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要說今年中超最大焦點是什麼,恐怕就是昇班馬廣州恆大了。緣何一匹昇班馬會有如此動靜?原因在於恆大自出手投入排球開始,到如今涉足羽毛球和足球,以雄厚資金作為支橕,氣魄之大,出手之快,頗有難以阻擋之勢。然而,圈內圈外在驚訝之餘,也在疑惑:這種以燒錢為主的恆大模式能持久否?
中超首年燒錢5億近年來,身為地產商的廣州恆大搭上了『地產高鐵』,出現了爆發式發展,財富滾滾而來,這為他們介入體育產業提供了動力,哪怕是一無所有,平地起高樓,現招人馬組隊也毫無畏懼,這集中體現在恆大女排的橫空出世上,並且這一模式取得了初步成功,恆大女排如今已成為國內排壇一支強隊。
恆大女排的成功使恆大更為自信,隨即將資本之火燒向了足球和羽毛球領域。2010年,廣州恆大足球隊用一個億實現了衝超目標,同時,投給恆大女排的資金也達到了2000萬元,廣州羽毛球俱樂部預計投入是600萬元,屈指一算,去年恆大集團僅在這3項上就花費了近2億元。這是一個令人驚奇的數字,但對恆大老板許家印來說,這還算不了什麼。
2010年末,廣州恆大衝超成功後,恆大放言今年要投入3億元拼中超,目標定在保六爭四。恆大的底氣主要反映在引援力度上,據稱,他們引進外援的標准是世界排名前20強球隊的球員,最低也要達到這些國家隊替補的水平,外援引進預算是3000萬美元(約合人民幣2億元),其中包括去年花費350萬美元引進的巴西年輕球員穆裡奇,以400萬歐元搞到手的貝爾格萊德游擊隊9號前鋒、巴西人克萊奧。
今年內援引進預算是4000萬元,其中張琳芃轉會費1100萬左右、馮瀟霆1500萬左右、姜寧1400萬左右,當然,還分文未付地得到了兩名國腳級的球員楊昊和楊君。雖然年初預計的引援預算不少,但由於每名本土球員的保底收入要達到300萬,全隊總計就要超過5000萬,此外還有外援的年薪,所以雖說恆大新賽季的預算多達3個億,可居然仍難保證2011賽季全隊的運營需要。
據廣州媒體透露,恆大俱樂部已將中超首個賽季預算擴大為5億:其中2億引進外援,1億引進內援,1億用來發全隊工資,1億用來發獎金。這是一個什麼概念呢?且看近幾年魯能、亞泰和國安奪冠時,俱樂部一賽季投入基本在8000萬到一個億,而一支中小型中超俱樂部一年的運營成本是4000萬以上。這等於說,廣州恆大今年的投入相當於一個冠軍俱樂部一個賽季拿5次中超冠軍,或者等同於中超聯賽16支俱樂部中的8家俱樂部一個賽季的總投入,人們說廣州恆大中超燒錢之『大』,由此可見一斑。
不過,在恆大老板許家印眼中,這個投入與恆大俱樂部計劃5年後亞冠奪冠的目標相比是正常的。他的依據是,日本J聯賽球隊一年投入約為2000到3000萬美元,如果是冠軍,俱樂部投入會更多。只不過在中國足壇,這樣的『神話』能否持續得下去,很值得打一個問號。
恆大燒的不只是錢恆大模式之所以在體育界引起注目,不僅是它敢於燒錢,而且還在於到目前為止,這種燒錢帶來的效果確實還不錯。
2年前,恆大用500萬打造出了一支排壇『郎之隊』,名帥郎平率領眾多退役國手們闖蕩甲B女排賽場,輕松取得12場連勝後,昇入甲A。500萬在中超不算什麼,可在女排甲級聯賽中卻足以養活幾支球隊。
女排模式的成功,促使恆大將它復制到廣州足球身上,去年恆大重金聘請韓國人李章洙,並重金買入中國最優秀球員鄭智和國腳郜林,確保廣州足球重返中超。恆大模式之所以吸引球員,除不差錢外,還用退役後的較好就業安排收攏人心。去年恆大俱樂部董事長劉永灼表示:『所有為恆大俱樂部做出貢獻的球員,退役後可任意挑選在恆大集團內部的工作崗位。如果他們不願留在恆大,我們也將會按照合同支付剩餘的工資和獎金。』此舉確保了隊伍的穩定。
