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借全國羽毛球錦標賽(團體)在京舉行之際,近日,2010年羽毛球超級聯賽總結會在賽區北京工業大學體育館召開。國家體育總局乒羽中心副主任、國家羽毛球隊總教練李永波就聯賽做了總結,肯定了聯賽整體的運行模式,對運動員的表現、新聞宣傳等整體工作表示滿意。
他說,聯賽為運動員提供了高水平的賽事平臺,提高了羽毛球的社會影響力和市場的關注度,也使羽毛球項目的市場開發取得了初步的成效。首屆聯賽中心投入數百萬,俱樂部融資了3000多萬,但今年聯賽畢竟是摸著石頭過河,很多方面還需完善。
選手:參賽態度認真由於聯賽前透明、高效、順暢的運動員交流,各俱樂部勢均力敵,提高了比賽的精彩度和激烈性,保證了聯賽質量和觀賞價值。今年聯賽總共進行了347場,其中三局決勝的比賽高達118場,佔總場次的33.8%,有71局比賽在20比20後決出勝負,佔總局數的8.7%,其中最高比分30比28。
李永波表示,國家隊員在今年羽超聯賽中的表現值得肯定,『國家隊隊員在俱樂部難免出現兼項、出場率高、體能消耗大的情況,但表現都非常好。通過比賽也在逐步樹立為媒體服務、為俱樂部服務,為贊助商服務的意識。』
從隊員出場的比例看,國家隊一線選手出場660人次,佔56.3%;二隊選手出場110人次,佔10%;地方隊選手出場330人次,佔30%。李永波同時指出,今年聯賽中也存在個別國家隊運動員意識淡薄的情況,國家隊和俱樂部需要加強管理。
俱樂部:多種模式創業目前羽毛球俱樂部的組成形式主要有三種,一是以各省市羽毛球隊、管理部門班子組建,大部分俱樂部是項目管理中心直接管理運作,如上海、江蘇、湖南、青島、八一;有的俱樂部則是聘用職業經理人,如浙江、湖北;有的是以協會為指導、股份制合作,如廣州。在俱樂部冠名方面,有的是以器材商冠名,有的是非羽毛球器材商冠名。李永波表示,隨著聯賽的發展,俱樂部將承擔更大的壓力,因此他建議盡可能尋找有實力的企業冠名,為俱樂部的長期發展打好基礎。
李永波對俱樂部提出了幾個要求:一是完善俱樂部自身建設,加強為俱樂部效力的國家隊隊員的管理,逐步樹立隊員為俱樂部、為媒體、為贊助商服務的意識;二是慎重選擇且固定主場,以培養主場觀眾和隊員的主場感;三是主場運營工作責權分明、細節清晰;四是重視並加大對新聞宣傳的投入力度。
競賽組織:多股力量推進乒羽中心為聯賽培訓了30多個比賽監督,大多數都是老資格的裁判員、裁判長。另外,對各俱樂部的相關人員進行培訓,以對比賽、組織有清晰的管理,確保比賽的順利推進。此外,除了中心、俱樂部外,還有專業公司的介入,大大提高了羽超聯賽信息、服務質量以及時效性,也為賽事積累了資料。
就賽風賽紀方面,李永波給予了肯定。因賽制的科學性,所以今年比賽中沒有出現假球、讓球、君子協議的情況。他還指出,裁判員執裁水平的高低直接影響了比賽的質量,因此,今後要盡量選用經驗豐富的裁判,也可以借鑒其他項目對裁判員的管理模式,使聯賽的裁判隊伍相對獨立。
會上,李永波反復強調了新聞宣傳的重要性,寄望各俱樂部加大對新聞宣傳的投入力度,以擴大羽球的社會影響力。他相信,在全體人員的努力下,下屆羽超聯賽會更好。
肖苑玫