俱樂部,把球員包括球員的未來,一些小球員的未來,都當成自己非常關心的事情。球員也是其實俱樂部最大的財富,那麼其實今年我聽說因為我們球員收入這一塊有這樣一個說法,說今年魯能的一線球員,他們收入的10%要跟球市掛鉤,這個我覺得有點奇怪。因為球市包括很多,像包括球迷這樣很主觀的因素,那麼把主觀的這些不確定因素與客觀的球員收入掛鉤,這個怎麼找平衡點呢?
答:這個問題應該說從我們俱樂部來講,從我們董事會來講,每年都有一個社會責任報告,作為一個單位特別是體育行業,借助於社會公益的一個企業來講,它應該要履行自己的社會責任。這種社會責任要落實到球員身上去,要落實到球隊的成績是球隊所期望的這樣的一個要求上去。我們過去幾年也是在球員的合同裡面有這樣的體現,包括你對球迷的態度。每年應該做多少公益活動,另外今年我們覺得光這個范圍來講,可能不好考核也不好操作,特別在初期球員確實感受到,他的存在是為誰去踢球,是誰在支橕著這個行業,同時也是誰在支橕著這個企業。我想更重要的是球員應該體會到整個企業的運作是來自於球迷的關注、社會的關注。所以說要讓球員感受到這樣一個情況,這幾年呢我們用兩個方面,年薪制的球員是他年薪的10%,工資制的球員將近10%,再有呢要預控。預控年底會有表現,我們每場比賽要對球員場上的表現和觀眾的上座率做一個統計,如果是觀眾的上座率比上一場低了,或者整個全年比賽的觀眾上座率,例如去年是一萬七今年到了一萬四一萬三那我們相對要扣球隊的成績球隊的形象球迷呢立刻能看到所以作為球員來講你一定要承擔這種責任另外從現場買票的觀眾裡面隨抽取十位觀眾。十位球迷在現場,之前就知道要給球員打分,比賽晚了之後把十位球迷的意見收集起來,這就是對球員的一個評價。
這個評價可能不正確,但總體是一個參考,只要到現場看球的球迷,他就有這個權利去代表現場球迷去做一個評價。這兩點比較具體的,也是一個嘗試,最後不一定就是合理的、准確的。但通過這個方式來提示警示球員踢球你應該怎麼踢,同時為了企業對足球的一個運營運作,你也應該做好它。這個對球迷來講,也是通過一個制約措施來警示他。
問:對球員的確是一個制約,我不知道球員會不會有什麼抵觸的情緒?
答:個別的球員在談合同的時候,對這個情況不了解,提到這種責任之後他必須應該要了解認同,在扣錢的方式上,我們還是按照合同的約定。這個辦法出來之後,大家都看一下,你有什麼意見,我們可以改一下。改樂之後必須服從大多數的意見。因為這個合同簽出來是雙方的事情,他不同意這合同就不成立,這點現在我們所有球員都已經認同了這樣一種辦法(有意見的可以備注一下)對因為合同雙方。
問:那麼剛纔之前您也提到了說,像魯能這樣的豪門俱樂部肯定要面臨著幾線作戰這樣的一個境界。我不知道今年在這個三線作戰當中,魯能有什麼樣的一個側重點嗎?
答:首先從用詞來講,媒體和球迷喜歡把我們稱為豪門。我們也覺得受之有愧。豪門一個呢可能是褒義的,因為從俱樂部來講,實力達到了將心比心的一個地步,十一個強隊。但我們整體一個隊伍還稱不上是豪門。中國現在還沒有哪個俱樂部可以說是豪門俱樂部。我說的是從球隊的實力來講,另外可能看到我們的投入,我們的投入不是說突然之間怎麼做一件事情,我們每年都會穩定、固定地投入,這個投入數額並不是很高的,大家認為國有企業這種情況。
問:您知道嗎韓總,在很多俱樂部來說,如果我跟他說,他這是屬於豪門俱樂部,他可能會覺得比較自豪。您突然把問題跳過去,把『豪門』解釋清楚,讓我們覺得有點『此地無銀』的意思。
答:對,因為過去在媒體和球迷這邊,大家都在提這個情況,如果說我們是豪門的話,目前來講我們的後備隊伍,我們在後備力量這方面的培養,我們可以說比其他俱樂部要強。這是我們最值得自豪的一點,至於成績和投入,我想我們現在在中超俱樂部裡面,我們還不敢往豪門這上面去靠。但是我們會努力去做。
問:那麼今年的三線作戰您覺著魯能的優勢在哪兒?
