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太陽總經理史蒂夫·科爾從背負罵名到得到外界的認可,一共經歷了3年的時間,這堪稱是過程最漫長的戴罪立功。
科爾(左)正在按照他的思路一步步組建太陽。圖為太陽於2009年第14順位選中的厄爾·克拉克
『我為什麼要乾這行?』
科爾在2007年正式擔任太陽總經理一職,幾個賽季裡他逐漸開始了大刀闊斧的改革。將『駭客』馬裡昂換走,拆散太陽的『MSN組合』、引進『大鯊魚』奧尼爾……在本賽季季後賽開戰之前,科爾幾乎沒有聽到過任何一句外界贊美他的聲音。而太陽在上個賽季被擋在季後賽大門之外,科爾更是被認為是球隊的罪人。
而在本賽季季後賽,太陽一路披荊斬棘殺入西部決賽,這一切和球隊管理層在最近幾個賽季的陣容組建是分不開的。在談到過去幾年作為太陽總經理的歷程時,科爾感慨道:『許多晚上我都在想,為什麼要乾這一行?我原本應該繼續坐在場邊對著麥克風說話的。』科爾說,『那時的日子好多了。』不過科爾並沒有抱怨的意思,『我理應受到外界的指責,接受這份工作前就該清楚等待自己的會是什麼,我在上賽季的工作成績的確不好。』
科爾在2007年擔任太陽總經理以前沒有任何在球隊管理層工作的經驗,而他在此前4年均擔任TNT的籃球解說員,不過15年的NBA經驗以及5次幫助球隊奪冠成為了科爾最令人信服的工作閱歷。
大刀闊斧收奇效
上任後科爾為了減輕薪金負擔,他將科特·托馬斯通過交易送走並遭受到了不少指責。『我做出的第一筆交易便是放棄了兩個首輪選秀權,並將當時隊中最優秀的內線球員白白送走。』科爾說,『人們因此指責,「為什麼要這麼做,這根本不是一筆好買賣。」我只能無奈地回答「你覺得我想這麼做嗎?」要想脫離困境就必須忍痛做出這些看似糟糕的交易,我必須清理出更多的薪金空間。』
為了填補內線空缺,太陽一度找來了奧尼爾,只是他們仍然在季後賽首輪遭到了馬刺的淘汰。『我們知道這樣的陣容還不夠出色,這並非因為奧尼爾打得不好,而是因為這套陣容不太奏效。』科爾說。與當時的主教練德安東尼分道揚鑣則是科爾後來做出的改變,他渴望找來一位能夠給球隊帶來防守,並願意大膽使用年輕球員的教練,只是特裡·波特太注重防守,導致太陽喪失了進攻優勢。『我當時覺得需要聽到一些不同的聲音,因為我們正努力將自己改造成一支防守更出色的球隊。』科爾說,『但我錯了,我應該從一開始就任用金特利。』
科爾沒過多久便決定放棄使用波特,而金特利則以臨時教練的身份上任,遺憾的是太陽在上賽季未能闖入季後賽,不過金特利的執教表現讓科爾印象深刻,隨即他被扶正成為主教練。『我始終認為他具備極高的籃球智商。』金特利在談到科爾時說道,『他的確是一位很出色的總經理。』
現在看來,當初用迪奧和拉加·貝爾換來傑森·理查德森和杜德利的交易的確是明智之舉,兩人均在今年的季後賽中展現出了至關重要的作用,而德拉吉克和羅賓·洛佩茲也很不平凡。
盡管太陽本賽季止步西部決賽,但不應有人指責科爾的總經理工作,這位太陽的大管家也算是用本賽季的成績將功補過,只不過為了達到這一切花費了他三年的時間。
(責任編輯:王文平)
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