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職業十年:中國體育橙與黑
2001~2010,對中國職業體育來說,是最好的時代,也是最壞的時代。
新中國成立後至1994年,中國體育界一直只有『專業』,根本沒有『職業』的概念。1994年,由某煙草公司贊助的中國足球職業聯賽——甲A聯賽在國內12個城市登場,拉開了中國體育職業化的大幕。而在過去十年,職業體育對國人來說已不再是一個陌生名詞。火爆的市場、輝煌的成績、英雄的湧現——這無疑是充滿了興奮和輝煌的『橙色十年』。然而另一方面,十年來中國職業體育又讓人們充滿了惶惑。市場的波動、理念的矛盾、亂象的叢生——這儼然也是充斥著畸形和墮落的『黑色十年』。21世紀的第一個十年過去了。職業體育到底是什麼?中國的職業體育之路到底要怎麼走?我們還在思索中。
橙:諸多磨難,成績輝煌
職業體育就是商品
難得出個李元偉
職業體育真正的含義應該是把比賽視為商品,體育迷是消費者。
在中國還沒有自己的職業聯賽時,外國的『聯賽商品』就已經開始對這片空白市場進行了佔領。意甲聯賽、NBA是最早把產品賣入中國大陸的,迄今為止,歐洲足球5大聯賽和NBA依然還是中國體育比賽消費最大的聯賽。
1994年本土足球職業聯賽開始,1995年本土籃球聯賽也逐漸開展。職業體育讓體育走下神壇,真正進入了中國百姓的生活。
專業體制下的運動明星,戴著國家英雄的光環,常年難得一見。而職業體育就在你的身邊,你可以每周在球館的出口見到他們。打得好你可以鼓掌,打不好你可以嘲笑。本土職業聯賽的誕生也催生了各地電視臺的專業體育頻道,在以往這是絕對不可能的事情。
過去十年,除了足球、籃球、排球、乒乓球等固定職業聯賽,各地也開始引入其他職業體育比賽。比如斯諾克、高爾夫、F1賽車、網球職業巡回賽。羽毛球、散打、武術、圍棋、象棋等也開始通過包裝進入市場。
職業體育漸成氣候,令中國龐大的體育愛好者群有了更多消費的選擇。有專業體育調查機構預測,未來十年,中國的職業體育市場應該可以產生超過50億元人民幣的消費額。目前本土職業聯賽不論質量和數量,都遠遠不能滿足這個市場的需求。
難得出個李元偉
中國職業體育從不缺乏明星,真正缺的是像NBA總裁大衛·斯特恩那樣的經營者。
過去十年裡,中國還是出現過一個明星級的職業聯賽管理者——李元偉。李元偉是中國第一個真正把職業體育當成商品進行包裝和推廣的管理者。從北極星計劃的推出到建立聯賽委員會,各俱樂部拉拉隊,以及現場的音樂DJ開始包裝比賽。
李元偉還真正做了一項讓聯賽商品化的關鍵決定——劃分南北區,延長聯賽日程。既然是商品,持續出售的時間就得足夠長。
李元偉給CBA聯賽帶來很大的改觀。他上任之初高呼籃球是中國第一運動的說法,當時遭到了很多質疑,但幾年之後,他就給CBA帶來了大額的贊助費用,即使取消了聯賽冠名這一傳統做法,他依然為聯賽找來了很多合作伙伴。李元偉還堅持聯賽統一擁有大部分的經營權,這也是學習NBA的經營方式。
中國的職業聯賽,幾乎是在市場推動中前進的。作為能夠真正得其時,成其事的人,李元偉也僅僅做了一個開頭。
職業十年的附加值
盡管諸多磨難,但這十年,中國職業聯賽取得的成就依舊斐然。2002年,孫繼海轉會曼城和英超埃弗頓的『科健模式』把中國球員的留洋潮推到了最高峰。足球的留洋潮,帶來的不僅僅是球員個人水平的提高,也帶來了大量的關注度和收視率。姚明則幾乎是一個人推動了NBA在中國飛躍式的發展。火箭成為直播率和見報率最高的NBA球隊,NBA在中國贏得了大量贊助商。而諸如斯諾克、高爾夫、網球等職業體育比賽的推廣,也催生了一批新生代的國際體育明星。
過去十年,中國在國際體壇所造就的很多輝煌成績,其實正體現了職業聯賽所帶來的附加值。
黑:商品還是貢品?
