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在我自己的教練員生涯中,2010年是最具挑戰的一年,進步最大的一年,也是感悟最多的一年。
男隊2010年的中心工作是備戰倫敦奧運會,圍繞這個中心工作,完成好世錦賽團體賽和亞運會以及其它各項重要賽事的任務。
大賽表現喜懮參半
從成績看——我們奪取了世錦賽團體和亞運會兩大賽事的冠軍,並且較好地完成了世界杯團體和單打等重要賽事任務,同時也實現了奪取成績、鍛煉隊伍、打造陣容的初衷。尤其莫斯科團體決賽,男隊在首盤先負的巨大壓力下,奮力反彈逆轉,使隊伍經歷了一次『生與死』的戰火洗禮,此役對備戰倫敦意義甚大。
在技術打法上——實踐再次印證了蔡振華副局長關於『當代乒乓,上旋球將成為主要矛盾』的論斷。發展實踐中,現在上旋球的比重越來越大,開拓創新中攻打上旋球的意義越來越大。客觀分析,我隊在速度、變化、細膩上稍佔優勢,但仍不夠成熟和穩定。
在特長技術的發展上——教學中,我們嘗試從意念意識入手,提高運動員的悟性和理解力,以達到以理教球、以理打球、以理悟球的最高境界。在比賽中,運動員也給予了積極的反饋。
在心理上——由於我隊長年實施競爭機制,賽制殘酷、爭斗激烈、磨練持續,已使運動員的身心都得到了極大的鍛煉。尤其是通過打造性格、弘揚血性的深化過程,使運動員又上昇到新的高度。它集中反映在男隊主力參加大賽時,開局爭先打開局面,中局咬牙死死摒住,尾局釋放二次發動,多次在困境關鍵時刻強勢反彈。因此心理也被認為是我隊對外作戰所擁有的最大優勢。
從使用人員看——通過本周期的兩年競爭,我們逐步打造出了老中青相結合的陣容。比賽結果說明,馬琳在隊內目前仍然是綜合能力最強的運動員,在莫斯科力挽狂瀾的驚人表現,向世界展示了自己超強的大賽實力;中生代的王皜打法先進、能力最強,經過一年波折,年底徹底復蘇回勇,在世界杯單打和亞運會中真正起到了中流砥柱的作用;新生代小將能夠抓住機會,在大賽中總體表現不錯,時有亮點,但在心理的穩定、技術的全面、大賽的經驗上還是有所欠缺,其中馬龍的大賽過關,張繼科的人薄球糙,以及許昕打法的脫胎換骨,都是亟待解決的當務之急。
我要特別感謝全國顧問團的專家們,感謝他們長期以來無私的支持與幫助,特別是王濤、張雷教練,在王皜、馬龍身處低谷時,主動配合工作,並及時准確地提供了大量的第一手信息,為運動員逆轉反彈做出了積極的貢獻。
大膽改制,氣象更新
男隊從2009年開始實施縮編改制,在總局領導及乒羽中心的支持和指導下,通過一年的運作,頗見成效。
縮編後的男一組,切實起到了龍頭的帶動作用。改制後的男二組,重新調整了教練班子,幾名年輕人向上願望強烈,工作積極努力,經過一段時間的整頓磨合,使二隊的氣象發生了質變,在選拔用人、隊風管理、訓練比賽上逐步走上正軌。特別是在2010年的亞少、世青賽和U21總決賽中,男二組首次不向一組借人,依靠自己的力量贏得男團和男單主要項目的冠軍,這是隊伍進步的標志。近一年中我本人加大了對於二組工作的宏觀和具體指導,加大了支持力度,並委派李曉東教練直接參與二組的訓練、備戰、溝通等具體指導工作,並收到了較好的效果。
改制後原男二隊的部分空白,由全國青年集訓形式所取代,這是一塊培養後備人纔的重要陣地,為此我們選派精兵強將,由鍾金勇教練牽頭,並委派李曉東和劉國正教練數次前往指導工作。一年四次的集訓工作艱苦漫長,鍾指導為此付出了大量心血,在全國同仁的鼎力支持協助下,集訓隊工作搞得有聲有色,一年來全國少年精英已然掌握在手,並且有了大幅度的提高,形成了與男二組之間的競爭,得到全國業內同行的好評。
互動推廣,新的嘗試
由於中國乒乓球隊常年一枝獨秀,導致乒乓球運動人口逐漸削減,社會影響力下降,收視關注漸衰的尷尬局面。在蔡局主持下,『援外』計劃及時出臺,並明確指出:援外首先需要內強,否則自我無力,一切都將成為空談。
我們是競技體育工作者,運動成績是我們的立身之本,因此如何處理好互動推廣與運動成績的關系,是我們心中最大的矛盾。
欲達目的首先端正動機,不計得失。之後確立原則:利用互動、推廣來提高比賽層次,加大磨練力度,增加社會關注,融入娛樂元素,以期實現雙贏的方針。
在一年中,我們組織了直橫大戰、PK直通系列賽事,賽事期間還精心安排了抗震賑災、走進校園、慰問孤寡老人以及現場與球迷和媒體的多次互動。在活動中,學生們的純真與熱情,災區人民艱苦奮斗重建家園的無畏決心,以及球迷們的衷心愛戴和殷切期盼,這些都在我們心中引起巨大震撼。我們以往做得太少,今後一定要悉數補上!
