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日本足球堅持走巴西足球的技術路線,不論是國字號球隊還是俱樂部隊,基本上都在追求巴西足球的風格。在亞冠比賽中,四支日本球隊的攻防思路統一,甚至在選援上也更看重技術型的巴西球員,他們的建隊思路都服從於日本足球的發展方向。
在足球意識上,日本足球的做法同樣值得我們學習和借鑒。日本足球在職業化改革、聯賽的管理以及俱樂部的建設上,都向歐洲聯賽看齊。在吸納高水平的外教和外援方面一直常抓不懈。從亞冠中日俱樂部球隊之間的較量可以看出:日本球隊一直在堅持技術型風格,攻防均衡、配合流暢。他們自始至終快速傳切、控制節奏,在整體運轉流暢後,比賽的局面更容易把控。而中國球隊卻始終無法組合成一支有戰斗力的整體,更談不上攻守均衡、配合默契,中超球隊在比賽中更習慣於,一會兒全線前壓,一會兒全線防守。
反思:經營引援模式落後
1994年,日本嘗試著通過企業贊助的方式助推球員留洋,其中三浦知良加盟意甲熱那亞隊,中田英壽登陸意甲佩魯賈隊,很多日本球員都成為這一模式的直接受益者。日本企業資助足球的方式豐富多樣,其中包括支付租借費用、購買電視轉播權、購買場地廣告牌等。更值得一提的是,無論是球員留洋,還是聯賽內轉會,日本俱樂部從不設定門檻。反觀中超聯賽,因喊價太高而耽誤球員留洋的例子數不勝數,中國足協在球員轉會政策的制定上也有著不可推卸的責任。
日本J聯賽現在的職業化程度堪比歐洲,無疑為中超聯賽樹立了標杆。按照J聯賽的規定,任何想要加入的聯賽俱樂部必須保證每場最少有3000名觀眾,而且年營業收入在1億5000萬日元以上。一旦加入J聯賽,俱樂部就可以在電視轉播權、球衣廣告、球員買賣和相關足球產品開發等領域獲得收益。J聯賽各大俱樂部都有幾十個贊助商,俱樂部要做的就是在各種商品、活動場合印上他們的廣告,讓贊助商的名字無處不在。而中國和韓國目前還是以地名加企業名為主冠名球隊,存在著非常大的局限性。
當然,日本聯賽在探索並完善運營模式的同時,也不忘提高聯賽的競技水准。俱樂部有了巨額商業收入後就敢於在引進外援上下工夫,目前在J聯賽效力的外援多以巴西球員為主,這與日本足協貫徹的向巴西學習的路線完全吻合。反觀中超的外援,多數都是一年一換。到頭來,我們的競技水平難以提高,上座率每況愈下,聯賽的運營也變得舉步維艱。
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