|
||||
□耳東每
鄧華德,上海男籃主教練,同時也是國家男籃的主教練;布拉澤維奇,本賽季申花隊的主教練,現在開始是中國國奧隊的主教練。兩個外籍主教練,借助上海職業俱樂部這塊跳板,一躍入駐國家隊。從這個角度而言,過去一個賽季的上海職業體壇成為中國籃協、足協都是再好不過的試驗田,上海職業體育也從品牌上昇到了標准這個高度。
在中國改革開放前,『上海制造』就是一種口碑,從大小工業產品到生活必需品,由於代表了國內最高的生產力水平,事實上已經形成了質量標准。『超一流企業賣標准,一流企業賣專利,二流企業賣品牌,三流企業賣產品,四流企業賣苦力。』這是商界類似說法中的一種,盡管細節不盡相同,但是『標准』始終是排在首位的。考慮到當時的品牌意識並不像現在這麼濃厚,於是地域承擔了『標准』和『品牌』兩個概念,不過真正輸出的還僅僅是產品。
說回到上海的職業體育界,『上海申花』一度成為一塊『無形資產上億』的品牌,也有『小快靈』的技術輸出,但是始終沒有達到『上海制造』那個全國性標准高度。如今的上海申花也好、男籃也好,雖然成績沒有達到全國最好,但是在教練的聘請理念中則在無形中創造了那麼一種標准——顯然,這種標准和國家隊的需求是同步的。
這已經不是物資匱乏的年代,因此稀奇的並不是以往『上海制造』的高品質,也不是敢於投入的熱錢,而是花錢的效率,無論是上海足球還是籃球都創造了這個領域的標准。首先,俱樂部投入都不是最高的,意味著球員都不是現成的好手;其次,教練無論大牌小牌,最終已被證實為具有很強適應能力的,因此也可以適應不同的局面。俱樂部的這個狀況,其實就是國字號球隊的一個翻版,如何經濟高效地組建球隊打出成績,聘請鄧華德和老布的上海俱樂部給出了答案。
職業體育,『燒錢獲得佳績』的現象比比皆是,這算不上什麼了不起的現象;而上海職業俱樂部可以把錢花在刀刃上,這個標准不僅僅是國字號所需要的,也符合『建設資源集約型社會』的精神,是先進的。