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新浪體育訊譚曉暉,高爾夫資深職業經理人,深圳市朝向高爾夫管理有限公司董事,廣州大學(中法)旅游學院特約講師、兼職副教授,現任河南金沙湖國際高爾夫俱樂部總經理。他將逐篇介紹總經理的職責:
球場管理實務系列之球會總經理在球場投資過程中的角色和任務
第三章 球場建造(1)
本章談球會總經理在球場建造階段中的角色和任務。首先要明確,總經理不是搞工程的,是管工程的,下文俱以此為主導。
前文已提到過,球場建造采用的模式是很多樣的,有總包的,也有分包的,還有自建的,還有幾種模式摻雜進行的。應該說,在不同的模式中,球會總經理所扮演的角色是不同的,但這種排列組合實在是太復雜了,文章就寫不下去了,於是只是選取一般比較通用的總包夾雜分包的形式,中間兼論其他模式來加以論述,不盡之處,實屬無奈。
要搞清楚球場建造的內裡乾坤,先要搞清楚幾個詞的概念。要注意的是,本文對這些概念的描述,並非如字典或學術論文那樣說文解字、精確全面,而是就事論事,略述這些詞在高爾夫行業中的普通理解而已,而且這種理解主要針對球會總經理這樣的管理者而言,而不是工程專業技術人員的說法。
1、球場建造工程
球場建造工程是個大概念,中間包含了很多子工程,可分為兩類:
一是球場建造,包括測量工程、清表工程、土方工程、粗造型工程、細造型工程、噴灌工程、排水工程、植草工程、球車道工程、園林工程、球場其他設施(如泵房、發電機房、水井、小賣店等)工程等。
二是會所及其他設施建造,包括會所土建工程,會所裝修工程、練習場工程、停車場工程、道路工程、管網工程、大門工程、綠化工程、機修和倉儲房屋工程等。
2、核心工程
是指只有高爾夫球場建造專業隊伍纔有能力承造的幾個工程,包括粗造型工程、細造型工程、噴灌工程、排水工程、植草工程、練習場的場地工程等。
3、總包
是工程總承包的簡稱,是高爾夫球場建造中采用得最多的一種形式。由於高爾夫球場建設的專業性較強,不是一個包工頭隨便拼湊幾個工匠就搞得掂的,一般的建築工程隊伍也缺乏相應的資源、技術、經驗和人纔,特別是幾項核心工程,不是誰都能乾的,而這些核心子工程之間既各有專業,又有著千絲萬縷的聯系,於是找一支球場建設的專門的工程隊伍對整個工程進行總承包,不失為一個便捷而又穩妥的好的方式,所以為許多投資者樂於采用。
總包不是一個絕對的概念,而總是相對的,就是說有些工程包了,有些可能沒有包在裡頭。一般核心工程是總包的基礎,即總包起碼包括了幾項核心工程,其他的工程,因高爾夫的專業性不強,在設計和監理的指導下,非高爾夫專業的工程隊伍也能乾,所以,包不包就不一定了。尤其是象土方、球車道、園林綠化這類量大利潤高的,包不包,怎麼包,關鍵是看投資者的想法。
4、分包
把總包工程下的子工程交給不同的專業隊伍負責完成,叫做『分包』;同樣,把總包工程外的其他工程交給其他隊伍負責完成的,也叫『分包』。
5、甲供
這是一個很重要的概念,據字面上的簡單解釋就是工程中采用由業主(通常在建造合同中以甲方身份出現)自購材料供工程使用的方法。為了節省成本,很多業主都喜歡采用這種方法。但采用這種方法就會引出所供材料的規格型號、質量、交貨期是否符合工程要求的一系列問題,對整個工程建設產生重大的影響。
了解了以上這些概念,球會總經理就可以在球場建造過程中逐步開展工作了。