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說來話長,1983年春,曾經在國內外盛極一時的米蘭陷在乙級隊,前途叵測。不料,五年後,該隊拿了意甲冠軍,一年後,又成爲歐洲王者,並蟬聯冠軍盃,這一紀錄至今無人複製。米蘭否極泰來,始於1986年的2月20日,傳媒大亨貝魯斯科尼買下了這家負債累累的球會,7年後他借米蘭的強勢中興,當選爲意國總理,今年恰是貝魯斯科尼締造米蘭王朝的銀禧紀念。
貝魯斯科尼的米蘭,是足壇史上第一家巨無霸級的球會。他爲“紅黑旅”奠定的崛起藍圖,也許會讓剛升入中超的恆大看了備受鼓舞。恆大很有當年貝總入主聖西羅時的氣勢,成爲中國乃至亞洲的巨人球會並非癡人說夢。大家都覺得米蘭的成功是老貝的錢砸出來的,事實的確如此,尤其是頭10年,米蘭陸續吃進了安切洛蒂、多納多尼和荷蘭三劍客,但這只是傳奇的一面。
起步之初,老貝並沒有砸碎舊制度,改天換地,將原來的米蘭買得面目全非,而是先從內部挖潛,看看誰是米蘭的未來之星。某些球員一看就是大將之才:巴雷西和塔索蒂;其他人就不那麼容易下結論了:比如那個年輕稚嫩的左後衛馬爾蒂尼。大手筆注資,延攬高手沒錯,但首先不能讓自家有遺珠之恨。因此,構建王朝的基本法第一條:是學會如何內部挖潛,讓子弟兵再上層樓。
另一個關鍵,是甄別帥才。
選帥有兩條路:你可以看名氣,借一雙穩重的老手帶領一支新軍,一如恆大那樣找來韓國人李章洙;也可以賭把運氣,選一個未有尺寸功名卻很有遠見卓識的初哥。老貝選的是後者,他相中了當年41歲的薩基。薩基是個賣鞋的,畢生沒有踢過職業足球,履歷上點綴着後備隊、低級聯賽草根球隊的經歷:三年意丙,一年意乙。你大概知道隨後都發生了什麼:薩基在米蘭的頭三年,拿了一次意甲和兩座冠軍盃,94年世界盃,他率意大利只差一腳點球就成爲冠軍。
事後諸葛亮,老貝的賭博很有魄力也很成功。話說回頭,如果他任命一個老江湖來振興米蘭又如何?機會不大。因爲老貝要做的不僅是奪冠,他還要在足壇掀起一場革命,非要薩基這種革命家不行。老貝多年後夫子自道,對自己的眼光頗爲得意:“我們徹底改變了足球,要做到這一點,米蘭必須徹底換個腦筋。在經營球會方面我能勝任,但在場上,我需要一個主教練敢於嘗新,而不是藉助自己成功的經驗再走老路。”
薩基的革命着實了得。他倡導全場緊逼,區域盯人的戰術,發明了很多新鮮的訓練手法,比如他曾異想天開,讓全隊在無球狀態下,根據他的指令,打了一場純跑位的虛擬比賽。薩基在米蘭的戰術革新,是足球戰術史上最後一次突破。耳目一新,闖勁十足的外觀,和老貝的整體策略配合得天衣無縫。薩基在場上勢如破竹(那是真的勢如破竹),場下,貝魯斯科尼也在開天闢地,還不時語出驚人。這一點今天的恆大很相似:都是不怕彰顯自己的雄心。
但和恆大開出每場勝平的獎金,輸球倒扣的做法不同,老貝取消了單場獎勵,只要拿到意甲、意大利杯或者冠軍盃,人均十億里拉,當時摺合80萬美金。如果三杯拿齊,每人重獎四百萬美金。老貝對贏幾場比賽不感興趣:“我感興趣的是錦標,眼下的很多球會看重一分兩分的蠅頭小利,我搞不懂。在米蘭拿了冠軍都有豐厚的回報,奪冠是我們的職責。沒有冠軍就啥也沒有,因爲我們沒把本職做好。”
和重獎冠軍並行的,是老貝不遺餘力打造米蘭品牌的手段,目的只有一個:將“紅黑旅”鑄造成爲衆望所歸的“紅黑帝國”,讓足壇高手以效力米蘭爲榮。“如果每個球員都因爲仰慕米蘭,而想成爲我們偉大事業的一員,到頭來我們簽下最佳球員就會更容易,更便宜。”這一點更值得恆大借鑑:將恆大建設爲舉世尊崇的世家,高手自然趨之若鶩。
貝魯斯科尼苦心孤詣,換來米蘭成爲“成功”的代名詞,87至98年,他們五奪意甲,三奪冠軍盃以及無數杯賽,另外還兩次打進冠軍盃決賽。98年後的10年,米蘭依然在享受當初投資建隊的餘蔭,沒怎麼花錢還是拿了2屆冠軍盃,2次意甲。恆大聲稱5年內奪得亞冠是可行的,當初米蘭只用了3年。但米蘭的經驗告訴他們:起步階段砸錢也許能成功,但想成功持續綿長,則必須有宏圖偉略,光是錢還不夠。何謂“宏圖大略”?簡言之:
打造品牌,樹立形象(最好是正面形象),傳播信息。做到這一點成功才能維持,一旦你有了贏家的形象,凡事都會容易得多。說回老貝,他在米蘭的成功將他送上了總理的寶座,連任三屆,恆大的東家不可能走這條路,但球場的成功會讓他的房子賣得更快更賺。
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