回顧一年工作,直橫大戰在社會上引起巨大反響;我們的運動員不僅賽場爭奪激烈,場下也展示出他們愛心回報和多纔多藝的一面;隨著直通PK的成功,央視的收視率也是一路飆昇。盡管我們在此方面還不夠成熟,但我們畢竟向前邁出了堅實的一步。
感悟
防微杜漸,自省自勉
我在2010年思想上最大的收獲,就是莫斯科世錦賽後全隊的整頓工作給自己帶來了思想變化和認識飛躍。隊伍凱旋之時,蔡局下隊主持總結,對我隊工作少有肯定表揚,反而提出嚴肅批評。潑冷水,敲警鍾,中心思想就是:勝利面前居安思危,工作面前細致、紮實、到位。
通過學習整頓,嚴格反省,使我認識到:隊伍成敗關鍵在於領軍之人,自己作為男隊的帶頭人,享受巨大榮譽,肩負重大責任!如果做不好,出現錯誤和閃失,肯定後悔莫及。經過學習隊史,以往的受挫失利,大多因勝生驕、無意之間而發生質變,享受勝果之時,自以為是,極為危險。
我是有所抱負之人,心有追求,尚懷激情,很想進一步實現理想。因此必須貫徹領導精神:低調做人,高調做事。我要站在新的高度,重新認識自己,重新認識現實,重新認識肩上的任務。只有這樣纔能防微杜漸。
深化競爭打造強陣
2011年我隊競爭的目標是:老將保持狀態,新人加速成長,打出最強陣容,培養硬漢戰神。
2010年是我隊實施競爭機制最為成功的一年,我們在隊內建立了兩套年度積分系統,即:國際比賽系統和國內比賽系統,它將對每名運動員一年中220場左右的大小比賽結果記錄在案,並根據比賽的性質、名次制定分值,進行積分統計。
總之,奧運四年周期中,在前三年裡,我們要將競爭機制搞得紅紅火火,以調動全隊的積極性和全力選拔打造主力陣容。而在奧運之年,陣容選拔已具雛形,此時戰略則是國家利益高於一切,進行有針對性的備戰衝刺。
畫龍點睛,重在調教
俗話說:授藝相對容易,而教化活人最難。如今男隊正值新老交替,待到倫敦奧運之時,陣容也絕非最佳使用周期,屆時老將能否延續狀態,新人能否委以重任,一時之間難下定論。目前男隊圍繞著選拔大計開展工作,競爭正在逐步深化,我們如果能把競爭和比賽的利器當作調教人的重要手段,讓我們在認識人、打造人、使用人時,佔據主動位置,則是我執教中的新設想。
將巔峰狀態之中的老將高高掛起,暫且不用,待到我們所需之時,便能馬上發揮預期作用,此種想法不切實際。事實證明:老將一旦疏於錘煉,再用也會緊張,甚至出現心慌、體沈、身硬、手上發抖,喪失贏球感覺,造成能力下降,下滑速度之快超出想象。因此今後使用老將,要想讓其保持狀態、打出成績,就必須做到:堅定信念,保持能力,收放有度,保證適時適度的大賽刺激。
在執教中,我由衷感到:比賽是興奮劑,贏球是強心針!它與自信緊密相關,它對人的調動極其重要。我們主力隊員對待比賽和輸贏的態度,不能漫不經心過於隨意,不能認慫、認輸、認命,更不能以輸給年輕克星而理所當然。尤其對於像馬琳這種靠爭搶算計的運動員更是如此,他一定要通過不斷地贏球來增進自信,在任何時候千萬不能隨便輸球、放棄,人為地削弱自信。認命服輸就是退化、老化的開始!對此嚴要求、強刺激就顯得越發重要。
