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東進俱樂部即將推出“會員制”,對這一新穎改制,原沈足老總章健深表贊同。
章健認爲,無論是當年的海獅、金德,還是如今的東進,瀋陽隊終歸是瀋陽人的足球隊,是代表瀋陽城市形象、彰顯瀋陽人民精神面貌的金字招牌。既然如此,瀋陽隊就應該受到瀋陽各方面的鼎力支持,而與其對應的俱樂部構建模式,也必須隨勢而動,而“會員制”則是適應這一大趨勢的有益嘗試。
章健在海獅當老總期間,華晨公司平均每年拿出4000多萬純利支持瀋陽隊,沈足雖戰績平平,但日子卻過得有滋有味,一些主力球員年薪過百萬。但回首往事,章健自我感覺,即便幕後東家再財大氣粗,寧願爲足球揮斥千金,也不符合自負盈虧,符合市場規則的現代企業化俱樂部的運作模式。
章健表示,東進推出“會員制”改制模式前景廣闊,創意令人期待,問題是能否具體落實?比如嚴密的資金監管體系,比如完善的分配機制等。“遼瀋地區有實力的商家不少,有些人並不怕花錢,也樂意爲沈足投資,但如何讓投資方看到切實的贏利希望,看到大有回報的市場空間,這纔是‘會員制’能否落地生根的重中之重! ”
足壇燒錢比闊現象層出不窮,章健認爲燒錢遊戲不適合沈足,而採取“會員制”這樣的運作模式,有可能降低運營成本,加速沈足自身的行政效率。“當年海獅也有錢,可是我們的錢花到哪兒去了呢?與人家比外援,比成績,但沈足實力有限,過於追求外在戰績,俱樂部的內部建設,球市的開發包裝,後備梯隊的培養就難以顧及。這就是我爲什麼向閻世鐸反覆說明,要暫停升降級,給包括瀋陽隊在內的基層球隊緩衝時間的初衷所在!這還是當年華晨願意投資時的情景,換做其他企業,誰能堅持這麼久?誰又有耐心與信心與足球相伴始終?我想,如果在‘會員制’掌控的俱樂部體制內,投資會更理性,更符合沈足發展的實際情況。 ”
章健建議說,沈足即將推行的“會員制”要儘可能將政府機構容納在內。只有獲得政府的支持,讓政府看到這一新制度能爲沈城百姓帶來的惠民效益,才能獲得有關方面的鼎力支持,纔能有更深入的發展。
章健強調說,“會員制”的推行能否立竿見影,還要看足協未來的改革力度,如果足協真能做到“管辦分離”,真正將市場經營權放手給地方俱樂部,“會員制”這一新體制纔有望煥發出其內在優勢來!“只要有賺錢的平臺,就必然會有商家介入,‘會員制’的成功與否,與足協的改革力度休慼相關! ”章健說。