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3月26日中午，中國足球管理中心主任韋迪偕同新任中超公司總經理魯俊飛抵廣州，出席當晚的中甲聯賽開幕式。在韋迪下榻的中國大酒店1656房，本報記者與之進行了深度交流。接任中國足協『掌門』一年有多，韋迪對中國足球目前各個層面的問題已有了自己初步清晰的判斷，他向本報記者縱論了2011年中國足球的全方位布局。
談職業聯賽
『恆大模式』是有益的嘗試
記者：上任一年多，你對中國足球的看法有何新的變化？
韋迪：很多人以前跟我說，中國足球就像一個精壯漢，但是生病了不得不躺下。我們得趕緊給他治病，而不要加上一腳去踐踏他、唾棄他。通過一年多的實踐，我自己有信心多了。
我在和圈內各方人士的交流中深感目前的大環境來之不易，現在投資商的信心加強了，球迷的盼頭高了，球員的動力也足了。中國足球的外環境是治理得有成效了，但我們不能放松。
2011年的聯賽由於競爭激烈，肯定會有許多不可預知的因素出現，我們要保證公平公正的聯賽環境得到進一步保障。
記者：你認為今年中國職業聯賽的新變化體現在哪裡？
韋迪：今年中超中甲一共有30隊參加，乙級聯賽的規模也要擴大，各隊普遍在投入上明顯加大，有1/4的中超隊伍提出爭冠的目標，11家中超俱樂部聘請了外教。以往來個70萬美元身價的外援就了不得了，現在像恆大這樣的俱樂部引進了300多萬美元的外援，前所未有。可以預見，今年的中超將是前所未有的激烈！
記者：中超中甲的開幕式都在廣東舉辦，是否可以說中國足球『重心南移』？
韋迪：歷史上廣東絕對是足球強省。今年能同時承辦兩級職業聯賽的開幕式，更表明了廣東足球步入一個全新的發展時期，希望廣東足球未來在職業和業餘兩個平臺上都能發出更大的光彩。當然，現在說中國足球『重心南移』為時尚早，還需要時間和成績的檢驗。
記者：你怎麼看待『恆大模式』？
韋迪：我個人來看，只要是符合中國足協章程以內的動作，我覺得不是壞事，就應該給予肯定。有很多人說恆大的做法嚴重擾亂了中國職業聯賽的市場秩序，我不太認同這種說法，職業足球確實需要增大投入纔能有大的改變。
恆大俱樂部現在招納了許多國腳級球員，我始終認為，國家隊如果有一半的球員在一個隊伍，那麼對國家隊的管理和發展也是好事。
比如世界杯上西班牙隊的球員有很多來自巴薩，我們球隊亞洲杯上的23人來自16家俱樂部，表面上看來源相當均衡，但這種組隊模式在效果上卻暴露出極為不足的一面。
無疑，恆大模式目前是獨此一家，相信短時間內還很難有其他俱樂部可以模仿，值得作為中國職業足球的一種嘗試。
談國足建設
國足絕不會放慢發展速度
記者：國家隊最近幾天內連續有3場國際A級比賽，你有什麼看法？
韋迪：對於這3場國際比賽，我們都不能敷衍了事。在深度研究後，我們決定采取兩種方式，原則上參加亞冠隊伍的球員在國內，沒有亞冠任務隊伍的球員出訪哥斯達黎加。無論怎麼組隊，目標都是一致的，我們要抓緊時間為今年7月份開始的世界杯預選賽作准備，國家隊今後在用人上會更加科學地協調。
記者：3月30日，亞足聯就會抽簽決定今年國足和國奧隊的預選賽對手了，你有什麼目標？
韋迪：抓好國字號隊伍的成績，是中國足協的職責所在。應該說，今年國字號隊伍的任務是相當繁重和關鍵的，國家隊有世界杯預選賽，國奧隊和女足有奧運會預選賽，這些比賽肯定是有成績指標的。
我們承認，與日本和韓國的水平還有至少5到8年的差距，球迷要給我們時間。我們也不會順其自然，不會以任何借口放慢發展速度。
中國足協去年以來一直在國字號隊伍的建設上提倡打造復合型團隊，今後還要加強力度。
談青少年足球
假年齡是南派足球的凶手
記者：對青少年足球的現狀怎麼看？
韋迪：中國足球發展的致命之傷還是青少年足球太薄弱，現在足協已經把其作為工作的重中之重。國務院在這方面也對我們有明確指示，會給我們創造更好的政策支持。『校園足球』是我們的長期發展項目，目前全國有2000多所學校開展，但與全國3000多萬適齡學生的數字相比，這個覆蓋面還遠遠不夠。我們搞『校園足球』不能再提『發現苗子』的口號，也不能把他們過早推進競技體系，我們的目標是擴大參與和喜歡足球的人口，球迷也要從娃娃抓起。
在競技層面，今年我們會推行U13、U15、U17三個序列的全國青少年聯賽。今年最重要的舉措就是嚴格規范了骨齡測試和按照骨齡的實際情況重新注冊青少年球員。中國足球以前的『南派風格』很突出，為什麼後來沒有了？很重要就是以大打小的風氣害的。
記者：今年中國足協為什麼要恢復足協杯，未來如何發展？
韋迪：足協杯從2006年就停辦了，當初是因為讓路國家隊集訓和各隊不重視等原因導致的。今年恢復了，但規模還不大，暫時讓中超中甲30個隊打。但年底就會啟動下一屆足協杯的資格賽，參賽隊伍擴大到乙級隊和業餘隊，希望能有至少64隊成為正賽的主體。足球是城市運動，我們希望更多的城市能有更多由企業組建的業餘隊來參加未來的足協杯。至於預備隊聯賽，基於成本的考慮，今年暫時先讓中超的16家俱樂部參加。
談中超公司
用實力推動央視改變態度
記者：你之前一直倡導的中超聯賽『管辦分離』，現在推進如何？
韋迪：不錯，我一直覺得職業聯賽應該『管辦分離』，但在實際推進過程中要考慮多方面因素。『管辦分離』不代表『不管』，中國足協絕不會放棄對職業聯賽的管理。辦中超聯賽，也不可能隨便交給一個公司操作，足球聯賽是公眾產品，既要考慮商業價值，也要考慮社會公益影響。
記者：最近中超公司海選總經理，社會上議論很多，你怎麼看？
韋迪：過去中超公司的總經理都是行政任命的，這不符合真正意義上的公司運作。所以這次我們通過海選，聘請職業經理人來操作，這些事情都是公開的，不存在內定。未來的中超公司起碼應該有兩樣變化：一是工作方式的變化，對各俱樂部不能以下達行政命令的方式工作，應以服務的態度和手段去面對；二是出資主體可以變化，目前中超公司的股權比例並不合理，每個俱樂部只佔4%並不足夠，中超聯賽每年只分紅給各俱樂部300萬元更是遠遠不夠。很多人說中超公司3年內要上市，我們只能說，資本運作是中超公司未來發展的一種想法，但這決非短時間內可實現的。
記者：今年中超的冠名贊助和中央臺的轉播問題都成了焦點，你怎樣處理？
韋迪：大家都關心中超聯賽的冠名，這牽涉中超品牌價值的問題，不會過高更不能過低，我想下周之內就會有結果了。中央臺的直播問題我們確實很焦急，人大代表也提了議案，我們甚至動用過內參的渠道，但並不能直接改變央視領導的決定。我們只能把我們的聯賽品牌維護好，用實力去推動央視改變態度。
