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足籃本是同胞 中國籃球的盛世危言之二
新華網北京12月9日體育專電(記者單磊樹文李錚)足球與籃球發展的相似性並非偶然,相同的管理者和管理模式,相似的『職業化』規則,使得二者在發展過程中呈現雷同的階段。
足球是中國最早實行職業化改革的體育項目,它第一個吃螃蟹並在初期獲得了巨大的成功。從1994年到2002年中國男足闖進世界杯決賽圈,中國足球可謂名利雙收,在體育界具有領袖風范。足球的成功成為體育界學習的榜樣,隨即上馬的籃球、排球、乒乓球、圍棋等項目的聯賽,都效仿足球聯賽的運作和推廣模式,從組織架構、賽程賽制、市場推廣、冠名贊助等各方面,幾乎所有進行職業化改革的項目都如出一轍。
這樣帶來的一個必然問題就是,足球聯賽中的問題,自然也被其他聯賽所繼承。
籃球也不例外,盡管NBA是世界籃球的第一聯賽,但很多方面,CBA聯賽學習的並非是NBA的管理體系和運作模式。1997年成立籃管中心之前,CBA聯賽也取得了一些成績,基本解決了地方體育局下屬專業球隊的生存問題。不過隨著足球在2002年達到行業發展的頂峰,其他各項目職業化空間都受到壓縮,籃球也不得不在2003年進行新的改革。前籃管中心主任李元偉在2004年醞釀出『北極星計劃』,提出一些新的理念,但籃球改革的總體模式還是有很深的足球的影子。
首先無論如何改革,所有項目的主管部門都一樣,都是國家體育總局的下屬管理中心,而且每個項目中心都與協會是一個單位掛兩塊牌子。以籃球為例,CBA各俱樂部雖然是在中國籃球協會的號召下進行比賽,但實際管理權還是由籃球運動管理中心掌握,而俱樂部對聯賽的重大事項缺少決策權。這一狀況在2003年籃球改革,成立聯賽委員會後略有改觀,但其核心內容並沒有實質改變。這種方式直接導致了行政化和職業化之間不可避免的衝突:對誰負責?以何為重?
其次在賽事運營方面完全一樣。足球最早實行主客場制,這一賽制被廣泛采用。足球進入職業化之後,裁判員仍舊是計劃體制下的那批裁判員,運動員都是從以前的地方專業隊直接包了層外殼重新亮相。從上到下只是換了個名頭,內容都是計劃體制的產物。籃球也完全照搬這套模式。足球最早引進外援,並對外援進行了很多限制,籃球也如法炮制。如此下來,披上了職業化外衣之後,裁判管理、球員管理等方面的核心依然難以改變,各種別扭油然而生。
第三是市場推廣模式的一致性。足球率先采用了聯賽冠名,俱樂部冠名,贊助等商業推廣活動。籃球也沒有例外,也學足球福特寶公司的模樣成立了中籃公司,負責打理聯賽的推廣事務。不過李元偉入主籃管中心之後情況發生了變化,CBA和國家隊的推廣權被分包給了盈方公司,避免籃管中心既做管理者又做經營者。籃球界對市場推廣的弊端有所察覺,進行了一些調整,但總體模式仍舊沒能跳出原有基礎,股份制聯賽在中國還沒有產生,誰來賺錢,怎麼分錢都是筆糊涂賬。而這,又使得職業化體育的一大特點 對利益的追逐無法實現。在中國,無論是足球俱樂部還是籃球俱樂部,都很難在自己的主體業務上形成收支平衡,更別說贏利了。那麼,一些盤外招自然而然就會被使用。
而具體到每個俱樂部的管理細節上,無論是中國足協還是籃協,對聯賽俱樂部的約束力都很小。新華社記者在采訪中提出過這個問題,被采訪對象很直接地表示,籃協對他們的俱樂部財務、制度等方面很難有直接的制約。換句話說,如果俱樂部使用一些盤外招,籃協也很難對此有所作為,往往只能大事化小、小事化無。准入制僅僅是其中的一個方面,誰來監督,出了問題如何制約,這些問題都很難解決。有的即使紙面上有了,但也就僅僅局限於紙面上,無法落到實處。
(本文來源:新華網 )