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輸給國王之後,弗蘭克只能接受殘酷的事實——16連敗,在這之後,先是洛杉磯客戰衛冕冠軍湖人、又是主場對小牛,創造聯盟歷史上最長開局連敗紀錄的恥辱時刻,彷佛就在眼前。『責任全部在我。』從兩眼布滿血絲的弗蘭克嘴中,蹦出幾個字。聽到弗蘭克這麼說,球員們也紛紛表示責任不應當由主教練一人承擔。
那麼,誰該籃網創歷史的連敗紀錄負責呢?
連敗成因(1) 高層的決策在剛來到新澤西時,籃網最老資格的《星報》記者、本報特約專欄評論員達夫·達利桑德羅,在聊起本賽季籃網的前景時說,『今年夏天球隊高層除了送走當家球星文斯·卡特,沒有補充任何新鮮血液,這說明他們根本沒打算進季後賽。』
這樣的原因,和籃網的老板拉特納不無關系,因為籃網戰績不佳,連年虧損的情況下,他萌生退意,因此在接觸轉讓股權的潛在買家的同時,也將球隊中的薪水大鱷們一個個交易出去。在和俄羅斯富商普羅霍洛夫達成協議之後,拉特納現在只等賣出球隊,足夠的薪金空間去爭搶2010年自由市場上的大鱷以及球隊重建,就留給俄羅斯人吧。
如今效力掘金的前籃網球員肯揚·馬丁看到如今籃網的糟糕境地就直言,籃網打成這個樣子不能全責怪球員,老板拉特納應該為此承擔起主要責任。『這就是你讓一個從沒有打過球的人去當領導的後果。拉特納對球隊經營插手作出的決定對於他們現在的處境有著很大的影響。這份責任應該他去承擔,而不是責怪球員。』
不可否認馬丁有點對當年拉特納將其送到掘金的事情懷恨在心,但如今,大老板拉特納一門心思在紐約的球館建設上——只有這樣籃網纔能賣給俄羅斯人。如今是籃網的重建期,也是拉特納的洗底期。總裁索恩和經理范德維奇,和弗蘭克面臨一樣的局勢,合同上的最後一年,卻巧婦難為無錢之炊。
連敗成因(2) 運氣(傷病、被絕殺)弗蘭克起身,望了眼板凳席,上面除了六個穿著西裝的標志小伙外,穿運動服的只剩下納胡拉、西蒙斯和西恩·威廉姆斯。前兩人是他1分鍾前剛換下來的,他嘆口氣,搖著腦袋走開了。本賽季開始,只有第一場揭幕戰時籃網的陣容是最為整齊的,哈裡斯、李、CDR、易建聯和洛佩斯還是首發,在客戰森林狼的比賽中,大部分時間佔據著球場上的主動。但是最後3分鍾,籃網卻遭到了明尼蘇達人的瘋狂反擊,最終被對手絕殺——籃網在本賽季開賽以來,兩次被直接絕殺(還有一次在邁阿密被韋德絕殺)、4次輸在3分之內,弗蘭克和他的球隊少了很多運氣。當時那場,只有巴蒂、杜靈和海耶斯三個傷員。
之後,主場打完魔術,核心哈裡斯就腹股溝再度受傷,開始休戰;易建聯在打山貓時被傑拉德·華萊士撞傷右腿膝蓋;第六場打凱爾特人前,考尼特·李又歇了,和他一起離開的還有感染豬流感的CDR,籃網主力陣容中有四個人進入傷病名單。在訓練中只有8個人訓練,連分組對抗練習都湊不齊人的弗蘭克,遇到了巧婦難為無米之炊的事情,傷病,成為籃網連敗最主要的原因。病號們在回歸之後,不但無法幫助球隊取勝,反倒成了連敗的直接見證人,無奈之下,哈裡斯只能說『我們的後場配合更像是在突擊訓練』。
『等我們的隊員都回來後,磨合幾周,再去評價,看看球隊重建的工作到底是好與壞。』總經理范德維奇說,可等他說的那個時候到了,籃網該是多少連敗了呢?
沒有人會質疑弗蘭克的勤奮,能成為東部任期最長的主教練,跟他的努力和勤奮有很大的關系。
弗蘭克在球員中的威信很高,甚至被球隊交易走的馬丁和卡特,也都在念叨他的好。但是一個好人在比賽中也會犯錯,揭幕戰打森林狼就是證明,第四節領先16分的情況下被逆轉,弗蘭克當時叫了兩次暫停,每次之後都沒有任何效果。還有打熱火時,最後一球時籃網領先2分,顯然熱火的最後一次戰術中,當家球星韋德的可能性最大,哪位教練都會安排特別盯防韋德,但弗蘭克不但沒有布置對韋德的特殊照顧,反而用速度最慢的哈塞爾去看閃電俠,最終被絕殺。這兩個最為典型的昏招外,在和山貓和尼克斯交戰時,兩個對手實力和籃網不相上下,但是在和拉裡·布朗和丹特尼對話時,弗蘭克兩次都敗下陣來。類似的例子還有打76人和步行者,弗蘭克都失去了避免連敗的最好機會。
聯盟對於賽程的安排對於籃網很不利,盡管弗蘭克不願意承認這是球隊連敗的原因。
在過去的16場比賽中,籃網打過5個背靠背——當大多數球隊只有三四個時,籃網是整個聯盟中打背靠背數量最多的球隊。如今,聯盟對於賽程的安排,也都遵循著照顧強隊的趨勢,籃網這樣戰績糟糕的球隊,自然成為犧牲的個體。在感恩節前後,又安排了籃網連續四個西部的客場,6天之內,籃網要從美國的東海岸打到西南角的洛杉磯,行程超過3000公裡,然後回到主場再面對西部的強敵小牛,籃網很可能創造NBA歷史上最長的開局連敗紀錄。
去年的感恩節前後,籃網也在西部征戰,當時面對湖人、國王、爵士和太陽四個對手,實力相對較弱的籃網,竟然在後面三場比賽取得三連勝,相比之下,今年的籃網當然沒有去年那麼好運。而對於賽程,也有其他球隊抱怨聯盟的賽程安排,魔術主帥大范甘迪之前就抱怨賽程安排,這樣的現象每年時有發生。可無論如何,籃網都無法改變自己將打破紀錄的事實。
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