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【謝暉自述】 『在反思申花為什麼總是拿亞軍的時候,請把著眼點放在青訓體系上,放在人纔培養上。』
我在申花效力期間,一共拿過六個亞軍,分別是1996、1997、1998、2005、2006、2008年。
有人可能認為,申花總是拿亞軍的命,這可能是一種宿命,或者覺得有某種必然的因素。在我看來,根本沒那麼復雜。甲A聯賽時期被大連壓著,那是命不好,屬於『既生瑜,何生亮』。如果那時候沒有大連,申花肯定是常年奪冠;但近幾年的情況又不太一樣了。現在的申花和甲A聯賽初期相比,在俱樂部的建設尤其是人纔建設方面有所退步,而山東魯能這方面做得最好,所以,現在的冠軍就該屬於魯能。
早期的『大連王朝』時期,那時的申花的確也不錯。但很遺憾,那時的大連做得更不錯,整體實力大連隊的優勢更勝一籌。我們那撥人和大連那撥人的實力水平其實差不多,但問題在於,我們只培養出來了五六個,但大連一下子出來了十幾個,所以,他們有持續的爭冠能力,1996、1997、1998他們連續拿了三個冠軍。那些年,大連和上海的足球人纔培養都做得不錯,但大連足球做得更好一些,所以,最終的冠軍屬於大連。當然,大連隊那時候在外援引進方面也比申花略強一些,這也是另外一個因素。具體的名單就不列舉了,相信大家都有印象,也都有比較。
2005年以後,申花又總是拿亞軍,情況和甲A早期的情況有些類似,但也有很大的不同點。這時候,山東魯能崛起了,類似於當年的大連。2006年山東魯能奪冠,是『山東王朝』的開始。我覺得,山東魯能這幾年稱霸中國聯賽,是早幾年積累的結果。在2004、2005年開始,山東魯能在足球方面的投入非常大,尤其是梯隊建設,做得非常成功,並且一下子成為全國足球青訓工作做得最好的俱樂部。於是,2006年的奪冠,我覺得是長線投資的必然回報。最近兩年,魯能隊走了一些人,情況也不如2006年時那麼好,甚至還顯得有些跌跌撞撞,但是,瘦死的駱駝比馬大。山東魯能隊可以靠前些年在人纔培養方面積累的成果,現在依然可以隨便拿拿冠軍。
但是,近幾年的情況和甲A初期的情況又有很大的不同。不同點在哪裡呢?就在申花自身。甲A初期的申花,人纔建設還是做得不錯的,只是沒有大連足球做得好罷了。但最近幾年,申花俱樂部的人纔建設做得不好。不僅一線隊流失了一批人纔,而且梯隊建設也明顯不足。比如說,不同的年齡段,只有那麼二十來號人擺著,這些人裡頭最多只能有一兩個人纔踢出來,甚至一個都冒不出來。如果足協沒有梯隊建設上的政策規定,估計梯隊更成問題。梯隊建設不足,所以,申花不得不靠引進人纔來充實力量。但是,你不可能什麼都要買吧。再說,新人買過來,總得有個過渡期吧。再說,俱樂部和人纔的發展是需要一些底蘊的,不是說引進一兩個人就可以的。
從隊伍建設上來說,山東魯能隊的模式是目前中超最好的。比如,他們在前鋒位置上,就一直讓自己培養的韓鵬打主力,外援的引進,也是以配合韓鵬為主。總體來說,魯能隊的外援,基本上是配角。他們始終是以本土球員作為俱樂部的框架,外援的引進是用來配合本土球員的需要,戰術和人纔配備很穩定。梯隊的人纔培養,則也配合好一線隊。所以,魯能隊不管哪個位置換一個球員,別的球員照樣可以頂上。而其他俱樂部呢?比如申花。外援不是用來做配菜的,而是先定下外援,然後圍繞外援來打。如果每年都是這樣,外援換一個,整個隊伍都要變換打法和人員結構都要重新來過,這樣的隊伍怎麼去爭冠軍?即便偶爾一年爭了冠軍,又怎麼去持續保持優勢?
所以,在反思申花為什麼總是拿亞軍的時候,請把著眼點放在青訓體系上,放在人纔培養上。
本報記者徐宏斌采訪整理