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2009年總決賽頒獎,湖人全隊全戴的是紫藍色系的帽子,只有一個人的帽子是金色的。這是菲爾·傑克遜的專屬,帽子上寫著他十年的奪冠年份。他和紅衣主教並列的歲月結束了,現在,他是NBA冠軍最多的主教練。
1988年12月17日,公牛與雄鹿的一場比賽,雄鹿領先公牛14分,公牛時任主教練科林斯暴跳如雷,被請回更衣室。菲爾·傑克遜接過了指揮權。他在場邊大聲向隊員們指出了防守時的問題,鼓勵隊員們放手攻擊。霍勒斯·格蘭特後來談及此場時說:『他解除了一個困束大家已久的牢籠,讓我們不再感到緊張。』然後公牛贏下了這場比賽。1989年夏,菲爾·傑克遜順理成章地成為了公牛主教練。然後,公牛王朝水到渠成。
在菲爾·傑克遜手下的都是聯盟中的巨星,喬丹、最全面的小前鋒皮蓬、防守怪纔羅德曼、『鯊魚』奧尼爾、科比、加索爾。他的十個冠軍,每次都有當時聯盟的頭號球員,每次都有一個足夠強大的團隊。但是,他強調球員的天賦,總能把球員的潛力激發到最大,把皮蓬用作組織前鋒、激發羅恩·哈珀的防守能力、信任費捨爾的冷血一擊、重用加索爾的內線串聯,他把三角戰術推到極致,強調球員間保持距離、不斷的無球跑動、制造錯守之後立刻抓住機會出手。
喬丹評價傑克遜說:『在公牛隊裡,我們最該感激的是菲爾。要不是他,我不知道公牛會成為一支什麼樣的球隊。菲爾每天都和我們相處在一塊兒,為我們制訂了統一的目標,他自始自終都了解我們每個人的優勢、弱點和思想狀態,他是公牛惟一了解我們的人。』
2009年總決賽戰敗的魔術主教練斯坦·范甘迪說:『傑克遜得了十次總冠軍——有多少教練打過哪怕十次季後賽?』
參禪悟道,心理大師無論在公牛還是湖人,菲爾·傑克遜總做些高深莫測的事情,他喜歡跟球員保持距離,送書讓隊員自己琢磨,拒絕透露自己的真實想法。
菲爾·傑克遜喜歡用自己的高深莫測來保持權威,使隊員覺得緊張。這和裡弗斯的激勵球員完全不同,在2008年總決賽,在裡弗斯用演講般的訓導來讓凱爾特人球員保持高昂的情緒,傑克遜依然是保持往常的長時間不暫停,任隊員自己處理,讓隊員在自我迷茫和等待教練指令之間困惑地搖擺。
但,這不代表菲爾·傑克遜的禪道只是徒有虛名,凱爾特人系是用明目張膽的犀利作風保持著波士頓的權威,而傑克遜卻用著一套更接近於心理學的把戲控制球隊。在公牛,他可以用他的權威使喬丹的持球比率下降,使皮彭在隊伍中的地位上昇,使公牛更趨於均衡;在湖人三連冠時期,他讓奧尼爾與科比在天平的兩端保持著微妙的平衡,使這兩個性格格格不入的家伙能夠協同作戰。
玄妙的三角進攻甚至有時候只是他用以平衡球隊內部的手段。當然,當科比大聲疾呼他不喜歡三角進攻時,傑克遜依然有辦法平復他的情緒,讓他繼續為球隊利益而戰。
傑克遜每一次送給隊員們他精心挑選的書籍——則是地道的基督教家庭用以影響孩子精神的手段。這時候,他像個巫師,像個企圖用暗示影響自己隊員的心理大師。而對於對手的每一次心理戰,則是他對對手心理的壓迫和打擊,以此來獲得球場上的直接影響,從當初的尼克斯、國王、爵士到今天的杜蘭特、納什、凱爾特人球員、每一個對手……
助教:忠誠得力財大氣粗的湖人,給菲爾·傑克遜配備了吉姆·克萊門森、布萊恩·肖、弗蘭克·哈布倫等聯盟中罕見的強大助理教練團,就連投籃教練湖人都由霍奇思和珀森兩人擔當。首席助理教練吉姆·克萊門森更是跟隨傑克遜多年忠心耿耿的左右手,公牛隊時期他就跟隨禪師左右,是傑克遜最為得力的副手。而霍奇思、肖曾經都是傑克遜手下的球員。
總經理:紫金家族庫普切克:作為曾經showtime的一員,庫普切克球員時代就曾經效力於湖人,退役後在湖人管理層工作了24年,而在湖人總經理的位置上他已經坐了10年,為湖人帶來了3座總冠軍獎杯。在2004年『鯊魚』東渡後,庫普切克頂住了壓力,挑選拜納姆、招回費捨爾、引進阿裡紮和加索爾、阿泰。
現在,湖人又一次闖進總決賽,這將會證明他給加索爾、拜納姆的大合同是否值得。如果,湖人雙塔再次『軟腳蟹』,那庫普切克的夏天將會有更多的思考了。
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(責任編輯:michelle)
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