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據中國之聲《新聞晚高峯》報道,昨天和今天兩天,北京的國家游泳中心,也就是大家熟悉的“水立方”,人流如織熱鬧異常。2011年國際泳聯世界跳水系列賽北京站的比賽正在這裏舉行,這是“水立方”自北京奧運會後舉辦的最高水平的國際跳水賽事。
通過這次比賽,北京奧運會時風光無限的水立方又重新回到了大家的視線當中。不少聽衆可能會比較關心,水立方、鳥巢這些奧運場館,在奧運結束之後,日子過得怎麼樣?帶着這樣的問題,中國之聲記者採訪了相關場館的負責人。
奧運會之後,經過一個階段的調整,現在管理水立方的單位,是北京國家游泳中心有限責任公司,公司副總經理楊奇勇介紹瞭如今水立方的主要業務。
楊奇勇:這個場館運行分幾大塊業務領域。大型活動部負責場館的比賽、演出、商業的大型活動。市場開發部負責場館的特許商品開發、品牌經營以及場地出租這些業務。場館運行部負責旅遊、參觀。同時,我們有兩塊功能,就是戲水樂園和公衆游泳,負責這些業務以及負責整個場館的設施保證。
現在的水立方,通過開展這些業務的盈利,可以抵消日常的運營費用。
楊奇勇:目前,水立方從年度經營情況看,收入能夠覆蓋場館的支出,就是能夠達到場館的整個運營狀態的收支平衡。但是收支平衡不包括場館的折舊。我們在運營層面進行的活動、策劃,包括場館的水暖電氣熱人工消耗,完全能夠通過場館自身運營覆蓋掉,初步能夠實現一個長期的運營。
不過隨着北京奧運會慢慢走近越來越遠的歷史當中,原本盈利豐厚的旅遊參觀業務,現在的下降趨勢十分明顯
楊奇勇:奧運旅遊的熱度也是呈逐漸下降趨勢,我們正在努力把收入結構調整一下。過去旅遊參觀收入佔整個場館收入近70%。我們逐步擴大非旅遊參觀的收入,像大型活動、商業開發、游泳戲水這些專項業務的開發,來改變這個不平衡的比例,逐漸達到旅遊收入和非旅遊收入各半,或者非旅遊收入更高,來彌補奧運旅遊降溫的不利影響。
和水立方一樣,當年北京奧運會的主體育場鳥巢,現在也是自負盈虧,也在承受着着旅遊收入下降的現實。鳥巢的管理單位是國家體育場有限責任公司,公司副總經理楊誠說,大型體育場的日常利用,是全世界的難題。
楊誠:現在奧運會主會場的運營,社會上也有很多關注,他們甚至提出來,賽後乾脆把館拆了。即使在英國,足球運動和田徑運動這麼發達的國家,對於主賽場運營都是個難題。中國目前體育市場纔剛剛興起,儘管我們拿了很多金牌,但是嚴格意義上,體育市場應該是剛剛興起,要獲得非常好的經濟效益,可能也不是非常現實。經過我們輝煌的奧運會以後,從品牌旅遊景點方面是值得全世界驕傲的兩塊資源,也獲得了比較好的經濟效益。
爲了能夠實現可持續的長久發展,鳥巢對目前的四項主要業務,各有側重和定位,希望能達到各項業務互相促進的效果。
楊誠:大型活動創品牌,挖錢旅遊搶主業,綜合開發增收入,無形資產創效益大概是這麼一個關係,因爲大型活動這一塊主要是如何延續鳥巢的品牌,因爲大家期待的更多的畢竟是一個比賽的場地和一個舉辦開閉幕式的一個場地,希望有越來越多的大型體育賽事和文化演出奉獻給廣大老百姓。第二個方面旅遊一直是鳥巢的主業,除了簡單的參觀,我們會進一步的挖掘建築旅遊、奧運旅遊和人文旅遊的一些元素,除了簡單的觀光旅遊我們讓它獲得一站式的一些服務,無形資產可能是以後鳥巢品牌經營的未來所在。
奧運場館的奧運後利用,確實是個值得深思的問題,目前在全世界範圍內,都沒有特別好的解決之道,但是一些普通大型體育場館的經營發展之路,對奧運場館倒是個借鑑。中體明星文化傳播有限公司總經理王奇:
王奇:美國風險體育中心,臺灣小巨蛋體育館,在體育館建設時,就考慮到將來的運營,既有文化體育活動,但是圍繞體育場館,就是一個體育的商業中心。我們現在運營的比較好的北京工人體育場,上海八萬人體育場,廣州天河體育中心。工體如果每年靠國安隊的比賽或者出租球場,完完全全靠體育運營肯定賠,可是工體把周邊商業運營起來,餐飲、娛樂、體育用品銷售。工體現在是一個體育商業中心,不管白天晚上,人氣都挺好。所以工體就肯定賺錢,這種體育商業中心的模式運行的就不錯。(記者王宇)
作者:王宇(來源:中國廣播網)
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