法治之失
2009年8月,被新加坡警方出具紅色通緝令的王鑫在遼寧落網。以此為開端,中國警方發動了一場席卷整個中國足球圈的『反賭掃黑打貪』的風暴。在這場風暴中,包括中國足協官員、地方足協官員、俱樂部管理者、教練員、球員、裁判員等大量中國足球從業人員紛紛落馬。這場『足壇風暴』至今仍未結束,它可以說是中國職業體育過去十年來的一個黑色感嘆號。
從當年『渝沈假球案』的不了了之,到2002年的龔建平『替罪羊案』,中國的職業足球始終存在司法的真空,這纔使得『假賭黑貪』的現象持續多年、愈演愈烈。出現這種局面其實並不可怕,相反,這恰恰證明中國的職業足球是存在規模經濟價值的。只不過,我們的足球在職業化的過程中缺乏健全的法制監管,從業者可以用很低的機會成本,把職業化衍生的種種經濟利益視為『私利』來攫取。
從積極的角度看,中國足球『黑色十年』被清算,應被視為中國職業體育法規建設的新起點與新契機——中國職業體育單獨立法的市場訴求,已經刻不容緩。
管理之誤
產品之劣
如果說司法缺失是過去十年中國職業體育最大內傷的話,另一硬傷則來自行業管理機構的層面。
中國目前各體育協會均兼有民間社團和國家事業單位兩種身份,也就是習慣稱的『一套人馬、兩塊牌子』。這樣二元性質的管理機構一旦進入職業體育的市場,必然兼備管理者和經營者兩種角色。基於這個結構性的障礙,中國足協、籃協和各會員俱樂部之間,在過去十年來出現了越來越多的利益糾紛。
『管辦分離』是大勢所趨。雖然這個轉型的步伐不可能走得太快,但最起碼,行業管理機構不能因為履行行政管理的角色而傷害職業體育的經濟利益。這方面,無論是足球還是籃球,最突出的例子就是聯賽盲目讓路於國家隊,任意更改聯賽賽制和賽程等等。
有人做過一個比喻:職業聯賽是日常需求,猶如市場賣菜一樣,與國家榮譽其實無關,即使參加國家隊也僅僅是尋求一個互利的關聯。國家隊強制暫停聯賽,猶如把菜販子裡的貨物強行征收參加博覽會。中國體育管理者始終認為聯賽應該為國家隊服務,這猶如認為你種菜就是為了上貢。這十年,職業聯賽總是在『商品』和『貢品』間徘徊。
『為國爭光』的理想追求跟職業體育的逐利本質不應該對立起來。管理者如果不在理念上擺正這個態度,中國的職業體育始終還會在誤區中打轉。
產品之劣
過去十年,正因為我們的職業體育無論在體制結構、組織形式還是運營方式上都存在『偽職業』的因素,故此,大量的『偽劣產品』也不可避免地流通於市場。
職業聯賽是職業體育最核心的產品。過去十年,我們的職業聯賽除了出現假球、黑哨、賭球等違法行為外,還先後出現過諸如球員改年齡、俱樂部罷賽、退賽等非職業行為。如此『劣質』的產品,必然嚇跑觀眾,趕跑贊助商。
除了聯賽,運動員也是職業體育的產品。但我們的職業運動員,隨著經濟收入的提高,職業素質卻並沒有得到相應的提高。他們不懂如何珍惜自己的職業壽命,諸如酗酒、斗毆等負面新聞屢屢發生。而且,我們的職業運動員也缺乏必要的文化素質,不懂得如何在媒體和公眾面前塑造自己的『產品形象』,最新一例莫過於王大雷在亞運會期間的『微博門』。
