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4月9日消息,本屆中國公開賽,『中國斯諾克國家隊』這一名詞吸引了人們的注意,丁俊暉和他的伙伴們不再是孤軍作戰,而是有了國家隊在背後的大力支持。中國外卡選手的出色表現,一定程度上驗證了國家隊的作用。
對於外卡選手的集體爆發,國家小球運動管理中心二部部長王濤認為:『過去斯諾克選手都是單兵作戰,因此顯得有些散漫,在采取國家隊集訓後很好地避免了這種散漫現象,讓訓練更為系統也更有計劃性,這證明臺球要想達到高水平,舉國體制也是一個法寶。』
國家隊模式有爭議
2005年,就在丁俊暉在中國公開賽大放異彩後,國家體育總局小球管理中心主任張小寧曾表示:『舉國體制是中國競技體育的優勢,我們為什麼不能利用起來?』張小寧設想成立一支臺球國家隊,制定一套完整的訓練體系,每年集中訓練幾次,有分有合。
2008年6月29日這一願望成真,中國斯諾克國家隊在江蘇蘇州成立,這也是中國臺球運動發展20多年來的首支國家隊(斯諾克項目)。但有人對『國家隊』的集訓表示了質疑,畢竟斯諾克運動更多的是個人項目,以國家隊集訓的形式將選手們集中在一起,是否會乾擾選手們根據自己實際情況安排比賽和訓練?
丁俊暉模式成本大
同舉國體制相對應的則是『丁俊暉模式』。自從丁俊暉異軍突起後,人們開始熱切探討,中國職業體育人纔究竟是要走『業餘體校→體校→省體工隊→國家隊』的傳統成長模式,還是要走『家長重金栽培→海外深造→自力更生』的成纔模式?由於斯諾克這種非奧運項目國家難以拿出更多的資金來支持,『丁俊暉模式』似乎也成了唯一可行的方案。在丁俊暉近乎耀眼的光芒下,人們開始認同了他的成長道路,並且有更多的孩子模仿丁俊暉開始從事斯諾克運動。以本屆中國公開賽戰勝了丁俊暉的肖國棟為例,他12歲那年不顧家人反對,獨身一人到廣州學習斯諾克,他曾動情地告訴記者:『因為我家並不富裕,所以我從12歲開始都是自己照顧自己,沒有父母相伴。16歲時我又來到北京做球手,靠掙工資來養活自己。』在肖國棟的敘述中,有著一絲年輕人身上難以見到的滄桑和成功後的自豪。
但『肖國棟們』似乎沒有意識到,這種個人成纔模式需要巨大的『沈沒成本』——已經付出且不可收回的成本,還是以肖國棟為例,假如他在斯諾克運動上沒有做出成績,那麼他少小輟學、背井離鄉以及數年花費在斯諾克學習上的時間和金錢都會石沈大海。如果我們認識到這一點,那麼丁俊暉模式存在問題也就清晰地顯現出來,假如一個孩子從小學習斯諾克,但是他最終未能成為『丁俊暉』的話,那麼這個孩子會付出巨大甚至不可挽回的代價。
究竟是采取丁俊暉模式還是國家隊模式,其實並非只能二者選其一,或許讓二者有機結合起來纔是斯諾克運動在中國發展的最佳道路。
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