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5任一把手中,有3個主管副主席犯事,這還不排除公安部門沒有查到的其他人。這說明,中國足球改革的實踐是失敗的,背離了正確方向,『培養』了一批『蛀蟲』。
我與謝亞龍相識是在20年前,當時在北京亞運會期間,謝亞龍是前國家體委主任伍紹祖的秘書,我是亞運會組委會的值班室主任,我倆門對門地工作。那時,謝亞龍清晨第一個上班,晚上很晚纔走,工作一絲不苟。亞運會後,謝亞龍平步青雲,實現了五連跳,主管了幾個重要部門,蹦到了高官的位置。之後,足協選派一把手,謝亞龍毛遂自薦,主動跳到了名利場上,一則出名,二則得財,結果最後犯事,結局很可悲。
一個曾經踏實工作的人,為何落到如今的下場?根據我的觀察,謝亞龍在前幾個崗位上平平淡淡,但領導的任命讓謝亞龍一直高高在上,沒有踏實地工作。這樣一個乾部空降到足協,能夠很好地完成工作嗎?是不是應該反省一下,我們在培養乾部的過程中,缺少考察和制約,以及考察實際工作能力。是不是該反省一下,領導應如何決策?
毛主席說,不破不立。如果這次中國足協的問題解決得徹底,就會為中國足球未來發展創造好的環境,否則會埋下隱患,不遠的將來恐怕會再出現問題。公安和檢察院要根治足協腐敗等問題,再立新規。此外,從組織機構上應建立監督和制約機制,痛下決心,拿出新辦法。只有如此,中國足球纔有希望。
本報記者
陳贏記錄
J080 (責任編輯:柴森森)