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-本報評論員周文淵
有點搞笑,對韋迪在秦皇島提出的發展中國足球三大思路(相關報道見A4),好事者忙不迭地送上『革命性』、『震撼性』等頌詞。然而,韋新政新鮮度夠、眼球價值也夠,可操作性卻十分有限,因為其中不乏悖論與謬誤。
革命性或震撼性之一,韋迪稱必須堅決擯棄聯賽為本的思路,而要把國字號球隊和青少年足球當做足管中心兩大核心任務來抓。在此要請教韋主任,這麼多年來,中國足協什麼時候奉行過聯賽為本的執政思路?且不提為了出線足球而殫精竭慮的閻世鐸、謝亞龍之流,就是號稱中國職業足球之父的王俊生,在何時何地說過聯賽為本這個詞?從實證角度看,歷屆足協,為了某些大賽,莫不一再肢解聯賽、壓縮賽程,甚至不惜暫停昇降級,毫無聯賽為本的樣子。
『聯賽為本』只是這麼多年來,媒體和球迷根據國際慣例和市場法則提出的呼吁,中國足協任何時候都將其視為洪水猛獸。當然,每年足協都會花費相當大的人力物力用於聯賽的組織管理,這確是事實,卻也有不得已的苦衷。蓋因職業聯賽為足協帶來數以千萬計的財源,又具有巨大的社會影響力,不論是出於對品牌的呵護,還是對球迷和贊助商的回報,都必須做點事情,這與聯賽為本根本是兩碼事。
感謝韋迪道出了決策層的真實想法,也變相承認了中國職業聯賽之偽。當聯賽為本的理念被當做異端邪說和中國足球上不去的罪魁禍首要被『堅決擯棄』時,韋新政的革命性又從何而來?
管辦分離、事企分開倒是一直期待的改革,但若因為韋迪表態要馬上著手展開調研和准備工作就歡欣鼓舞,那實在天真了。何況,管辦分離的前提是足協徹底轉換機制與功能,這根本不是韋迪這一級乾部所能決定的。
韋迪表示要抓緊組建職業聯賽管理公司,且聯賽要按市場化運作,卻避而不談這個公司的股權結構和收益分配關系。韋迪似乎忘了,中超委員會和中超公司已存在多年,按照公司章程,足協將永遠佔據控股股東地位和董事長席位。在這種格局下,即使聘請職業經理人擔任CEO,所謂管辦分離仍然只是句空話。
不難猜想韋迪的如意算盤,那就是讓足協甩掉繁瑣的聯賽日常經營管理事務,得以專注於國家隊出線工程,但是從操作角度看,一旦聯賽按市場化運作,必然會與足協豪賭出線的戰略發生嚴重的碰撞。比如聯賽的經營管理者不會同意隨意給國家隊讓道,不會同意國奧打中超之類的動議,而根據亞足聯對亞冠的要求,中超還要擴容並增加比賽場次。面對這些訴求,足協若不作為,國字號這個核心任務必受衝擊;若動用行政權威橫加乾涉,則管辦分離改革就要夭折。
因此,足協從聯賽脫身,專注國字號和青少年本意不錯,但若相應的機制和利益關系不調整,這一創意就純屬烏托邦。