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二選一的對與錯
國足新帥,最後關頭變成了一道二選一的選擇題。高洪波還是沈祥福?
對於國足的未來來說,無論選擇高洪波還是沈祥福,都不能確定是對還是錯——也許,國足主帥這個位置,不管誰來乾,出不了成績,就永遠是個錯。
高洪波機會主義者的選擇
高洪波的前隊友們這樣評價他,在球場上他是一個機會主義者,在球場外他還是一個機會主義者。沿著這個思路,你可以解讀高洪波的執教路線。
1994年職業聯賽初啟之前,高洪波加盟了新加坡加盟新巴魯隊,征戰新加坡聯賽一年,獲得最佳射手。那時,在中國職業聯賽還不明朗的情況下,球員公派出國,加盟外國的職業聯賽是最好的選擇。
1995年,高洪波回到北京,加盟國安。2年後,雙方就待遇上談不攏,1997年高洪波以標王身份投奔恩師徐根寶,在廣州松日隊獲得甲B聯賽最佳射手。31歲的高洪波已經開始為球員到教練員的身份轉換做准備。1998年,高洪波已經是隊員兼助理教練。1999年,33歲的高洪波成為甲A聯賽歷史上最年輕的少帥。
此後高洪波自費前往歐洲留學3個月。留洋鍍金後,高洪波回國出任國少隊主教練,後出任上海中遠隊助理教練,徐根寶離任後,執教生涯不到5年的高洪波成功競聘,進入中國國家隊教練組輔佐哈恩。
從國家隊教練組出來後,高洪波受到廈門藍獅俱樂部邀請,出任主教練,率隊獲得中甲聯賽冠軍,成功衝超。2007年他掛帥亞泰,帶隊獲得中超冠軍。在亞泰下課後,高洪波一直蟄伏在家,等待著屬於自己的機遇來臨。
高洪波十分珍惜球員時代留下的聲譽,給人一種儒帥的印象。他的前輩們習慣身著運動服在場邊指揮,而高洪波一定與國外教練一樣,為的是保持公眾形象。這些年來,在他的人生轉折點中,凡是好事,都會積極配合媒體采訪,而遇到人生低谷時,就遠離媒體。所以,這些年來,高洪波留給外界的印象,都是聰明、儒雅,以及積極向上。
高洪波執教俱樂部的成績,並非沒有爭議。2007年,亞泰客場擊敗國安隊的奪冠關鍵一戰後,國安俱樂部憤憤不平,認為足協有意為亞泰保駕護航。比賽當日足協聘請了韓國裁判,而凌晨時亞泰方面以國安教練李章洙為韓國人要求避嫌。按照程序,只有比賽中午的時候,足協纔會在聯席會後宣布裁判員人選,而亞泰何以當日凌晨就會知道?外界認為,這與高洪波在足協綜合處工作的妻子程衛有一定關系。
善於把握機會和局勢可能造就一位英雄,而大多數人的理解是投向機會,投機而拔尖。為什麼選擇高洪波?可能多年之後,抉擇者會重新審視,這到底是對,還是錯。
沈祥福事不過三又如何
沈祥福『根紅苗正』,做球員是教練眼中的三好生,做教練是領導眼中的老實人。
2001年阿根廷世青賽結束之後,沈祥福的聲譽一時無兩。他率領的『白金一代』被寄予很大希望。於是,便有了後來沈祥福擔任國家隊助理教練,出任中方教練組的安排。
世界杯後,中國足球進入奧運會周期,沈祥福只要完成進軍雅典奧運任務,就將順理成章地轉正為國足主帥。可是,2003年他兵敗江城武漢,前途頓成泡影。此後,他回到北京國安,兩個賽季後又執教廣藥隊至今。
這5年當中,國足大門先後兩次向他打開,卻都失之交臂。直到2008年底,國足主帥競聘宣布之時,沈祥福認為時機成熟了,他要回到國字號教練員的位置,於是,沈祥福決定參與國足競聘。
但就是在這次競聘中,沈祥福又遭遇到高洪波的強力挑戰。雖然說事不過三,但沈祥福如果最終落選,也無話可說。畢竟,沈祥福只能接受被動的選擇。
其實,無論高洪波還是沈祥福,擔任國足主帥,都不存在什麼對錯。因為,國足的問題,並非一個教練能解決的。
米盧認為選誰都沒用:『在執教理念以及技戰術方案上,中國教練還確實不如一名優秀的洋帥。中國足球首先應該要解決好自身的問題,否則誰來了都無能為力。』而哈恩比較傾向於高洪波:『選擇本土教練不是一個好想法,不過我也知道,在中國,很多事情並不是足協能夠決定的。我認為高洪波應該是一個不錯的選擇。』
至於霍頓,則對足協頗有微詞:『真正好的教練應該由隊員說了算,能夠評價教練好壞的應該是與他一起工作的人。但是中國足協的想法和球員不一樣。』
看來,選擇高洪波或者沈祥福,最大的可能,就是選誰都不對——如果國足繼續慘淡的成績和未來——那麼選誰都是錯。
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