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此前版本叫『姚老板』,目前的版本昇級到了『股神』,姚明像一個已經很有市場卻不斷被督求完善的軟件,不斷地被人被己打著補丁。
『股神』的說法,除了贊許認同艷羡,也不乏起哄的成分。今年4月2日,姚明作為第4大股東的北京合眾思壯科技股份有限公司(002383,以下簡稱『合眾思壯』)在深圳證券交易所中小板成功上市,上市首日大漲147.30%,報收於91.5元,三個交易日內便躋身百元股。每日收盤時計算姚明67.5萬的原始股的總價值,成了很多人的興趣所在,在他們看來,一只股票資產增值接近200倍,非『股神』不能概括姚明的神機妙算。
人們的關注點由球場至商場,重新看待姚明的餐廳、網站、健身館、俱樂部等一系列投資。在這樣一個龐雜的譜系中,他被刻畫為一個興趣面廣泛,對各類高新技術與商業模式躍躍欲試的好學商人;而他身後那支在姚明品牌形象建立上功不可沒的,由各類專業人士組成的姚之隊,總讓人對投資者姚明的成功充滿期待。
但在一些熟人看來,事實並非如此。
1.偶然的『股神』2005年12月,中國首屆體育明星代言年度人物評選大會『企業體育營銷對話沙龍』上,四家企業比肩而坐。在麥當勞、可口可樂及聯想的襯托下,第四家公司顯得冷門得多,它的名字是合眾思壯。
很多人不知道這家公司,但可能知道它的產品:姚明代言的『任我游』GPS導航儀。同樣是通過這位無須介紹的企業代言,公司總裁郭信平能夠坐在臺上,自若地談論他的營銷觀。
郭信平原是北航研究衛星導航的專家,1994年他成立了合眾思壯,並成為美國Garmin(佳明)公司在中國的代理。當Garmin(佳明)欲推進全球戰略,尋覓全球代言人的時候,郭信平認為姚明是不二人選,這位籃球運動員當時已展現出在中美兩國市場上的強大號召力。
而姚明之所以接受這個代言,因為寶馬公司為他定制的BMW745上,就裝有GPS系統。對一個人生地不熟語言不通的異鄉人來說,GPS的功用可謂冷暖自知。2005年4月,姚明與Garmin(佳明)簽署代言合同。
2007年期滿之後,郭信平自己簽下姚明為合眾思壯代言人。對此過程,姚之隊負責人章明基對,『這是他對Garmin(佳明)公司代言的延續。每一個姚明的代言我們都會做一個綜合評估。Garmin(佳明)公司是首屈一指的、全球性的GPS導航的領先的技術開發和產品制造者,合眾思壯是他們當時在中國的總代理,也是一個以技術領航而不是以貿易為主體的一個公司。我們非常樂意和他們合作。』
在2007年12月18日,郭信平身為合眾思壯有限公司第一大股東,將自己名下的0.75%股權,計37.5萬股轉讓給姚明。同年12月24日,合眾思壯改制為股份公司,姚明的0.75%股權擴為67.5萬股。
章明基表示:『這是姚明的個人投資行為,姚之隊不便對此發言,但是我可以肯定地跟你講,他的投資跟代言是沒有關系的,兩者是相對獨立的。』
同樣,合眾思壯的產品市場部經理孫穎指出,姚明是完全以股票購買的形式來入股的。
但姚明在傳媒界的一位朋友表示,姚明當時代言合眾思壯,其中一部分代言酬勞是以股份形式體現的:『合眾思壯找姚明一開始是商業代言,是因為當中的一些條件,他就相當於入股了、參股了。而姚明的所有商業代言肯定都是姚之隊去談的。姚明肯定沒自己出錢去買(股份),這是肯定的。』
在這位朋友看來,姚明算不上什麼股神:『去年金融危機的時候,他也賠了不少錢,股市裡面誰認識你是誰呀。』
但這位股神有另外一番用途,合眾思壯在上市初期的火速衝高,與姚明持股的名人效應直接相關。與合眾思壯同屬衛星導航領域,資產規模亦相近的北斗星通(002151)今年1月推出的增發方案中,發行價格為32.21元,截至4月8日收盤時停於44.33元。而4月2日上市的合眾思壯,IPO價格37元,4月8日收盤時為106元。