長期關注恆大的人們認為,恆大體育經營模式其實是恆大地產操作方式的投影。今年53歲的恆大老板許家印通過舉債模式迅速擴張,抓住了房地產大發展的良好時機,迅速積累財富,在眾多競爭者中脫穎而出。而後,許家印又盯上了職業體育,以排球作為突破口,進而擴展到足球,使恆大名聲鵲起,這一時機的選擇及出手的方式震驚體壇,不管未來這一模式能否持久,但眼下的轟動效應有目共睹,在客觀上也對中國足球、中國排球的職業化深入發展起到了推動作用。
金錢是萬能的嗎俗話說:沒錢是萬萬不能的,可有錢就能一切馬到成功?恆大以資金開道,前兩年在女排甲B聯賽確實打出一片天,可當廣州恆大女排昇入甲A後發現:『錢有時也不是萬能的』,今年恆大女排就先後輸給了天津和上海隊,奪冠已成疑問,而中超賽場的復雜性與艱苦性遠勝於排壇。
先看玩家,廣州恆大有地產商當後臺,可浙江綠城、長春亞泰、陝西滻灞、天津泰達、山東魯能、江蘇國信和北京國安都算是有錢的主。作為一家民企,廣州恆大若想光靠『燒錢』就能挑戰這些國企或者民營巨鱷,在中超賽場上呼風喚雨,恐怕有點異想天開。上個賽季,被媒體譽為『中超皇馬』的陝西滻灞,投入一個億將孫繼海、曲波、趙旭日、毛劍卿等多名大牌球員招入麾下,在外援引進方面也不惜血本,以近100萬美元引進了前國米球星卡隆,可誰知聯賽一開始,『中超銀河戰艦』一下變成了『黃河戰艦』,主帥朱廣滬不得不中途下課,輸得差點找不著北,最終總算保住中超第10,這個教訓如果恆大汲取不夠,一樣會摔跟頭,也許還會摔得更慘。在中超賽場上沒錢固然萬萬不能,但光有錢也絕對不是萬能的,這點中超與歐美職業聯賽還不完全一樣。只有當恆大今年遇到了用錢不能解決的難題時,他們纔發現:當他們以恆大模式春風得意時,一個厭煩其闖入者身份的中超反恆大聯盟或許正在悄悄形成。
燒錢或許埋禍根回顧自1994年開始的中國足球職業改革發展史,以錢開道的恆大模式其實並不是新鮮事。早在1997年,當時的前衛寰島橫空出世,其大手筆投入導致昔日甲A賽場球員的薪水迅速從十幾萬級別提昇到了百萬級別,一時風起雲湧,好不威風,然而如今哪還有前衛的身影?甲A末年,上海中遠也曾瘋狂燒錢,最終卻誘發了中國職業足壇最瘋狂的假球案,至今未結。
如今廣州恆大再現中超,是福是禍?足管中心主任韋迪對恆大模式相當看好,他認為:『恆大在用金錢砸暈其他俱樂部的同時,也打造了國內足壇豪華的內外援陣容,只要堅持下去,必然會成為真正的豪華戰艦。至於恆大高價挖人的現象,只要轉會手續符合相關規定,對中國足球來說是好事。如果中超有四五家俱樂部擁有數量比較多的國腳,他們就能夠在場上形成默契的配合,進而對帶動中國足球發展有益。比如西班牙隊有8名球員來自巴薩,他們的配合就很默契,對巴薩和西班牙隊都有巨大幫助。』
的確,一個成熟的聯賽需要有四五家明星俱樂部,他們的球員既享有著聯賽最高的薪水,也確保著該國的足球水平。然而,剛剛起步的中超聯賽還不具備英超那樣嚴謹的法律和市場環境。北京社科院的金汕表示,『燒錢雖然催生了這個市場,但沒有節制地燒錢,實則是在破壞這個市場。我認為廣州恆大隊是和恆大在房地產上的成敗緊密掛鉤的。房地產一旦勢頭不好的話,恆大隊也就很可能沒戲了。歷史的經驗告訴我們,凡是燒錢的俱樂部,他們存活的時間都不長。』
不可否認,恆大介入中超後,進一步推高了中超球員的薪金水平,使多家中超俱樂部優秀球員人心思動,惹得數家中超豪門頗為不滿。有道是,十年樹木百年樹人。至今我們並沒有看到恆大對青少年培訓的巨資投入,相反看到的卻是今年只有28歲、為廣東足球征戰了8年的前廣州隊長戴憲榮無奈地宣布退役,這是一個不好的征兆。足球投入和青少年培養不是一年頂十年,而是要十年如一日。如果恆大體育不是恆大鑽石模式,而是恆大流星模式,那麼不僅對恆大而言不是好事,對中國足球和中超的長遠健康發展也不是一件幸事。本報記者陳贏J080