答:這個三線作戰,從中國足協賽程安排來講我覺得它並不矛盾。首先從我們來講。亞冠為聯賽做了一個鋪墊,做了一個基礎,先是兩場亞冠,然後再是聯賽,又是亞冠這樣。從時間來講,中國的職業聯賽,中國的比賽場次和國外俱樂部相比是非常少的,這麼少的比賽也不利於球員狀態的維持。整個賽事算下來也不算多,說真的咱們目前的賽事不算多,只有先後順序,但是沒有重點,其中互相不存在一種把重點放在什麼賽事。作為球員來講,不管是足協杯,還是亞冠還是聯賽,它就是一場比賽。你不能因為這場比賽是足協杯,這場比賽是足球聯賽這場比賽是亞冠,這場比賽是足協杯,你就有所保留、有所放棄。應該都是一樣的,球員的准備,技戰術的准備考慮,你到底這一場上了之後,下一場誰狀態好一些。
問:沒錯,其實我們的側重也主要指在這兒。比如說像去年的國安,可能他們在國內中超的成績一般,但在亞冠當中打得還是相當的不錯,今年其實魯能在亞冠的形勢還是不錯的,前幾年魯能在亞冠裡邊的成績都不是特別的理想,今年是不是有這樣的機會能夠闖第二輪呢?
答:我們和球員的合同,我們和董事會簽的合同,都是小組出線,這次能踢亞冠我們也非常的緊張。因為過去我們也有過慘案,當然這個慘案是媒體和球迷奉給我們的。所謂的慘案就是不應該輸的球我們輸了,出現了這麼大的分數的差異,從去年來講我們都非常重視,非常注意。怎麼能避免這些情況出現,我們定了一個小組出線的目標,但我們另外一個新定的目標就是,絕對不能再出現什麼樣的慘案(現把慘案杜絕掉)對。目前從中國足球來講,從中國職業聯賽俱樂部來講,卻是我們也不敢,簡單地講,我們和日本韓國這種水平差距是非常明顯的。
問:其實上一場魯能的亞冠還是打得還是不錯的,戰勝了櫻花,但是我們也注意到一個問題,就是裁判裁判上一次也是把奧比納的兩個進球都吹掉了,然後咱們提出了申訴。其實在05年的時候咱們也提出過申訴,包括給鄭智、給圖巴,就是說這個從一個角度上來說,不管輸贏,捍衛了我自己該有的權利,但是也有另一種說法說這是不是得理不讓人啊,我不知道魯能每次這樣去申訴,是出於怎麼樣的一種心情。
答:上一場比賽呢?我覺得我們的球員表現得是不錯,在場上不管出現什麼樣的情況,沒有出現過激的反應,特別從裁判的判罰。從外援奧比納,到我們好多球員在場上,沒有出現在過去在以往足球聯賽中經常容易出現的不理智,找裁判罵打這種情況。我覺得這場比賽球員的職業表現,從俱樂部來講確實是比較滿意的,另外關於判罰,按照亞足聯的規定在聯賽完了之後兩個小時這內,去告訴比賽聯組和裁判聯組。我們對這場比賽的判罰有問題,我們有我們的看法,然後兩天之內,我們書面報告給中國足協,由中國足協聯系他們,這個問題主要不是說我非要去爭取這個判罰結果的改變,那是不可能的。誰都知道,也不是去做秀,作為中國足球俱樂部來講包括我們過去也是那樣,往往就是裁判的問題,在場上球員出現失誤之後,這個球員明明知道是自己的失誤,故意地去罵裁判,說裁判,告訴球迷觀眾是裁判的問,不是自己的問題,這都是非常不職業的情況。我們覺得輸球的時候不要把責任都全推給裁判,是裁判的問題肯定是他的問題。贏球的時候也不要因為贏了,你中間出現的問題你就不看了,包括裁判的問題你也不提了。我們在比賽之後也是這樣的,我們有這樣的想法告訴球員,我們俱樂部贏了球,也會找問題(用一種更專業的角度更專業的視角去看待)需要我們每一個俱樂部都逐步循序漸進地用更職業的方式去做。
問:那麼我們的采訪也快結束了,最後問韓總一個問題,因為很多人說現在中國的整個中超的,中國足球的環境是一個非常低估的狀態,也有人說現在可能是要開始枯木逢春的一個時代,我不知道您怎麼看現在的中超、中國足球。
答:我覺得現在這個時候的中國足球和現在季節一樣叫『倒春寒』。現在可能還處於比較冷的時候,這個冷呢是在春天裡邊比較冷的時候,從球迷到社會的支持,社會的評價。包括我們足球的經營,我想不應該是比前面更差的時候,應該是越做越好。
問:好的,謝謝韓總也希望借您吉言,我想所有的中國球迷,中國觀眾都希望中國足球的春天趕快到來。
答:謝謝咱們電視機前所有的觀眾,希望大家關注中國足球,關注山東魯能。