雖然人們樂意根據股市曲線圖,揣摩姚明空手套了多大的白狼,然而從目前來看,姚明所擔的還都是虛名。他簽署的股權協議書上規定三年內不得轉讓股權。而多位分析人士預計,接下來合眾思壯可能走上價值回歸之路。在4月8日,開盤後走勢已有強烈震蕩,資金面顯示主力開始有出逃跡象,臨近收盤已加速跳水翻綠。
值得一提的是,3月24日,也就是合眾思壯股票上市認購的第一天,Garmin(佳明)上海舉辦新品發布會,同時宣告Garmin(佳明)正式與合眾思壯終止合作關系。
2.姚明投資地圖旁人看來姚老板風光無限,手頭產業多而規模大,但一位與姚明交往多年的朋友稱:『合眾思壯是那些投資裡邊,至今為止最有效果、最好、最成功的一個。其他的投資,沒譜的、失敗的也挺多。只是不成功的時候,不拿出來說,也就沒人知道。』
資深籃球記者易小荷認識姚明已有10年。她印象裡,姚明開始投資,是近些年的事情,『05、06年纔開始的,早的時候他也沒錢。』
人們熟知的姚明第一筆投資,通常會追溯到2005年2月在休斯敦試營業的姚餐廳。但事實上,在這家總投資150多萬美元的餐館內,姚明並沒有直接投錢進去,而只是冠了一個『姚』字參與,甚至以姚明的說法,這個姚也並非是他,而是他父親。
據稱,姚明一直是孝順孩子,NBA多年的收入都是交給母親打理。姚餐廳是姚明父母與一對朋友夫妻,以及另外兩名股東共同開辦,而其經營狀況,按照姚明好友、《體壇周報》副總編楊毅的說法:『掙得很少,也就是給老爺子老太太找點事乾。』並不像有報道說的年入幾百萬美金。
2006年,姚明投資巨鯨音樂網,一個提供正版音樂下載的網站。巨鯨網CEO陳戈坦言沒有直接接觸過姚明,連電話都沒有通過,但姚明卻『是我們公司百分之百的現金投資人』。據稱,音樂網的啟動資金,是姚明與章明基共同投資的300萬美元。
在很多朋友如易小荷眼裡,姚明有著上海人的謹慎與精明:『很朴素,很節省,從不亂花錢。』但在這件事上,這位個人品牌價值首屈一指、以自己的名字就能入股的著名運動員,對於這樣一個風險投資項目,卻選擇了雪中送炭式的現金投資。
章明基接受當時的采訪時稱,姚明是個地道的音樂迷,還是個網蟲,因此投資音樂網站非常自然。但章的另一個身份,是巨鯨音樂網的董事長。他在接受一家媒體采訪時稱,自己在巨鯨音樂網並沒有股份,姚明和陳戈纔是主要投資人。而陳戈卻對另一家媒體表示,自己和章明基、姚明是最大的三個股東,大家所佔的股份比例差不多。
開始階段,巨鯨音樂網采取收費下載的模式,使用者寥寥。至2008年8月,巨鯨音樂網與谷歌合作,獲得其700萬美元的投資,與谷歌音樂搜索相鏈接,進行免費下載,運營費用則通過廣告獲得。而陳戈在今年谷歌退出聲明發布後,稱網站尚未盈利。
一位知情人士稱,除了音樂網,姚投資的北京通州太陽花酒店、加州健身姚明俱樂部等項目『都黃了』:『除了買的房子,現在算是昇值了,但房產那東西在沒賣之前,談不上掙多少錢。』
在這一系列被披露或未被披露的投資背後,多數人看到一個勤奮好學的姚明,據說他為此學英文,補習商業知識,甚至到了能看懂法學專著的程度。在他與合眾思壯合作的時候,郭信平稱姚本人逐一查閱合眾思壯及所在行業的資料、數據、分析報告,並很直接地就合作細節提出疑問和思考,而不是草草簽字或『被簽字』,令他感覺難能可貴。
但也有另外一種聲音稱,姚明的精力仍是放在打球上,他並不懂投資這一類的東西,仍然是姚之隊在幫他決定投資的事宜,他只是最後出面拍板。
去年夏天,姚明收購連年虧損達9600萬元的上海東方男籃俱樂部全部股權,並接管所有債務。據稱當時所有他的投資顧問,都對這項投資持反對意見,但知情人士透露:『其實也並沒有那麼多反對,在這麼大的城市,你有這樣一支球隊,能夠體現你對家鄉的熱愛,能夠增加對這個城市的話語權和政治資本。』
