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6月23日消息, 43歲的CEO,4年在NBA摸爬滾打的經歷,約馬克依然很固執。『騙人的事情我是不做的,』這是他工作的一個原則。『我一直想做我自己,』這是他人生的一個標杆。
盡管籃網依然是NBA很差錢的球隊之一,在NBA的借債簿上依然有他們的名字,但要知道,將球隊從新澤西搬到布魯克林的花費遠遠超過這支歷史並不悠久履歷也不夠輝煌的球隊能承受的范圍,而這個2005年1月上任的CEO已經做得足夠好了。
當然,作為中國球迷更關心的,是阿聯在籃網的前途。而在約馬克的角度看,阿聯纔是球隊『最有價值』的球員。他無法影響弗蘭克的排兵布陣,但在他心目中的『陣容』裡,阿聯絕對是毋庸置疑的首發。別急著因此否定阿聯,當年被稱為F1神風敢死隊的佐藤琢磨,還不是依靠背後強大的日本財團支持纔能開上賽道?他的競技表現一點兒也不比前者好。
因此,當一個個中國商家與籃網扯上關系時,再考慮阿聯會不會被交易,似乎是有些太低估中國商人的智商了。有球隊搬家的大環境,有約馬克貴人助陣,『易網情深』似乎牢不可破。所以,在關注阿聯的時候,不妨了解一下這個高光又低調的CEO。超過100家新贊助商,收益堪比當年打進總決賽,二流球隊一流營銷典范,這就是約馬克上任以來的成績,每天工作18個小時的付出沒有白費。而他的目標很明確:『我為布魯克林而來。』盡管工程延期也讓他很沮喪,但他堅信:『一切阻撓會讓你的成就顯得更偉大。』約馬克商場上的良師,前星巴克CEO吉姆-唐納德是這樣評價後輩的:『如果一個人每天都想布雷特(約馬克)那樣工作,那肯定是熱愛和激情的力量。我還沒見過他從事自己不喜歡的事業,一旦他認准了,用籃球領域的箴言形容就是——it's 48 minutes of hell。』
監督新球館的建設以及一系列延伸工作,不過只是約馬克的一半工作;另一半同樣重要:他要吸引新澤西當地的球迷繼續支持搬走的籃網,以及尋找更多的贊助商,這是球隊未來的經濟來源,是球隊生存的關鍵。
將新球館冠名權賣給英國第三大銀行巴克萊、休賽期還能說服箭牌公司出資贊助……這些都是約馬克的妙手,『這家伙絕對是個了不起的推銷員,』籃網老板對這位部下相當滿意。不過這一階段,約馬克的策略有所轉變。NBA在中國暴漲的人氣,以及阿聯的招牌效應,成了籃網開拓新市場的撒手?。去年年底在接受財經記者采訪時,他特別提到了在中國市場取得的收益:『我們達成了和耐克中國區的協議。也和著名的Sina網站進行了合作,他們在中國的地位不亞於Yahoo在美國。』約馬克表示,這些贊助商都是他精心挑選的:『我們更傾向於結緣那些在經濟危機形勢下不易衰退的行業,很高興我們的行動和意願能夠統一。』
很明顯,在金融風暴的侵襲下,約馬克將中國當作了籃網的避風港。這從他近日再度來到中國,並和幾家中國企業重新簽署了與新球館有關的合作協議也能看得出來。如果沒有阿聯,即使他們搬到布魯克林,在不可能保證成績一定提昇的情況下,試想中國商人又怎能輕易將資金注入籃網呢?NBA是競技場,同樣也是生意場,約馬克的買賣經,某種程度上左右了阿聯的命運。
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