如果我們期望運動員在連續兩到三個奧運周期當中始終都能保持強勢,一直都處最佳狀態,是不現實的。總結調教王皜興衰過程,從中受益匪淺。一年前隊伍決心加速新人成長,給予他們諸多實踐機會,對於老將卻相對減少外戰,結果導致王皜失去目標,追求迷茫,成績迅速下滑,能力明顯下降,覺察之時已是積重難返。這時,我們首先是讓他感受受挫過程的刺激,之後是親力親為加大調整力度,給予正面鼓勵,待到他稍有起色之後,還是要靠贏球重新奪回自信。王皜咬牙闖關復蘇回勇之後,信念增強,境界提高,心理更加成熟穩定,實戰能力明顯進步。這是一個邊想邊調的自發過程,如果日後我們能夠站在發展高度,主動作為,定會提高我隊調教水平。
調教新秀馬龍的過程頗為困難。其實,個中道理大家都懂,就是差在實際突破,解決辦法不多。馬龍內向,不善接受外力幫助,自信不強、釋放不夠。因此調教中千萬不能全憑教練自我感覺,把主觀意願強加於人。封閉期間,蔡局深入廈門備戰一線,對於馬龍的傷病治療方案,他根據亞運會、荷蘭世錦賽和明年備戰奧運的節奏以及日後發展的需要,做出了科學、合理的安排,並肯定了國家隊與省市隊教練之間,相互配合解決重點運動員疑難問題的模式。根據領導指示,我們調整了工作方法,取消馬龍一些參賽機會,意在深層刺激,使其自我調動。此種調整在亞運會中初見成效,目前仍在完善之中。此外,對於張繼科整體素質、球商不高,技術打法還顯粗糙;對於許昕技術特長突出,漏洞明顯,疏於速度、緊湊、對抗的弊病,都要因人制宜,因材施教。
存在的問題
蔡局曾多次提醒我們:把握規律,合理用人。但在莫斯科的決賽前,我們臨陣換將,造成張繼科准備不足、倉促上陣、開局極為不利的凶險局面,雖然他後程發力,逆轉可貴,但取勝實為僥幸,設想如果此役受挫,後果不堪設想。因此必須深刻認識:臨陣換將是兵家大忌,今後必須調整做法。首先要加深了解,用兵不疑,之後一定給予上場隊員以充分的備戰、調整、調動時間,纔能有備無患。
目前我隊隊員普遍球商、情商不高,悟性、理解力不強,因此工作費時,過程挺累,收效不大。工作只靠零敲碎打,治標難以治本。我們的工作,過於偏重業務,少有引導教育,疏於嚴格管理,比賽只打技術和狀態,難以達到人球合一的最高境界。
我們由於思想工作不夠得力、管理不善、禮儀規范出現問題,致使綜合素質不高,這些都將影響個人發展和團隊形象。
因此,思想、管理工作絕非可有可無,而是勢在必行。對此我們必須積極行動起來,建立學習系統,組織磨練機會,加強自身修煉;發揚優良傳統,完善規章制度,提高管理水平,重塑隊伍形象。
一直以來領導反復強調:只有堅持發展之道,立意超前領先,纔能始終走在前面。對照反思,我們以往過於功利,注重實際,只想眼前,難顧未來,近來在創新工作上缺乏靈感,沒有新意,所以一直難於拉大與主要對手之間的差距。
此外,對於二組、二線發展,領導和我們同感不滿。不是追究個人責任,而是訓練理念上出現問題,最後導致在奧運人纔的打造上、在有目的地持續高效競爭上、在二線必須創新超前的理念上,以及在教練班子的執教能力和經驗上,都存在著不同程度的問題。對此不利局面,我應當承擔主要責任。從今年開始,我們要突出意念、意識,增強悟性、能力;加大創新力度,隊內掀起高潮;嘗試科研下隊,重點面向主力;二組深入整頓,找出發展障礙;大膽解放思想,追求認識統一;超前領先為本,特長靈感並重。
2011年將是我隊備戰奧運的關鍵之年,單項世錦賽迫在眉睫;奧運陣容懸而未決;隊伍整體實力有待提高,各項工作急需發展。為此我們決心總結規律、自省自律、求新求變,歷史已經過去,挑戰開創未來。
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