|
||||
昨天,恆大集團董事局主席許家印在廣州恆大(俱樂部官方微博)足球俱樂部新賽季全體會議上提出了“五步棋”的目標:
第一步是亞洲冠軍,也就是3到5年內要拿下亞冠聯賽冠軍。如果不能實現目標,主教練李章洙要下課。
點評:亞洲冠軍應是恆大俱樂部近幾個賽季拉動市場的槓桿。實現與否未知,但球迷的胃口倒是提起來了。
第二步是實行董事長領導下的總教練負責制。現在引進球員的投入只是開始,還處於低水平,加上去年引進的球員,新老加起來共15人,基本上完成了主力球隊的基礎隊伍建設,下賽季還要用足引援名額,在內部要形成競爭。青訓要投入500萬元,有4個組在27個省、4個直轄市篩選了2000名青年運動員,最後引進8名預備隊和二隊的運動員。跟國外傢俱樂部商談送球員出國學習,準備參與幾家足球學校的投資,共同辦學。
點評:恆大模式就是“破壞行規”,中國足球行規沒有形成的時候,這一招很靈。
第三步棋是從嚴管理。“五必須、五不準、五開除”的規定體現從嚴管理的風格。考慮到運動員和教練員還沒有真正體會和完全適應恆大獎罰特別分明的政策,手下留情過渡一下。
點評:重賞之下必有勇夫;但這一制度存在聯賽排名更高、最終獎金卻更少的可能。
第四步棋是走商業化的經營之路。引進的外援都是年富力強,正值當打之年,進恆大的時候是300萬美元,離開恆大的時候要變500萬美元。第一年可以賠錢,第二年也可以賠錢,第三、第四年要想辦法賺錢,還有很多延伸的商業產品,如球衣、服裝、鞋子、禮品等等,都要考慮到商業的運作。
點評:目前世界上能盈利的俱樂部並不多,恆大俱樂部的投入如果放在恆大集團的層面來看,的確能帶來極大的品牌效應。
第五步棋是文化建設。恆大的文化傳承到俱樂部,運動員只有一件事:努力訓練,努力打球,不用操任何心。
點評:俱樂部文化需要投資人與球迷、媒體一起打造,榮譽感和歸屬感,一個都不能少。 &
羊城晚報記者;nbsp@@谷正中
| ||