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8月20日,本報就率先披露了『8·25專案組』專門成立分支,徹查國字號問題的消息,那時關於專案組針對誰的敏感問題只有個模糊的直覺,認為可能和謝亞龍有關,兩周後水落石出,警方帶走的果然是謝亞龍,還有國足近四年來的『四朝領隊』蔚少輝以及主管裁判工作的李冬生。
2005年2月四平八穩地到足協報到,2008年9月以讀書的名義狼狽不堪地離開足協,謝亞龍在足協三年多,直到走的那天,也沒落下個懂球、懂管理的口碑和名聲。和他在工作上接觸比較多的同事,大多覺得他不太好打交道,剛愎自用不信任別人、不樂意聽取別人的意見。
地方俱樂部那些一度想跟他搞好關系的高層,也往往因為在他的假客氣中敗下陣來,而留下謝亞龍比較『陰』,跟他打交道永遠隔著點什麼的印象。大多數人都認為,鑒於他在足球圈裡並非如魚得水,因而他的問題應該不是細水長流、積少成多,而更可能集中在幾樁大事狠狠撈過幾筆上。
巧合的是,其中最主要的兩件大事都發生在2006年,也就是他上任之後度過了最初的不適應期,自認為一切盡在掌握的時候。
2006年初,中國足協在國字號球隊的商務開發事宜上,一度與亞足聯開發公司達成意向,開發公司每年支付800萬美元給足協,作為承包『中國之隊』的代理費用,並承諾為幫助中國隊備戰世界杯亞洲區預選賽,將盡量多給國足安排熱身賽。但沒想到就在簽約的前一天,足協一把手謝亞龍叫停了這樁合作,理由是有人牽線搭橋給他介紹了瑞士盈方,盈方給的代理費更高,達到了1000萬美元。
考慮到亞足聯開發公司就是亞足聯的『三產』,和他們硬掰會傷及中國足協與亞足聯的關系,足協包括南勇在內大部分『說得上話』的人,都反對變卦,勸謝亞龍慎重考慮,可謝亞龍偏要一意孤行。
事後有一點很耐人尋味,盈方當時的中國區王姓總裁無意中說漏了嘴,稱他們與中國足協簽約五年是真,但代理費並沒有達到每年1000萬美元!那時候足協就有人說,謝亞龍的執拗裡保准有收到的『大禮包』在作祟。
幾乎就在和盈方擁有蜜月期的同時,中國足協將當年的中超冠名賣給了皮包公司愛福克斯,據知情者回憶,當時連體育總局更高層的領導都提醒過謝亞龍要慎重,要多考察、多接觸。
不過,謝以其實是愛福克斯救了中國足協的急,否則中超就有可能『裸奔』為由,把領導的提醒生生給『噎』了回去,並最終導致足協隨後承受了6000萬元的巨額虧空。
雖然愛福克斯是南勇找來的,整個談判也是由南勇負責的,但謝亞龍是一把手,如果他不答應,這筆生意是不可能『成事兒』的。足協內部所有工作人員都心知肚明,謝亞龍和南勇始終不和,可這回兩人卻高度一致,顯然通過這項合作嘗到甜頭的,絕不止南勇一人,謝亞龍得到的說不定比南勇更多。
(責任編輯:柴森森)