作為職業體育的市場參與實體,中國的職業俱樂部大多數也是『徒有其表』。他們有的因為投資目的不純而進入這個市場,缺乏長遠目標,甚至惡意損害市場秩序。有的則因為缺乏合理的經營手段,資金供給不足,融資渠道狹窄,結果出現大量拖欠運動員薪酬現象,甚至鋌而走險參與違法經營。此外,電視轉播權屬模糊、職業體育服務機構發展緩慢這些外部因素,也嚴重制約了中國職業體育的良性出品。
職業十年·十大事件
男足亮相世界杯:三無
2002年6月,中國隊參加了韓日世界杯的3場小組賽,結果以『不勝一場、不進一球、不取一分』而告終。
司法介入:十年磨一劍
2009年8月,因涉嫌在新加坡聯賽操縱比賽的王鑫被遼寧警方逮捕,並因此引發一場徹查國內足壇各種違法現象的大風暴。在這場風暴中,廣州廣藥隊和成都謝菲聯隊遭降級,前中國足協官員南勇、謝亞龍、楊一民等人以及眾多裁判、球員和教練員先後被刑拘。
歐洲留洋潮:由盛而衰
2002年世界杯後,中國職業足球員進入集體『留洋』的高潮,不過,如今除了蒿俊閔和邵佳一還能時不時打上替補,能夠呆在歐洲的中國頂級球員已經很少。
從甲A到中超:一地雞毛
從2004年開始,甲A聯賽更名為『中超聯賽』。更名後中超聯賽的商業價值卻大不如前,2005年甚至經歷了因沒有冠名贊助商而『裸奔』的尷尬。
姚明登陸NBA:巔峰之作
2002年,姚明成為了NBA狀元秀,他代表著至今為止中國體育運動員在職業聯賽中走到的最高的高度。去年姚明還成為了上海男籃的老板。
宏遠7年奪6冠:苦心經營
廣東宏遠作為一家私營俱樂部,7年奪得6個總冠軍,走出過李群、朱芳雨、杜鋒、易建聯、陳江華、周鵬、蘇偉等國手,堪稱國內十年來的最佳俱樂部。
王治郅不歸:體制衝突
2002年,王治郅希望能留在美國訓練,暫時不回歸國家隊集訓。於是當時中國籃協把王治郅開除出國家隊。事實上,之後的姚明和易建聯都得到了留在美國訓練的特例,在體制衝突當中,王治郅成為首例。
廣東恆大女排:跨越式發展
2009年恆大地產集團出資2000萬元注冊了廣東恆大排球俱樂部。這是中國有史以來第一家真正的職業排球俱樂部,開創了中國排球俱樂部自負盈虧、自主生存、自我發展的新模式。
F1進中國:填補空白
2004年,上海與國際汽聯達成協議,取得連續7年F1大獎賽的舉辦權。F1中國站的賽事場館設在上海國際賽車場。7年過去了,上海方面為F1比賽投入了近50億元人民幣,但換來的只是持續虧損,不過上海方面已經和國際汽聯續約7年。
劉國梁爆料:乒乓國手最『多金』
前幾天,中國男乒主帥劉國梁探訪中國男足,並發表如下見解:『你們有乒乓球運動員掙得多嗎?乒超聯賽裡有的球員的轉會費已經達到了1100萬,乒超聯賽裡打三個月的主力球員可以達到一兩百萬,你們能達到這個水平嗎?為什麼乒乓球運動員掙得多,反而沒人說呢?原因就是乒乓球出了成績,為國爭光。』劉國梁的言論,再次證明了乒乓球選手是國內所有職業運動員的『吸金王』。