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【原聲·韋迪】
中國足球管理部門長年來管辦不分、事企不分的機制不能繼續下去了。我們要抓緊組建職業足球聯賽管理公司,落實現代企業制度,實現管辦分離、政事分開。現在,我們正在積極推進,已經請了一些法律專家進行風險評估。總局已經下了決心,今年聯賽結束後就要啟動聯賽管理公司,明年正式運營。 目前,公司的具體名字還沒有確定。總之,今後職業聯賽要公司化運作,成立中超委員會,董事長要面對全社會選聘,不能內部指定。足管中心和足協的官員不能兼任這個公司的董事長,如果萬一真從足協產生,他就要和足協斷絕一切關系。 要按照公司法,聘用職業經理人,賽事運作團隊和商務推廣團隊都外聘,按照現代企業制度運營。中國足協當然不能撒手不管,比如選派裁判的工作就不能放。最近有些媒體報道說,職業聯賽管理公司會整體外包,這是不可能的。 總之,我們必須做到堅持職業化發展道路不動搖。不過,足球職業化管理方式從傳統的行政管理模式向宏觀化政策管理過渡;足球職業化管理要尊重市場規律和足球項目發展規律。【解讀·馬德興】
韋迪的新政中,這一條是得到最多好評,也最給人以希望的。
事實上,職業聯賽由獨立於足協的職業聯盟(或類似機構)管理,這不是一個創舉,而是一個全世界通用的基本常識。只是這個常識在中國長期被有意無意地屏蔽。但凡職業足球搞得好的國家,無論是歐美諸強還是近鄰韓日,職業聯賽均由職業聯盟負責運營、管理。而各國的足協僅僅只扮演監管的角色,並不過問具體的事務。
2008年,亞足聯在推出全新的亞冠聯賽時,擬定了准入的基本要求。其中的第一條就是,『各國和地區的頂級聯賽必須由相對獨立於足協的管理機構來進行管理』。這一條其實已經否定了中超俱樂部參加亞冠的資格,因為中超聯賽是由中國足協組織、管理和經營的。不過,中國足協也有變通的辦法,它以『中超公司』的名義來管理職業聯賽,至於中超公司是獨立的公司還是足協分支機構,亞足聯也就不去詳察了。加上中國非凡的國際影響力,亞足聯也就不對中超的准入較真了。
管理機構的『官辦不分』、『政企不分』,正是中國足球的根本問題所在,韋迪能予以正視和承認,有著令人佩服的勇氣。不過,他並不是承認這一點的第一人。現任中超公司總經理郎效農曾多次感慨:『職業聯賽之初,我們就把成立單獨職業聯賽管理機構的文件起草好了,上面也已經口頭同意了,就等著我們正式上報了。可就在准備遞交的前一天,負責此事的許放同志(足協副主席)突然病逝了,於是所有工作全部都耽擱下來了。誰會想到,這一耽擱就是10多年呢?』
2004年初,閻世鐸以中超聯賽取代原先的甲A聯賽,辭舊迎新之際,也是破除陳規、成立職業聯賽管理機構的大好時機。當時負責管理聯賽的郎效農借機再一次提出:直接成立中超聯賽辦公室,並由該辦公室全面管理職業聯賽。但因閻世鐸的反對,最終也是不了了之。當年年底,七家中超俱樂部『造反』,目的就是希望聯賽管理能從足協獨立出來,希望成立單獨的『職業聯盟』來管理聯賽。但足協堅決不願意放棄既得利益,不肯松口。
於是,在管理機構方面,中超便呈現了如今的『怪胎』。現在這個『中超公司』,也是2005年底纔正式成立的,較職業聯賽的創立晚了整整11年。中超公司主要負責中超聯賽的經營,名義上是足協與各俱樂部共同成立的,實際上就是中國足協的分支機構,中超公司總經理也由足協官員擔任。
因此,職業化16年來,聯賽一直是由中國足協一家『托管』,一旦聯賽中出現問題,整個中國足協也處於忙亂之中。比如2008年武漢退賽,當時如果聯賽有相對獨立的機構負責運作,足協完全可以從中抽身,俱樂部意見再大,也完全由聯賽管理機構來出面協調。足協始終不願意放權,解決又不得其法,最終釀成極端後果。
如今,足協已經開始意識到這種模式的落伍,它不但不利於聯賽的良好發展,還分散了足協本該專注於其他事項的精力。南非世界杯期間,足協組織中超公司考察小組前往南非實地考察,了解南非職業聯賽的運營。給韋迪啟發很大的是,南非職業聯賽的CEO是挪威人塞姆。亞洲的阿聯酋、卡塔爾等成立職業聯賽之後,負責管理聯賽運營的CEO也全部都是從英國、德國、意大利等歐美足球發達請來的專業人士。韋迪將職業聯賽的運營分為『商務開發』、『品牌推廣』、『競賽管理』三大塊,他認為,中超聯賽要全面發展,必須在各個方面全面聘請職業經理人,『讓職業人辦職業事』。
一旦這個計劃能夠付諸實施,也許未來的中超聯賽將會大變樣,也將更值得期待。只是韋迪是否只是喊口號,足協是否真的會將聯賽剝離,人們還得拭目以待。畢竟,這裡面涉及到巨大的利益問題,閻世鐸、謝亞龍們都不曾放手,韋迪就捨得放手嗎?最令人擔心的是,未來成立一個職業聯賽管理公司,結果卻和中超公司一樣,成為足協的分支機構。