楊毅同樣認為這是個風險極大的投資,但對作為投資者的姚明來說,是個很好的開始:『這次投資,是這麼多年以來,姚明投資的項目當中自己最了解的。他在經營球隊方面有經驗,知道怎樣把球隊弄好,包括球員方面、贊助商方面等等,也大致知道一支職業球隊可以通過什麼方式去盈利。在這個產業中,姚明能夠比以往更多地發表他個人的意見和看法,能夠真正參與到其中,甚至決策。』
3.品牌形象背後的姚明而2005年姚明再登福布斯中國名人榜榜首時,有人問他考不考慮投資的事,他頗為天真地回答:『投資我不敢說,我只想開個網吧,自己玩,也看別人玩,18歲以下一律不許進,運動員22時以後全都給我回去睡覺。』
相比那些一字一句都能夠成為磚石用來構建姚明品牌的回答,這個說法私人得多
也親切得多,如一個身邊的普通男孩。這個男孩出生在上海,然而並非今日的都市上海,而是處在社會轉型時期,仍保留了許多計劃經濟時代的朴素、溫情,並且略帶一些窘迫的上海。
據稱,他家住體委員工樓,生活無須額外花銷,但收入剛夠吃穿用度,雖然時間推移工資見漲,但父母勤儉節省的習慣如常。有消息稱,姚明14歲進青年隊的時候,一周的零花錢是10元,如何在吃雪糕與去游戲廳之間權宜平衡,周而復始地帶給他糾結的幸福感。
姚明頭一次撞見錢的殘酷性,應該是2002年。在經歷無數波瀾後,他終於到了只需要買斷與上海隊的合同,就能去NBA的時刻。但他發現他當年從小學進體校花的30塊錢輸送費,卻被開到了近8位數的高價纔能贖出來。前一個數目字對應姚明熟悉的世界,後一個遠超過他的想像,嚴重地打擊了他及他的家人——他們以為全家都為上海籃球奉獻如斯,總會有些情面的。
同樣的,他面對另一個即將展開的陌生世界,也有惶恐。姚明的好友,籃球解說員於嘉記得:『他去NBA之前,找我聊天,問我覺得那是一個什麼樣的世界。我告訴他我的理解——這個聯盟,你不能認為你去了就是打球,你要知道掙錢,你要認識到每個球員都是老板的工具,你一定要明白這個,纔能讓自己立足,打出自己的品牌,成為成功球員。』
他已經成功。有評論說,姚明和他的團隊傾力打造了一個高大、厚道、幽默、勤奮、技術精湛,並富有社會責任感、熱心公益與慈善的姚明形象。而另一層面,在這一過程中,他也被推動成為一個身份尷尬的商人。
當姚明收購上海男籃時,有說法稱他是回來報恩,反駁的人說,當年姚明簽下字的時候,早就兩清了。而收購後的一番雷厲風行的管理措施,似乎讓人覺得姚明變了。15年的老教練李秋平被迫下課,病了半年;老搭檔劉煒發短信給他,想讓姚明過問一下他的合同,姚明回:『你不要跟我談,要談跟我的經紀團隊去談。』
劉煒與姚明同年進入少體校。以姚明的零花錢,他從不請客,一向自己買東西自己吃,如果他有時候會多買一份,那必是請劉煒的。那時候劉煒零花錢多於姚明,他總把錢跟姚明合在一塊,訓練完一起去打游戲。兩人同去美國耐克青少年夏令營的時候,因為沒有錢,只能吃99美分的漢堡,姚明一天吃兩個,劉煒吃一個。
看起來一方仍念兄弟情誼,另一方已看輕,但姚明的好友,籃球解說員於嘉認為:『姚明仍然是很重感情的,他原來看《康熙王朝》,裡頭有句話,說古往今來成大事者須不為情所惑,心如鐵石,姚明就很感慨,說我就是做不到這些所以不能成大事。』
於嘉說,只是因為現在的姚明,很多時候不屬於他私人,他是姚明品牌身體力行的表現者。劉煒不巧,本來是屬於後臺的,也被挪到了觀眾席。
於嘉舉了一個例子:『他收購上海隊時,要搞個開幕式,我是主持人,活動都是我給他安排的。比如說要昇起一面巨大的冠軍旗,冠軍旗上要有當年奪冠那15個人,就是當時的教練、領隊、隊員,一起把旗昇起。就在開幕式前一天夜裡,姚明打電話給我,說這事不做了。我說都彩排了,那麼多記者等著,你說不做就不做。他說,因為李秋平不能來,那這個事對他不公平,所以不做了。這就是他的思維,他就是這樣考慮問題的。』
只是對於現在的姚明,能看到這一面的人,越來越有限。
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