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6月23日消息,自從19日媒體爆出中超俱樂部成都謝菲聯投資人欲收購雲南奔牛俱樂部的消息後,有關雲南紅雲紅河奔牛籃球俱樂部未來將如何『變臉』的傳聞,便一時間漫天飛舞,說法也各不相同。
就記者目前了解的最新情況表明,由於個中原因紛繁復雜,有關股權轉讓的操作目前尚未進入實質性階段,其結果究竟如何,只有等到籃協設定的7月11日的『關門時間』時纔會有最終定論。
但要了解轉讓事件的來龍去脈,還要從奔牛建制開始談起。
資金掣肘由來已久
冰凍三尺非一日之寒。奔牛走到今天山窮水盡的這一步,絕非一朝一夕。由於從創建之初就在自身機制和造血機能上存在先天不足,奔牛五年來一直走得十分艱難,最終導致了今日瀕臨轉讓的危局。
2004年4月,在紅河哈尼族彝族自治州政府『全力打造民族文化大州』的政策背景下,由紅河州政府控股的紅河奔牛籃球俱樂部應運而生,時任州體育局局長的韓志昆出任俱樂部董事長,州政府的財政撥款成為了俱樂部最大的資金來源,而紅河卷煙廠一直以來扮演的其實只是冠名贊助商的角色。
成立之初,在州政府的全力支持下,奔牛以大手筆和高投入,先後引進了吳慶龍、遇俊鍇、李·本森、李曉勇、陳照昇等著名將帥和外援。在短短兩年時間裡,球隊先是以全勝戰績從CBL晉昇CBA,並在進入CBA的第一個賽季就勇闖四強,隨後一個賽季又排名第六,創造了轟動中國籃壇一時的『奔牛奇跡』。然而好景不長,表面的繁榮並不能解決隱藏的問題,奔牛的浮華背後其實早已危機四伏。
好成績的得來需要的是巨大投入做支橕,這使得紅河州政府也越來越倍感包袱的沈重,加之主要領導的人事變動,州政府從2005年開始便停止了對奔牛『輸血』。失去了政府的資金支持後,奔牛的經濟來源只剩下了紅河卷煙廠每年三五百萬的冠名贊助款以及中國籃協分配的二三百萬獎金,這對一個尚缺乏造血機能,尤其之前在高速膨脹階段還留下許多『窟窿』的新生俱樂部而言,不啻是一個沈重打擊。於是從2006年開始至今,有關奔牛『欠薪』和資金緊張的傳聞就一直持續不斷,其間更是多次鬧出球員、教練、外援要『狀告』奔牛的負面消息。
股份制收效甚微
為尋求生存之路,韓志昆可謂絞盡腦汁。
從2006年開始,每每在艱難的時刻,韓志昆都是通過四處找朋友『舉債』,來讓球隊艱難度日。然而這種拆東牆補西牆的做法,始終不是解決問題的辦法。痛定思痛,奔牛轉而開始尋求通過俱樂部體制改革的辦法,來尋找有實力的合作伙伴。
2007年6月,在州政府的支持和同意下,奔牛俱樂部完成了股份制改革工作。正式『斷奶』後,提前從體育局退休的韓志昆繼續擔任俱樂部董事長,成為了俱樂部的實際控股人(佔有俱樂部51.5%的股份),原先在俱樂部供職的州政府和州體育局人員一律返回原單位。作為支持,州政府除了給予奔牛一筆啟動資金外,還將政府投資建設的奔牛酒店的使用權和經營權,免費提供給了俱樂部。
之後,通過多方接洽,韓志昆與酷愛籃球的雲南財興盛集團董事長鄭宣明達成一致,後者成為了奔牛的戰略合作伙伴,並佔有俱樂部44%的股份。在隨後開始的2007-2008賽季CBA,財興盛集團注入的上千萬元資金,支橕奔牛順利打完了全賽季。球隊成績也從前一個上賽季的排名墊底上昇到了第12位,甚至有機會進入季後賽,稍稍呈現了一些復蘇跡象。
孰料好景不長。伴隨2008年席卷全球的金融危機,以礦業和能源為主業的財興盛集團也不可避免地受到巨大影響,資金運轉十分緊張。加之在經營理念和思路上出現分歧,韓志昆與鄭宣明兩位合作伙伴間的矛盾開始昇級,並愈演愈烈。至2008-2009賽季CBA打響後,財興盛集團除了承擔球隊打比賽的食宿行費用外,就再無其他資金注入,失去了最大資金來源的奔牛隨即陷入『等米下鍋』的窘境——只在賽季前按合同領取過30%工資的球員、教練餘下的薪水一直沒有著落,承受巨大壓力的韓志昆被迫轉而四處尋求新的資金來源,甚至為此一直『躲』著球隊和媒體……
至此,奔牛的股份制改革面臨『流產』的危險。
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