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從26歲初入足球圈時『不諳世事的女孩子』,到十年後成為成熟、穩重的職業經理人,楊楠認為,她在建業足球這十年,走的路有曲折,有波動,但更多的是進步和開闊,『這是我人生中最重要的十年』。
建業足球俱樂部『全球海選總經理』告一段落,新任總經理即將登臺亮相之際,楊楠昨天上午接受了本報的獨家專訪——對於自己近期三年的工作,她怎麼評價?十年經營建業足球的經歷有什麼感悟?建業足球新的『三年工作』,目標是什麼?
新任總經理到位就大放手
楊楠說,幾天後,河南建業足球俱樂部的總經理就會上任,『那時,俱樂部的具體工作都會移交給他來做了!』楊楠的工作,將主要放在建業足球基金會上,同時兼任建業足球俱樂部的副董事長,董事長還是胡葆森。
2010賽季結束後,建業主帥唐堯東和俱樂部負責人楊楠都選擇了退出。唐堯東一回沈陽老家,江湖上再沒他的音信。楊楠卻屢屢露面,有人說,楊楠是離而不退,仍在幕後指揮。『我總不能一下子就撒手不管吧!』楊楠有些委屈,『雖然不再擔任總經理,但過渡階段總要有人負責。』對新任總經理,楊楠說將會『大放手』,『實行總經理負責制,就像我們現在的教練負責制一樣,球隊所有的事,包括內外援,都是主教練說了算』。不過她也坦言,『放手』不等於『大撒把』,『還是要「扶上馬,送一程」,畢竟我對工作更熟悉一點,但這只是一段時間,絕不是從「臺前」到「幕後」。俱樂部主要和具體的工作,還是總經理來做,我不會插手。』
三年完成生存的工作自感滿意
2008年至2010年,楊楠對這三年工作的評價是『滿意』——『總的來說,完成了「生存」的目標』。2008年,楊楠第五次出任建業足球俱樂部的總經理。此前,她四次『下課』,四次『上課』。『這次不同於以往』,楊楠說,『以前是被動「下課」,這次是我主動提出來的』。中超2009賽季,拿到第三名的河南建業創造了河南足球的新輝煌。職業生涯達到頂峰的楊楠,向胡葆森提出了急流勇退的請求,『胡總也同意,但是他希望我還是先找到繼任者再說』。
2008賽季,進入中超第二年的建業經歷了換帥風波,但最終成功保級;2009賽季,建業拿到了歷史最好成績;2010賽季,一直保持在聯賽中上游的水平,並最終拿到了第八名。『作為剛進入中超四年的建業,生存是第一任務,』楊楠說,『建業完成了目標,並且有過一次短暫的輝煌,在中超有個比較穩定的位置。』
生存之後下一個三年就是發展
楊楠說,完成『生存』的目標後,建業足球下一個『三年工作』的主要任務是『發展』。『建業在中超基本上站穩了腳跟』,楊楠說,『下一步建業足球要有大發展,未來這三年很重要』。至於具體的目標,楊楠說:『具備年年打亞冠的實力,經營更加國際化,縮小同日、韓俱樂部的差距。』
楊楠感覺,繼續做俱樂部的工作,她已經很難再做到自我超越,『要想達到這樣的目標,需要有更職業和更高水平的經理人,所以我選擇了退出,並用了一年的時間來遴選繼任者』。
雖不再負責俱樂部的具體工作,但楊楠並沒有離開足球。『我還是建業足球基金會的理事長,這個工作是建業足球的大本營和基地,』楊楠說,『雖然直接任務沒有一線更艱巨,但承擔著拓展河南足球人口,發展河南足球後備力量的任務。』選拔優秀的足球苗子,送教練員去國外培養,開展河南的足球聯賽,高校以及中小學的聯賽,甚至為河南足球『找錢』,都屬於楊楠的工作范疇。
回想十年前初涉足球,楊楠說那時的她是個『不諳世事的女孩子』。評價現在的自己,她一時找不到合適的詞,思考了一陣子,楊楠字斟句酌地說:『現在更成熟,更包容,更慎重,不會那麼衝動了。』說起十年職業經理人的最大感受,楊楠說,最深切的感受是——要想做好一件事,就要有堅持的精神,勝也好,敗也好,成績好也好,差也好,別人非議也好,總之,你都要坦然面對,你都要以堅定的意志繼續堅持你做的這件事,這樣纔能取得一些成績。(記者 任磊)
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